為系統(tǒng)推進(jìn)以施工一線(xiàn)為業(yè)務(wù)核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實(shí)施，打造中國(guó)核建（601611）全量全要素鏈接、實(shí)時(shí)在線(xiàn)和高度集成的數(shù)字化平臺(tái)，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。2月16日，中國(guó)核建在中核二三總部組織召開(kāi)核電工程項(xiàng)目數(shù)字化建設(shè)研討會(huì)，中國(guó)核建總經(jīng)理、黨委副書(shū)記戴雄彪?yún)⒓訒?huì)議并講話(huà)，副總經(jīng)理、總工程師韓乃山主持會(huì)議。
 
會(huì)議聽(tīng)取了中核二三、中核五公司在工程管理、技術(shù)管理、物資管理、安全管理等項(xiàng)目一線(xiàn)數(shù)字化建設(shè)進(jìn)展、存在問(wèn)題與后續(xù)發(fā)展思路。會(huì)議指出，要通過(guò)與核電建設(shè)主要相關(guān)單位的溝通協(xié)作，共創(chuàng)共建核電項(xiàng)目數(shù)字化生態(tài)圈，創(chuàng)造更多有利于核電產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的協(xié)同點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)、利益增長(zhǎng)點(diǎn)，整體提升核電建造效率和可建造性，共同促進(jìn)核電產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展和技術(shù)迭代。與會(huì)人員還圍繞如何推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與流程上線(xiàn)，提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率開(kāi)展深入研討。
 
戴雄彪肯定了兩家單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)想思路，提出五方面工作要求：
 
一是公司在核電建設(shè)項(xiàng)目中，數(shù)據(jù)顆粒度具有更為精確的特點(diǎn)，具備一定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，下一步要建好以虛擬建造為核心的數(shù)字大腦、以項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理平臺(tái)為特征的數(shù)字軀干、以施工一線(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新為代表的數(shù)字手腳。其中數(shù)字手腳先行，提前與數(shù)字軀干做好耦合，項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理平臺(tái)要快速適應(yīng)數(shù)字化要求。
 
二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要結(jié)合設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理平臺(tái)等系統(tǒng)推進(jìn)。針對(duì)一線(xiàn)施工項(xiàng)目，按照樹(shù)立標(biāo)桿的方式進(jìn)行分步推進(jìn)，先行探索，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)后，各家跟進(jìn)。各單位要積極融入公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)圈，創(chuàng)造新業(yè)態(tài)。
 
三是各單位要認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫性與發(fā)展機(jī)遇，圍繞集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，增加數(shù)字化轉(zhuǎn)型科技投入，引導(dǎo)建立一線(xiàn)施工人員的數(shù)字化意識(shí)，培養(yǎng)數(shù)字化人才，認(rèn)識(shí)到數(shù)字化變革的核心在人。
 
四是數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的開(kāi)展非一朝一夕，一蹴而成，要有盲人摸象的精神，生龍活虎的干勁兒，大膽嘗試，勇于探索，誰(shuí)走在前面，誰(shuí)就取得先進(jìn)。
 
五是數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)最終目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)將現(xiàn)階段事后記錄系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與決策，要堅(jiān)持按照中國(guó)核建“2345”發(fā)展思路，為核工程擦亮品牌，開(kāi)啟公司核電建造事業(yè)的偉大新篇章。
 
會(huì)后，戴雄彪聽(tīng)取了中核設(shè)計(jì)關(guān)于設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)十四五規(guī)劃的匯報(bào)，要求中核設(shè)計(jì)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型大腦的決策分析作用，發(fā)揮咨詢(xún)研發(fā)設(shè)計(jì)前端優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化施工圖設(shè)計(jì)橋梁紐帶作用，用足研發(fā)設(shè)計(jì)和建安一體化優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)模式創(chuàng)新。
 
中核二三黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李啟彬，領(lǐng)導(dǎo)班子成員范凱、王虎、毛亞蔚、馬慶會(huì)，中核五公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員王貴洪、毛楠，中國(guó)核建科技質(zhì)量信息化部，中核二三、中核五公司信息化、數(shù)字化部門(mén)負(fù)責(zé)人及施工一線(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理、隊(duì)長(zhǎng)等共150余人通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)與視頻會(huì)議方式參加會(huì)議。
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