緊抓改革契機(jī)，遼寧核電始終在公司重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新助推公司高質(zhì)量發(fā)展。遼寧核電黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王秀啟指出，遼寧核電要始終牢記“改革只有進(jìn)行時(shí)、沒(méi)有完成時(shí)”，要牢牢把握歷史機(jī)遇，策馬揚(yáng)鞭跟緊歷史潮流，緊緊圍繞國(guó)企改革三年行動(dòng)的整體部署，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，擰住國(guó)企改革三年的“牛鼻子”，協(xié)同多領(lǐng)域打造“精品標(biāo)桿”工程，切實(shí)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng) 繪制改革發(fā)展藍(lán)圖

遼寧核電堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，進(jìn)一步加強(qiáng)全體遼核人對(duì)習(xí)近平總書(shū)記重要講話、重要指示批示精神的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，引導(dǎo)黨員干部在理論指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，在深化改革中擔(dān)擔(dān)子、敢爭(zhēng)先。

在徐大堡核電項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中，遼寧核電以黨建為引領(lǐng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，探索構(gòu)建“以趕考精神，交精品答卷”為主題的黨建聯(lián)建特色品牌，形成“一案三抓”黨建聯(lián)建“大協(xié)同”模式，發(fā)布《遼寧核電黨建聯(lián)建暨精品工程聯(lián)合黨員突擊隊(duì)實(shí)施方案》，以“一橫八縱”16個(gè)黨員突擊隊(duì)作為有效載體，通過(guò)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨建品牌、建立徐大堡項(xiàng)目黨建聯(lián)建“1+N”制度體系、開(kāi)展黨員進(jìn)班組活動(dòng)等方式，充分發(fā)揮黨建在項(xiàng)目攻堅(jiān)、重難點(diǎn)問(wèn)題解決方面的重要作用，全面激發(fā)公司與項(xiàng)目參建各方的內(nèi)生動(dòng)力，與各參建單位合力形成“大協(xié)同”黨建聯(lián)建體系，擦亮“一橫八縱”精品工程黨員突擊隊(duì)和六“不”六“要”特色文化理念兩個(gè)品牌，凝聚項(xiàng)目整體合力。

深化三項(xiàng)制度改革 擰住國(guó)企改革的“牛鼻子”

建立市場(chǎng)化機(jī)制是國(guó)企改革任務(wù)的重中之重，也是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的關(guān)鍵一環(huán)。

面對(duì)三項(xiàng)制度改革這個(gè)要緊緊擰住的“牛鼻子”，遼寧核電積極發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，組織開(kāi)展三項(xiàng)制度改革精神專題學(xué)習(xí)，編制《關(guān)于中核遼寧核電有限公司三項(xiàng)制度改革工作方案》《經(jīng)營(yíng)班子任期制和契約化管理工作方案》《干部隊(duì)伍建設(shè)三年規(guī)劃》《高層次人才三年規(guī)劃》《系統(tǒng)性人才培養(yǎng)五年規(guī)劃》以及人才引進(jìn)“筑巢計(jì)劃”，強(qiáng)化系統(tǒng)觀念在人力資源領(lǐng)域的運(yùn)用，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平。

遼寧核電將三項(xiàng)制度改革重點(diǎn)要求納入制度體系，修訂完善相關(guān)管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源相關(guān)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)管理和改進(jìn);調(diào)整MKJ考核辦法，分類提煉核心關(guān)鍵指標(biāo)，逐層分解考核指標(biāo)，責(zé)任和任務(wù)均落實(shí)到人，圓滿完成2021年經(jīng)營(yíng)績(jī)效責(zé)任書(shū)中的全部21項(xiàng)任務(wù);調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)人員年薪管理辦法，規(guī)范開(kāi)展任期制和契約化管理，經(jīng)營(yíng)班子成員全部簽訂聘任協(xié)議書(shū)和年度/任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，實(shí)現(xiàn)全覆蓋簽約、全級(jí)次落實(shí)責(zé)任;完善勞動(dòng)用工管理制度，激發(fā)員工隊(duì)伍活力;完善績(jī)效考核管理制度，通過(guò)強(qiáng)制分布等方式合理拉開(kāi)考核差距，避免"考核大鍋飯"，樹(shù)立并強(qiáng)化業(yè)績(jī)決定薪酬的分配理念，激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

遼寧核電進(jìn)一步完善董事會(huì)制度建設(shè)、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，充分發(fā)揮董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”作用。通過(guò)設(shè)置各專項(xiàng)委員會(huì)、完善董事會(huì)配套制度持續(xù)加強(qiáng)制度保障和組織保障;持續(xù)做好董事會(huì)中長(zhǎng)期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層成員業(yè)績(jī)考核權(quán)、經(jīng)理層成員薪酬管理權(quán)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理權(quán)等四項(xiàng)職權(quán)的落實(shí)工作，進(jìn)一步明晰權(quán)責(zé)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，依法保障經(jīng)理層行權(quán)履職，提升決策效能，牽好董事會(huì)這頭“頭牛”。

堅(jiān)持多領(lǐng)域協(xié)同 打造“精品標(biāo)桿”工程

遼寧核電以系統(tǒng)思維推動(dòng)“精品標(biāo)桿”工程建設(shè)。多措并舉，多領(lǐng)域協(xié)同，編制《徐大堡核電廠3、4號(hào)機(jī)組標(biāo)桿工程實(shí)施方案》，聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)各參建單位共同簽署發(fā)布徐大堡核電3、4號(hào)機(jī)組標(biāo)桿工程指標(biāo)體系，共設(shè)置126個(gè)指標(biāo)，包括HSE管理、質(zhì)量管理在內(nèi)的六個(gè)控制維度，建立并實(shí)施黨建引領(lǐng)機(jī)制、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制等“八大”執(zhí)行機(jī)制，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“六大控制七個(gè)零”管控目標(biāo)和高質(zhì)量精細(xì)化工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，擘畫(huà)出“168”精品標(biāo)桿工程創(chuàng)建路線圖。

架設(shè)“五化三聯(lián)動(dòng)”的一體化進(jìn)度管控體系，有效實(shí)現(xiàn)各層級(jí)、各領(lǐng)域進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)同;創(chuàng)新工藝工法、開(kāi)展冬季施工，保障工程關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)按期實(shí)現(xiàn);健全“1+7+N”全項(xiàng)目大安全管理體系，統(tǒng)籌對(duì)各參建方的大安全監(jiān)督管控，努力打通全員安全責(zé)任制落實(shí)的“最后一公里”;打造“橫縱”穿透項(xiàng)目質(zhì)保體系與精細(xì)化質(zhì)量控制體系，探索實(shí)踐對(duì)施工全過(guò)程精細(xì)化質(zhì)量控制，基本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各質(zhì)量指標(biāo)平穩(wěn)可控;創(chuàng)建“四維一體”微單元?jiǎng)討B(tài)管理體系，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等領(lǐng)域的有效聯(lián)動(dòng)，不斷提高工程建設(shè)精細(xì)化管理水平，著力推進(jìn)數(shù)字創(chuàng)新，借助智慧工地推進(jìn)核能產(chǎn)業(yè)和新一代數(shù)字技術(shù)深度融合;為高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和運(yùn)行好徐大堡核電3、4號(hào)機(jī)組奠定基礎(chǔ)。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 打造核能合作“新典范”

作為中國(guó)緯度最高的核電站，作為中核集團(tuán)首個(gè)進(jìn)行冬季施工的核電項(xiàng)目，面臨新冠疫情影響以及冬季施工降效的雙重考驗(yàn)，遼寧核電組織各參建單位提前籌劃、科學(xué)部署、高效執(zhí)行，多舉措確保首次冬季施工期間現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量受控，按期實(shí)現(xiàn)工程關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)。

系統(tǒng)謀劃制定方案。2021年初，遼寧核電組織開(kāi)展兩次同條件、同環(huán)境模擬試驗(yàn)，為冬季施工進(jìn)行數(shù)據(jù)積累，同時(shí)赴相關(guān)單位實(shí)地調(diào)研，學(xué)習(xí)并借鑒冬季施工先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，分析總結(jié)，制定徐大堡核電項(xiàng)目冬季施工方案，并組織多輪專家論證及沙盤(pán)推演，全面評(píng)估冬季施工方案可行性。

深耕細(xì)作嚴(yán)格落實(shí)。遼寧核電從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”多維度考慮，提前梳理冬施需求，統(tǒng)籌安排冬季施工所需材料及人力配置，進(jìn)一步優(yōu)化施工環(huán)節(jié)及方式方法，充分做好冬季施工準(zhǔn)備。經(jīng)過(guò)一個(gè)冬天的種種考驗(yàn)，徐大堡現(xiàn)場(chǎng)未出現(xiàn)安全、質(zhì)量問(wèn)題，重要工程節(jié)點(diǎn)均按期順利完成。

堅(jiān)持依法治企 全面提升法治意識(shí)

遼寧核電黨委深入推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)管理、法律事務(wù)等工作落實(shí)落地，促進(jìn)職能融合，提升法治意識(shí)，防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建優(yōu)化“四以三平衡”的“大風(fēng)控”體系，組織發(fā)布《“大風(fēng)控”管理大綱》及全面風(fēng)險(xiǎn)管理、核電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、法律事務(wù)管理等制度，健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制;組織全面梳理核電項(xiàng)目壽期重點(diǎn)領(lǐng)域法律規(guī)定及法律責(zé)任，編制《核電公司經(jīng)營(yíng)管理法律合規(guī)指引》，填補(bǔ)核行業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理領(lǐng)域空白;打造公司法治宣傳IP，成立“遼核之翼”法律工作室，規(guī)范遼寧核電重大決策事項(xiàng)的法律審核，加大法治工作宣傳力度，探索普法融媒體建設(shè)，推出特色系列欄目，切實(shí)提高普法實(shí)效。

2022年，是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年、決勝之年。遼寧核電將堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院及上級(jí)單位關(guān)于國(guó)企改革三年行動(dòng)部署和工作要求，緊密?chē)@公司重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，不斷完善公司治理體系，深化三項(xiàng)制度改革，深耕精細(xì)化管理，充分激發(fā)公司各領(lǐng)域工作內(nèi)在動(dòng)力與活力，推動(dòng)改革取得實(shí)效，助推項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，斗志昂揚(yáng)奮進(jìn)新趕考之路，續(xù)寫(xiě)踔厲奮發(fā)新篇章，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)!