2022年是黨的二十大召開之年，是國企改革三年行動收官之年，也是中核集團(tuán)“精細(xì)化管理年”，江蘇核電黨委將繼續(xù)帶領(lǐng)全體干部員工，高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神，以“一三五”目標(biāo)路線圖、“十四五”規(guī)劃、三年行動計劃為藍(lán)圖，奮力打造“兩個一流”核電基地。圍繞公司提出的奮斗目標(biāo)，各個處室繼續(xù)開展卓有成效的工作，推進(jìn)了一系列的創(chuàng)新舉措，形成了一批可參考的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合精細(xì)化管理年的具體要求，開設(shè)“一三五”目標(biāo)路線圖專欄，持續(xù)報道處室落實(shí)“一三五”目標(biāo)路線圖的工作情況。

盡職守則，履行社會責(zé)任

記者：日前生態(tài)環(huán)境部發(fā)布了2022年六五環(huán)境日的主題是“共建清潔美麗世界”，請您談?wù)劰驹趫猿志G色發(fā)展和“美麗田灣”建設(shè)上都有哪些新舉措?

環(huán)境應(yīng)急處處長韓洪佳：習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中指出，堅持人與自然和諧共生，必須樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，堅持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國策。環(huán)境應(yīng)急處堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，將中共中央、國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)的意見》作為目標(biāo)方向，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持問題導(dǎo)向、環(huán)保為民，精準(zhǔn)科學(xué)、依法治污，改革引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動的工作原則，緊密圍繞“一三五”目標(biāo)路線圖，錨定“電站環(huán)境保護(hù)守護(hù)者”定位，推動電站生態(tài)環(huán)境保護(hù)再上新臺階。

一是黨建引領(lǐng)，提升電站環(huán)境管理水平。環(huán)境應(yīng)急處黨支部貫徹落實(shí)黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展的理念，積極與區(qū)生態(tài)環(huán)境局黨支部開展黨支部共建活動。主動邀請生態(tài)環(huán)境局黨支部黨員到公司現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)合檢查并宣貫環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)知識，提升公司管理人員的工作技能。全流程梳理危廢管理，完善相關(guān)管理程序和制度，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)生、收集、貯存、處置全流程信息化。

二是強(qiáng)化監(jiān)督，推動電站環(huán)境治理。環(huán)境應(yīng)急處聚焦環(huán)境治理難點(diǎn)，聯(lián)合紀(jì)檢監(jiān)督處和安全質(zhì)量處進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效地推動了南區(qū)污水處理站提標(biāo)改造工程進(jìn)度。深入貫徹落實(shí)環(huán)保監(jiān)督職責(zé)，加大改造監(jiān)督力度。自2021年2月起，組織召開南區(qū)污水處理站改造工作協(xié)調(diào)會，對污水處理站專項(xiàng)工作計劃進(jìn)行跟蹤，協(xié)調(diào)改造過程中遇到的各種問題，改造工程提前實(shí)現(xiàn)出水水質(zhì)達(dá)到一級A標(biāo)準(zhǔn)。

三是預(yù)防為主，首創(chuàng)環(huán)保敏感SSCs(系統(tǒng)、設(shè)備、構(gòu)筑物)分級管理。環(huán)境應(yīng)急處組織開展環(huán)保敏感SSCs及區(qū)域的分級管理工作，制定分級原則，組織排查并識別出環(huán)保敏感SSCs，制定針對性管控措施，實(shí)現(xiàn)環(huán)保敏感SSCs分級管理。首創(chuàng)SSCs環(huán)保敏感分級，篩選全廠環(huán)保敏感1類、2類設(shè)備12600項(xiàng)，并依據(jù)風(fēng)險等級制定針對性的管控措施，實(shí)現(xiàn)了流程化、表單化、數(shù)據(jù)化管理。該項(xiàng)工作榮獲中核集團(tuán)管理創(chuàng)新一等獎，被WANO莫斯科中心認(rèn)定為“強(qiáng)項(xiàng)”，編制《核電廠危險源分類分級標(biāo)準(zhǔn)》以及《核電廠工業(yè)安全與環(huán)保敏感SSCs分級執(zhí)行指南》等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行推廣示范。

四是管理提升，促進(jìn)電站減排。環(huán)境應(yīng)急處積極組織公司相關(guān)部門梳理各系統(tǒng)運(yùn)行狀況，挖掘潛能，優(yōu)化管理措施，全年同比減排下降約13.8%，順利實(shí)現(xiàn)了減排目標(biāo)。2021年，江蘇核電獲得“江蘇省綠色工廠”稱號和“連云港市2021年度環(huán)保示范性企事業(yè)單位”稱號，助力公司順利加入江蘇省企業(yè)綠色發(fā)展同盟，為建設(shè)美麗田灣，共建美麗中國貢獻(xiàn)田灣力量。

常備不懈，守護(hù)電站安全

記者：應(yīng)急工作是核安全的最后一道屏障，公司是如何推進(jìn)應(yīng)急管理體系和能力現(xiàn)代化建設(shè)的?

環(huán)境應(yīng)急處處長韓洪佳：環(huán)境應(yīng)急處始終以習(xí)近平總書記關(guān)于積極推進(jìn)應(yīng)急管理體系和能力現(xiàn)代化重要講話精神為指導(dǎo)，按照公司黨委 “一三五”目標(biāo)路線圖決策部署，聚焦“1支應(yīng)急隊(duì)伍、2個應(yīng)急中心、3種應(yīng)急能力、4項(xiàng)應(yīng)急業(yè)務(wù)、5大應(yīng)急工程”公司應(yīng)急能力建設(shè)規(guī)劃，推進(jìn)各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備工作開展。

一是持續(xù)完善應(yīng)急響應(yīng)體制機(jī)制。查找短板，織密體系，構(gòu)建職責(zé)清晰、分工明確、高度協(xié)同，以及“防抗救”結(jié)合的應(yīng)急管理制度。不斷完善“橫向到邊、縱向到底”的“1+N+X”應(yīng)急預(yù)案體系，探索針對關(guān)鍵崗位、特殊場所開發(fā)應(yīng)急處置卡，打通應(yīng)急處置脈絡(luò)最后一個節(jié)點(diǎn)。

二是不斷提升應(yīng)急管理信息化水平。充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、地理信息等先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建作為“智慧應(yīng)急大腦”的一體化應(yīng)急指揮信息化平臺，匯集100余份應(yīng)急表格、600余位應(yīng)急人員、1000余條機(jī)組工況信息、4000余條應(yīng)急流程等約10萬條數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)應(yīng)急值班、信息匯總、監(jiān)測預(yù)警、指揮調(diào)度、輔助決策、內(nèi)外聯(lián)動、文件收發(fā)等應(yīng)急響應(yīng)全流程電子化，實(shí)現(xiàn)“一站式”高效指揮。

三是高質(zhì)推進(jìn)綜合應(yīng)急能力建設(shè)。建立一支“招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝”的應(yīng)急隊(duì)伍，“今天我ONCALL”成為年度熱詞而深植內(nèi)心。首創(chuàng)國內(nèi)核電廠演習(xí)情景庫體系，每年實(shí)施各類應(yīng)急培訓(xùn)、演練百余次，堅持實(shí)戰(zhàn)實(shí)練。統(tǒng)籌全廠應(yīng)急物資“一盤棋”管理，專兼常備，優(yōu)化庫存。定期開展應(yīng)急能力評估，查漏補(bǔ)缺，注重經(jīng)驗(yàn)反饋，推動公司應(yīng)急處突綜合能力高質(zhì)量發(fā)展。

精細(xì)管理，助力高質(zhì)發(fā)展

記者：今年是中核集團(tuán)精細(xì)化管理年，請問公司環(huán)境應(yīng)急工作如何開展?

環(huán)境應(yīng)急處處長韓洪佳：2022年是黨的二十大召開之年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是國企改革三年行動收官之年，是提質(zhì)增效的關(guān)鍵期。環(huán)境應(yīng)急處將在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司“一三五”目標(biāo)路線圖、“十四五”規(guī)劃和“三年行動”計劃，分解工作任務(wù)目標(biāo)，助力電站安全運(yùn)行和公司綠色發(fā)展。

一是以“監(jiān)督”管理為主改變?yōu)?ldquo;監(jiān)督+指導(dǎo)”的管理模式。梳理環(huán)境保護(hù)相關(guān)法規(guī)和程序要求，加強(qiáng)相關(guān)部門人員能力提升;積極對標(biāo)，將外部環(huán)境治理良好經(jīng)驗(yàn)向相關(guān)部門進(jìn)行反饋;繼續(xù)邀請專家解讀環(huán)境保護(hù)相關(guān)的法律法規(guī)要求;制定管理目標(biāo)值;對重要項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦機(jī)制。

二是持續(xù)優(yōu)化環(huán)保敏感SSCs分級管理體系，強(qiáng)化電廠環(huán)保風(fēng)險管控。持續(xù)完善環(huán)保敏感SSCs分級管理體系，形成以《環(huán)保敏感SSCs管理》制度為指導(dǎo)，以分級清單與主數(shù)據(jù)管理、運(yùn)行規(guī)程(操作單)、工單管理、工作票管理、廠房與區(qū)域管理等制度為基礎(chǔ)的分級管理體系。持續(xù)優(yōu)化田灣核電1-4號機(jī)組環(huán)保敏感分級管控，推進(jìn)田灣核電5、6號機(jī)組環(huán)保敏感設(shè)備管控措施的落實(shí)，以集中資源管控住關(guān)鍵少數(shù)，提高效率的同時降低管理成本。

三是開展“智慧環(huán)保應(yīng)急”探索與實(shí)踐，加快整合構(gòu)建環(huán)保應(yīng)急一張圖。開發(fā)環(huán)保智能監(jiān)控、環(huán)保數(shù)據(jù)、應(yīng)急環(huán)境監(jiān)測機(jī)器人、智慧集合清點(diǎn)等系統(tǒng)平臺，全面加強(qiáng)監(jiān)測預(yù)警感知能力和輔助決策智能化水平，形成“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)保應(yīng)急”的新型能力體系。

四是加強(qiáng)群堆管理模式下“大應(yīng)急”管理，統(tǒng)籌推進(jìn)綜合應(yīng)急救援能力建設(shè)。進(jìn)一步精細(xì)各項(xiàng)舉措，開展群堆模式下多堆型機(jī)組應(yīng)急響應(yīng)能力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化研究，嘗試應(yīng)用可視化應(yīng)急培訓(xùn)模式，組織全范圍綜合應(yīng)急“盲演”，建立與公司實(shí)現(xiàn)“兩個一流”目標(biāo)相適應(yīng)的田灣應(yīng)急體系，全面實(shí)現(xiàn)依法應(yīng)急、科學(xué)應(yīng)急和智慧應(yīng)急。