中核蘭鈾結合2022年安全生產標準化達標復審工作要求，落實責任、積極準備、強化對標、執行規定、把握關鍵、精準發力，以精細化管理助力安全生產，規范管理流程，提升安全管控水平，推進安全生產標準化建設再細化、再完善、再提升。?

強化教育培訓提素質，切實抓好全員、全過程、全方位的現場動態安全管理。圍繞安全生產標準化達標復審“精細化”管理專項工作要求，堅持“主動優化、持續改善”的理念，組織開展《安全生產法》和安全生產標準化專業知識培訓教育，引導基層干部職工正確處理改革與發展、安全與效益的關系。堅持開展對標達標培訓與日常安全教育相結合，制定切實可行培訓教育計劃，形成有梯度、有層次的培訓教育機制，以考促學，提升職工培訓教育效果。堅持理論教育與安全生產培訓相結合，采取專題講座、集中培訓等多種形式開展安全知識培訓，并把課堂搬到作業一線，結合現場實際，向作業人員現場講解事故發生過程和危害，不斷提高安全培訓的質量。以“4·6”安全生產日暨2022年第一個安全生產月活動為契機，引深反“三違”集中宣傳教育，用身邊事故教育身邊人，從根本上提高干部職工對“三違”危害性的認識，增強遵章守紀的自覺性，著力培養想安全、會安全、能安全的本質安全職工，營造人人學習、人人安全的氛圍。

規范精細化管理流程，不斷梳理修訂完善安全環保業務管理制度，樹牢“零事故”理念，抓基層、抓基礎、抓基本功。落實安全生產“紅黃線”管理措施，逐級落實安全生產責任制，嚴肅安全考核問責，從各環節各系統上嚴把安全生產關。加大隱患排查力度，創新安全監管方式，完善安全風險分級管控、隱患排查治理雙重預防工作機制。扎實做好安全警示教育活動和“三項紀律”管理考核，從職工層面保障安全生產。突出班組安全生產標準化建設主體地位，堅持以落實崗位安全責任制為核心，以提升班組管理水平和隊伍素質為重點，健全完善各生產環節、工序的精細標準，豐富班組安全文化內涵，提高班組安全管理水平。加強主輔生產系統、危險化學品等重點要害部位監管，加大消防、職業衛生、車輛運輸等安全管理力度，充分發揮跟班管理干部、安全監督員和作業現場黨員的監督檢查作用，防范各類事故，確保安全穩定生產。

堅持重點工作重點抓原則，持續推進安全管理由“事后嚴懲”向“事中嚴控、事前嚴防”轉變。以部門、車間、工段、班組為單位，全面開展安全反思活動，查不足、找短板、定措施、抓整改，補齊安全短板，重點反思安全責任落實情況、安全部署與具體崗位工作對接情況、安全隱患排查及整改情況、安全生產標準化工作推進情況等，確保層層反思、全員參與。公司分管負責人參加分管范圍的安全反思會，車間、部門負責人參加包保班組的安全反思會，圍繞身邊的不安全行為、存在的隱患、薄弱環節等，利用班前會深入查找原因、制定防范措施，消除各類隱患。注重核對落實檢修維護流程，貫徹檢修計劃和安全技術措施，協調各項具體工作的銜接，特別是嚴格把關動力機電設備檢修質量，提高設備檢維修效率。規范管理程序，強化內部管理，促使檢修人員責任落實到位，強化現場作業規程管控，精細到每個環節，加大隱患問題責任追究力度，加強危險源監控管理，保證安全管理落到實處。

堅持“回頭看”抓安全，定期對隱患進行“回頭看”，嚴肅問責整改責任不落實、整改不到位的單位和個人，開展分析研究，制定針對性措施進行整改。明確目標，層層壓實責任。一方面，堅持以安全風險預防控制為核心，以人、機、環境和系統安全為重點，以安全管理精細化為主線，從細節入手、從點上突破，扎實開展安全風險評估確認工作，嚴細排查安全不放心人、措施缺陷、現場安全隱患及管理漏洞，明確反事故重點和應急措施，完善預警、預報、預防和救援體系，加強超前防控，實現“避微于無形”。另一方面，對安全生產所有崗位、人員、設備和生產環節實施全過程、全方位檢查控制，推行檢查、整改、復查、考核閉環控制。按照“三管三必須”原則，嚴格落實業務督辦整改責任和隱患問題倒查機制，確保不安全不生產、隱患不排除不生產、措施不落實不生產。加強安全生產管理，明確安全生產內容，細化考核方案，抓實抓細重點工作，促進了企業安全生產標準化建設工作的健康發展。