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江蘇核電召開田灣核電7、8號機組 “促提升、創(chuàng)標桿”安全管理提升研討會

2022-05-18 09:49  來源:江蘇核電    江蘇核電站  田灣核電站  核安全

5月17日,江蘇核電組織召開貫徹落實習近平總書記“5·19”重要講話精神一周年7、8號機組“促提升、創(chuàng)標桿”安全管理提升研討會。重溫習近平總書記“5·19”重要講話精神和關于安全生產(chǎn)的系列講話精神,集中觀閱《安全重于泰山》電視專題片,對田灣核電7、8號機組的安全管理工作進行研討,總結(jié)、提煉良好實踐。江蘇核電總經(jīng)理、黨委副書記張毅出席并指導會議,江蘇核電副總經(jīng)理張雄主持會議。


5月17日,江蘇核電組織召開貫徹落實習近平總書記“5·19”重要講話精神一周年7、8號機組“促提升、創(chuàng)標桿”安全管理提升研討會。重溫習近平總書記“5·19”重要講話精神和關于安全生產(chǎn)的系列講話精神,集中觀閱《安全重于泰山》電視專題片,對田灣核電7、8號機組的安全管理工作進行研討,總結(jié)、提煉良好實踐。江蘇核電總經(jīng)理、黨委副書記張毅出席并指導會議,江蘇核電副總經(jīng)理張雄主持會議。

田灣核電站7、8號機組致力于打造成為全球“精品工程”“標桿工程”,項目各參建單位持續(xù)提高政治站位,樹立“標桿精品意識”、堅持“標桿精品標準”、落實“標桿精品要求”。以先進性、引領性、科學性、適用性為原則,制定并發(fā)布了《田灣核電站7、8號機組標桿工程指標體系》,創(chuàng)新性的開展項目TOP10管理、集成工單試點、安全質(zhì)量網(wǎng)格化管理、智慧工地建設、項目PMP程序策劃等一系列配套的精細化管理措施。

張毅對7、8號機組各參建方一年來的辛苦努力以及取得的成績表示肯定,他指出:全體建設者要繼續(xù)以高站位、高起點、高標準推進7、8號機組建設,始終堅持核安全至上,堅定不移沿著習近平總書記“5·19”重要講話精神指引的方向奮勇前進,將田灣核電站7、8號機組打造成為“標桿工程”。

 

他強調(diào):

■ 一、堅持安全第一。7、8號機組要在田灣核電基地歷史經(jīng)驗積累的基礎上再出發(fā),時刻保持嚴謹態(tài)度,增強緊迫感和責任感,確保核安全萬無一失,打造核安全領域全球標桿。

■ 二、堅持底線思維。胸懷“國之大者”,堅持“安全紅線不能踩、安全底線不能破”的底線思維和紅線意識,堅決確保7、8號機組標桿工程安全環(huán)保指標受控、在控。

■ 三、增強大局意識。從對國家、對行業(yè)未來發(fā)展負責任的角度出發(fā),牢固樹立高度自覺的大局意識,把安全環(huán)保管理工作放到大局中去思考,“算大帳,不算小賬”,高質(zhì)量、高標準建設好7、8號機組。

■ 四、重視人才培養(yǎng)。要在7、8號機組安全環(huán)保專家?guī)旄咝н\作的基礎上,加強安全環(huán)保技能人才選拔鍛煉,促進優(yōu)秀人才脫穎而出,打造“標桿工程”的同時,培養(yǎng)一支“本事到家,技術過硬”的安全環(huán)保專家隊伍。

領導重視,率先垂范重視安全

各單位通過領導講安全課帶頭學安全、講安全,深入一線開展管理者檢查指導,發(fā)揮管理者示范引領作用。

 

黨建引領,開展黨員進班組活動

開展黨員進班組活動,提升班組安全意識和技能水平,助力班組安全管理精細化、規(guī)范化持續(xù)提升。

 

統(tǒng)籌資源,開展安全環(huán)保PMP制度建設

集約各方資源編制安全環(huán)保管理接口制度,提高安全環(huán)保管理制度要求的一致性,保證現(xiàn)場安全環(huán)保工作有序、高效的開展。

 

科技興安,開展智慧工地建設

積極開展智慧工地建設,智慧工地一期工程完成廣播系統(tǒng)、人車定位、視頻監(jiān)控、AI智能識別、門禁系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)、安全網(wǎng)格化管理7個模塊的開發(fā)。二期工程將通過增加攝像設備部署,優(yōu)化擴展軟件模塊、優(yōu)化AI分析技術,建立三維融合定位技術,對現(xiàn)場施工質(zhì)量安全進行深層次管控。

 

精細管理,探索工程領域集成工單試點

落實中國核電《關于開展核電工程建設管理優(yōu)化試點項目揭榜掛帥的通知》要求,充分借鑒生產(chǎn)領域精細化管控模式良好實踐,歷時11個月的探索和研究,成功將工單管理模式移植到工程擴建領域,實現(xiàn)“計劃+安全”、“計劃+質(zhì)量”全流程監(jiān)控的精細化管理目標。4月28日,開啟了工程建設階段第一份集成工單,邁出了集成工單由策劃階段轉(zhuǎn)到實施階段的重要一步,標志著集成工單在工程建設領域的試點項目正式落地。

 

責任到人,實施區(qū)域安全網(wǎng)格化管理

建立區(qū)域安全網(wǎng)格化管理制度,規(guī)定各方職責,明確相關考核要求,定期更新《田灣核電7、8號機組HSE區(qū)域網(wǎng)絡清單》,督促各方人員嚴格履職。通過對網(wǎng)格化管理開展考核激勵,充分調(diào)動各參建單位各崗位人員的積極性與主動性。

多措并舉,開發(fā)“三不四要”管理工具書

發(fā)布《施工安全“三不四要”行為守則》管理工具書,明確通用類、土建類、安裝類、機械類四大類25個工種的“三不四要”行為要求,提高作業(yè)人員安全意識,規(guī)范操作行為。

 

資源統(tǒng)籌,建立安全環(huán)保專家?guī)?/strong>

建立工程建設安全環(huán)保專家?guī)?共70位專家),涵蓋安全體系、消防安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康、起重吊裝、施工用電、腳手架等11個專業(yè),推進工程安全專業(yè)化、精細化管理。

鞏固提升,成立安全生產(chǎn)標準化專項整治工作組

結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況,針對安全生產(chǎn)標準化設備設施、作業(yè)條件等12個要素成立整治工作小組,逐項開展自查自糾及鞏固提升,通過周例會持續(xù)跟蹤,進一步鞏固安全生產(chǎn)標準化建設成果,促進標準化建設工作常態(tài)化。

江蘇核電副總監(jiān)程開喜、副總工程師許建華,中核工程、中核咨詢及田灣核電7、8號機組各參建單位項目負責人、安全總監(jiān)參加了本次會議。

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