1、加拿大的核能

皮克林核電站的八座反應堆于20世紀70年代和80年代開始運行。

加拿大安大略省擁有約10萬人口，包括周邊社區，受益于與皮克林核電站的長期合作關系。

皮克林核電站雇用了大約2500名工人，其中許多人從事高技能工作。

OPG一直是一個引人注目的企業冠軍，多年來通過社區植樹活動，為城市、教育活動、社區募捐和經濟投資貢獻了數千棵樹苗。

OPG在社區中的作用，與該電廠對其服務的省份財政影響不相上下。

安大略省是加拿大人口最多的省份，也是該國經濟引擎——大多倫多地區所在地。

核能提供了安大略省60%的電力，使安大略省擁有清潔的空氣和強大的核供應鏈，這在一個尋求更多低碳能源的世界上是一種決定性的經濟實力。

皮克林核能公司在很大程度上可以歸功于此。

安大略電力大軍的發展源頭，是第一個加拿大CANDU技術的商業運營電站，建于20世紀70、80年代，共有8個機組，總功率3100MW，該商業電廠的成功落地，也為如今橫跨加拿大兩個省份和七個國家的CANDU工業發展鋪平了道路。

2、不斷創新

OPG計劃2024年關閉皮克林核電站的1號和4號機組，2025年關閉5號至8號機組。

幾十年來，皮克林一直沒有放棄其作為創新者的地位。

例如，大約五年前，管理層批準了一個名為X-Lab的想法。

X-Lab將人工智能、先進制造和物聯網集成到工廠中，以提高生產效率和增強制造性能。該倡議在全公司范圍內傳播，在OPG創造了新一代的創新文化。

隨著皮克林核電站運行接近尾聲，團隊一直在探索，如何利用核電站關閉作為皮克林領導下一階段生命周期管理(退役)的機會。

退役戰略副總裁卡拉·卡邁克爾(Carla Carmichael)表示：“皮克林是一個重要的退役項目：八座反應堆、一個大型場地和一流的技術。”

她說，這“為將工廠關閉從潛在負債轉變為資產創造了機會”。

當卡邁克爾和她的同事開始思考工廠生命終結的各個階段時，他們從工藝活動轉向了價值主張。

3、凈零目標

OPG加拿大核能可持續發展中心于2020年10月正式開業。

與世界大多數國家一樣，加拿大將對清潔能源系統進行前所未有的投資，以在2050年前實現凈零排放。

低碳和豐富的核能經驗在實現這一目標方面可以發揮重要作用，但前提是公眾和政府的信心仍然足夠高，并且在某些轄區得到加強。

如果皮克林能夠展示可持續的生命周期管理，它將為新核能的社會許可做出重要貢獻，因為該省和加拿大其他司法轄區正在規劃其低碳能源系統。

通過探索退役新技術和新方法，OPG可以確定提高效率的領域，從而在成本、環境和社會價值方面取得更好的結果。

這也可能是當地社區的一個勝利，吸引該市希望為自己的增長計劃所需的科技產業公司。

為了實現這些目標，OPG創建了一個退役技術研究和執行中心，將供應鏈、本土、社區和學術合作伙伴聚集在一起，為支持技術和社會經濟目標的可持續報廢戰略構建解決方案。

該團隊并沒有專注于退役活動，而是專注于輸出，由此誕生了加拿大核能可持續發展中心。

卡邁克爾說：“我們知道，我們將不得不努力推動創新，解決退役和浪費是關鍵問題。通過交流真實情況，我們了解到其中許多有待改進。通過該項目的不斷改進，將有助于核能的可持續發展。而且，SMR是清潔能源戰略的一部分，我們想證明我們已經處理了生命周期問題，而核能確實是子孫后代的可持續能源。”

4、四大支柱

加拿大核能可持續發展中心和合作伙伴安大略科技公司。

加拿大核能可持續發展中心有四根支柱。

第一個支柱是社區。

“這非常重要，”她說，“不僅僅是(當地)政府。還有當地人民，還有學校里的孩子。我們需要在這一支柱下做很多事情。我們需要與各民族合作，這對我們來說至關重要：與他們合作，實現可能的目標。”

卡邁克爾認識到，在前進的道路上會有不同的觀點。這就是為什么在剩下幾年的運營時間里，OPG創建了“傾聽”會議，以聽取對該項目的廣泛看法。

有兩個咨詢委員會，一個代表廣泛的東道社區利益攸關方，另一個專門負責土著聲音。

卡邁克爾說：“你需要展開對話，找到出路。”

退役是一個不斷發展的領域，有許多利用新技術機會，包括先進制造、人工智能和其他根據退役具體情況量身定制的工具和檢驗策略。

正如卡邁克爾所指出的，位于皮克林市中心的一座工廠要完全退役，所涉及的工作非常復雜。

要獲得效率和環境效益，需要工程師、科學家和領導人的獨創性和深思熟慮的方法，他們在半個世紀前開發了這項技術并建造了這座工廠，并將其應用于這一挑戰。

OPG知道自己無法做到這一點，這是達林頓成功翻修項目的一個教訓。會議決定成立加拿大核能可持續發展中心(CCNS)，作為合作中心。

卡邁克爾說：“皮克林有一些獨特的東西會帶來不尋常的挑戰。我們希望每個人都能幫助我們應對這些挑戰，幫助證明核能能夠取得成功。”

CCNS工作的另外三大支柱：創新、環境和經濟。

已確定的重點領域包括：

退役，重點在于創新，減少時間和成本，同時加強社區、經濟和環境成果。

盡可能減少、再利用和回收核電的副產品。

重新調整退役現場的用途，“通過了解其他退役核電站如何重新調整生產用途，造福經濟和當地社區，為退役電站創造持久的積極遺產”。

與業界、社區和土著伙伴以及學術界合作，創造創新的長期解決方案，培養下一代核專業人員和領導人。

這家工廠是一個理想的展示場所。它靠近交通走廊和加拿大經濟中心，使國際工業界、學術界和政府能夠在工程進展過程中輕松訪問現場。

卡邁克爾和她的團隊深入國際組織，以確保他們掌握最新前沿知識。

在制定計劃的過程中，OPG及其供應鏈能否實現其目標至關重要。正是這種可信性使核能獲得了相關清潔能源貢獻者的聲譽。