4月24日，漳州能源召開精細(xì)化管理工作推進(jìn)會。會議由公司安監(jiān)總經(jīng)理、精細(xì)化管理工作組副組長梅炳云主持，副總監(jiān)裘錦宏、各處室負(fù)責(zé)人(授權(quán)人)及部分精細(xì)化管理工程師參加了會議。

會議匯報了各處室提交的67份精細(xì)化管理要點方案，并針對其中26份進(jìn)行了重點討論。各要點方案是在公司《“六大控制七個零”筑基立桿精細(xì)化實施工程》方案上的深入聚焦，旨在夯實基礎(chǔ)，做實做細(xì)漳州能源精細(xì)化管理筑基年各項工作。會議對部分要點方案進(jìn)行了點評，并對后續(xù)精細(xì)化管理工作開展提出要求。

會議指出

從明確思路到制定方案，精細(xì)化的思想要融入工作的各個環(huán)節(jié)，各項結(jié)果考量指標(biāo)要清晰明確可量化。精細(xì)化管理要強調(diào)“恰到好處”的精細(xì)，善于利用先進(jìn)手段將資源配置做到“恰如其分”。

會議強調(diào)

精細(xì)化管理應(yīng)作為一項重點工作長期推進(jìn)，各處室要結(jié)合各自業(yè)務(wù)特點及管理要素，科學(xué)謀劃，通過具體項目載體保證精細(xì)化管理方案落地，要注重將精細(xì)化工作取得的各項成果及時總結(jié)、完善和固化，持續(xù)促進(jìn)公司管理水平提升。