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中核集團(tuán)今年第一季度實(shí)現(xiàn)開門紅

2022-04-15 11:17  來(lái)源:中核集團(tuán)    中核集團(tuán)  顧軍  核安全

月13日,中核集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書記顧軍主持召開集團(tuán)公司2022年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào),要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神,貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署,聚焦“三新一高”,胸懷“國(guó)之大者”,做好“六穩(wěn)”落實(shí)“六保”,咬定目標(biāo)不放松,努力完成全年目標(biāo)任務(wù),抓好改革發(fā)展各項(xiàng)工作,推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展,以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。


“今年第一季度,中核集團(tuán)各項(xiàng)工作呈現(xiàn)質(zhì)量向好、風(fēng)險(xiǎn)可控、開局良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)同期相比實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)20.62%和23.58%,實(shí)現(xiàn)了開門穩(wěn)、開門好、開門紅。”4月13日,中核集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書記顧軍主持召開集團(tuán)公司2022年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào),要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神,貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署,聚焦“三新一高”,胸懷“國(guó)之大者”,做好“六穩(wěn)”落實(shí)“六保”,咬定目標(biāo)不放松,努力完成全年目標(biāo)任務(wù),抓好改革發(fā)展各項(xiàng)工作,推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展,以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。

集團(tuán)公司外部董事王宜林、鄧實(shí)際、邵開文、段洪義、徐明陽(yáng),紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)、黨組成員王杰之,黨組成員、副總經(jīng)理申彥鋒、劉敬,黨組成員、總會(huì)計(jì)師王學(xué)軍出席會(huì)議,并深入開展了研討。

會(huì)議聽取了關(guān)于集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、安全環(huán)保情況的報(bào)告。中國(guó)核電、中國(guó)原子能、中國(guó)鈾業(yè)、中國(guó)寶原等四家單位在會(huì)上作了交流發(fā)言。

 

顧軍在深入分析當(dāng)前面臨的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)后,就確保上半年實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”的目標(biāo)做出工作部署。

一是牢固樹立安全發(fā)展理念。要統(tǒng)籌安全和發(fā)展,切實(shí)抓好穩(wěn)增長(zhǎng)、保安全、防風(fēng)險(xiǎn)工作,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

二是用好國(guó)家財(cái)稅支持政策,降低經(jīng)營(yíng)成本。要積極爭(zhēng)取存量留抵稅額一次性退還和增量留抵稅額退稅,節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用;要積極用好相關(guān)財(cái)稅政策,充實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流;要利用好研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策,爭(zhēng)取國(guó)家稅費(fèi)支持政策。

三是繼續(xù)牢牢抓住重大項(xiàng)目這個(gè)“牛鼻子”。要進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)和項(xiàng)目前期準(zhǔn)備,加快落實(shí)規(guī)劃任務(wù),提高投資計(jì)劃執(zhí)行率,為集團(tuán)公司穩(wěn)增長(zhǎng)做出更大貢獻(xiàn)。

四是決戰(zhàn)決勝國(guó)企改革三年行動(dòng)。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向,鎖定重點(diǎn)、狠抓收官,同時(shí)要做好總結(jié)提煉,努力形成一批具有核工業(yè)特色的重大標(biāo)志性實(shí)踐、制度和理論成果。

五是進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理。要推廣應(yīng)用精細(xì)化管理的方法和工具,將精細(xì)化管理理念貫徹到各項(xiàng)工作中,全面提升安全質(zhì)量效率和干部員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神,推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

顧軍還對(duì)“十四五”規(guī)劃落地、高質(zhì)量發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、集團(tuán)化運(yùn)作集約化運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)開拓、風(fēng)險(xiǎn)管控、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理等七方面工作提出了具體要求。

集團(tuán)公司總助級(jí)、副總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo),總部各部門負(fù)責(zé)人,專業(yè)化公司、直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)等參加會(huì)議。

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