2022年4月20日，國務(wù)院常務(wù)會議核準(zhǔn)三門、海陽、陸豐核電項(xiàng)目。為全力以赴獲取新廠址建造任務(wù)，進(jìn)一步鞏固核電建設(shè)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，4月27日，公司組織召開核電新項(xiàng)目準(zhǔn)備工作專題會議，公司總經(jīng)理、黨委副書記戴雄彪出席會議并講話。

會議聽取了三個項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作情況，分析問題和風(fēng)險，安排部署下一階段工作。吹響全面落實(shí)國家規(guī)劃的“集結(jié)號”，“核建鐵軍”整裝就位，向三門、海陽、陸豐進(jìn)發(fā)。

戴雄彪強(qiáng)調(diào)：

各單位要提高政治站位，充分組織、周密安排，充分發(fā)揮整體力量，協(xié)同做好建設(shè)工作，再次為核工程品牌增光。

一是要聚焦“四化”建設(shè)，提升核電建造管理水平。

大力推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、管理程序標(biāo)準(zhǔn)化、施工流程標(biāo)準(zhǔn)化;

不斷加強(qiáng)集約化力度。加大先進(jìn)技術(shù)推廣應(yīng)用，從環(huán)境、管理、技術(shù)、裝備、人員多個維度提高能力水平;

持續(xù)深化建安一體化。從技術(shù)準(zhǔn)備、施工組織、六大控制等角度出發(fā)，推動土建安裝深度融合;

鞏固強(qiáng)化契約化機(jī)制。發(fā)揮好有經(jīng)驗(yàn)的承包商的作用，全力推動核電建造實(shí)現(xiàn)“工期更短、造價更低、質(zhì)量更優(yōu)”。

二是要立足單項(xiàng)目成功，系統(tǒng)謀劃多項(xiàng)目管理。

要繼承和發(fā)揚(yáng)三大成功法寶：長期可靠的質(zhì)量保證體系，成熟可控的技術(shù)管理體系、全面有效的工程管控體系。

多項(xiàng)目管理要做到“五個必須”以保證所有項(xiàng)目成功建設(shè)：

必須重視核安全文化，將“安全第一、質(zhì)量第一”貫穿到全過程管理和全員行動中;

必須做到“四個凡事”，規(guī)范管理，要避免照本宣科，程序流程應(yīng)盡量簡化實(shí)用;

必須抓好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，牢牢將施工管理系統(tǒng)這一項(xiàng)目管理核心掌握在自己手中;

必須不斷創(chuàng)新核電全員安全管理方法，嘗試將PDCA管理理念應(yīng)用到安全管理領(lǐng)域;

必須堅持倡導(dǎo)質(zhì)疑的工作精神，持續(xù)做好經(jīng)驗(yàn)反饋，不斷追求卓越。

三是要主動優(yōu)化持續(xù)改進(jìn)，竭誠為業(yè)主服務(wù)。

要高度重視“六大控制七個零”精細(xì)化管理標(biāo)桿模式，在核電建設(shè)領(lǐng)域全面推廣應(yīng)用，全面融入到質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等各環(huán)節(jié)，重點(diǎn)提升現(xiàn)場管理水平、提高工作效率、增強(qiáng)整體效能，努力實(shí)現(xiàn)竭誠為業(yè)主服務(wù)之目標(biāo)。

公司副總經(jīng)理、總工程師韓乃山，副總經(jīng)理?xiàng)钫袢A，中核二二董事長、黨委書記、總經(jīng)理李成富，中核二四總經(jīng)理、黨委副書記郭云，中核華興總經(jīng)理、黨委副書張衛(wèi)兵，中核五公司總經(jīng)理李星文，中核二三副總經(jīng)理馬慶會，系統(tǒng)工程部、科技質(zhì)量信息化部、安全環(huán)保部、人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，中核二二、中核二三、中核二四、中核華興、中核五公司相關(guān)人員參加了會議。