1月28日，中國核電召開“精細化管理年”工作部署會，中國核電總經理馬明澤主持會議并強調：精細化管理是一種理念、一種文化，是培育企業核心競爭力，推動公司實現可持續發展的必然選擇。中國核電作為集團公司“頭部”企業，要以“追求卓越永遠在路上”的韌勁，全面落實集團公司“精細化管理年”各項工作部署，瞄準科技前沿，探索科研創新模式，做優做強“三大產業”，以智慧贏得市場；全面激活人才內生動力，營造“人盡其才”的良好生態，賦能中國核電實現高質量發展。  
會議宣貫了中國核電“精細化管理年”工作安排，聚焦公司2022年精細化管理年“集約、增效、精準、創新”總目標進行統一思想、部署動員；秦山核電、江蘇核電、三門核電、中核匯能分別就自身在精細化管理方面的良好實踐做了交流。與會公司領導結合各自分管領域，緊扣公司發展實際，就如何落實“精細化管理年”展開深入討論。
 
會議指出，精細化管理要管得“恰到好處”，堅持適度原則，聚焦重點領域、重點項目，及時優化流程；要堅持問題導向、目標導向，以“不僅要出成果，更要出亮點、出經驗、出品牌”為指導思想，充分借鑒先進經驗，強化成果推廣應用，合理運用精細化管理思維，提前謀劃、系統布局，推進各重點領域精細化管理，提升企業價值創造能力。
 
會議強調：全體中國核電人要進一步提高思想認識，各業務部門要結合各自領域，找準切入點、聚焦發力點，大力推進選定項目實現精細化管理；要高起點高標準推進制度體系建設，壓實責任細化分工，借助有效管理工具，打造獨具核電特色亮點工程；要結合精細化管理提煉文化理念，以文化的穿透力進一步凝聚思想共識，激發全員精細化管理的內驅力；要注重歸納總結，凝練實踐經驗，著力打造中國核電精細化管理創新亮點工程和案例品牌，在持續改進中追求卓越，用“精細化”之筆書寫中國核電高質量發展新篇章。
 
中國核電在京領導班子成員、各相關業務部門負責人，成員公司領導及有關工作人員參加了上述會議。
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