田灣核電站OT501大修、OT303大修分別于9月2日和9月29日與電網(wǎng)解列，江蘇核電大修史上首個(gè)“雙修日”也由此拉開帷幕。

5號機(jī)組于10月22日14時(shí)25分成功并網(wǎng)，大修工期49.68天，刷新國內(nèi)M310堆型機(jī)組首修工期紀(jì)錄;3號機(jī)組于10月22日23時(shí)27分成功并網(wǎng)，大修工期23.06天，較計(jì)劃提前6.94天。

在“雙修日”大修工期完全重合的情況下，機(jī)組提前并網(wǎng)強(qiáng)力保障了公司年度發(fā)電任務(wù)，為緩解當(dāng)前用電緊張的局面貢獻(xiàn)了田灣力量，實(shí)現(xiàn)了國家能源局“能并盡并”“多發(fā)滿發(fā)”的目標(biāo)。

凝心聚力，找準(zhǔn)“關(guān)鍵點(diǎn)”

大修是一項(xiàng)任務(wù)高度集中，必須高效科學(xué)統(tǒng)籌、群策群力的系統(tǒng)工程。在田灣群堆管理的新常態(tài)下，大修管理團(tuán)隊(duì)積極響應(yīng)集團(tuán)公司黨組“決勝開局年，抓落實(shí)從我做起”的倡議，在黨史學(xué)習(xí)教育中汲取實(shí)踐的力量，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”，全力發(fā)揮大修計(jì)劃的“龍頭”作用。

“九分部署，一分落實(shí)”，為保證工作銜接高效，大修準(zhǔn)備和實(shí)施階段，大修計(jì)劃攻堅(jiān)突擊隊(duì)梳理和細(xì)化跨前一步開展工作，依托大修關(guān)鍵路徑、主線計(jì)劃討論，大修計(jì)劃及專業(yè)人員交底，牽頭編制完善影響抽真空、二回路系統(tǒng)復(fù)役等關(guān)鍵計(jì)劃7項(xiàng);結(jié)合機(jī)組啟停實(shí)際情況，細(xì)化主線計(jì)劃邏輯與狀態(tài)要求，梳理優(yōu)化主線計(jì)劃條目邏輯安排，優(yōu)化細(xì)化關(guān)鍵邏輯點(diǎn)30余項(xiàng);開展大修計(jì)劃沙盤推演、大修關(guān)鍵路徑工作梳理及風(fēng)險(xiǎn)識別與預(yù)案編制，并根據(jù)大修實(shí)施情況做好動(dòng)態(tài)調(diào)整，全力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃“負(fù)接口”管理，為高效、合理、精準(zhǔn)的大修計(jì)劃管理體系建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

真抓實(shí)干，抓實(shí)“落腳點(diǎn)”

“大修需要一種責(zé)任，需要那么一股子干勁”，在處室大修動(dòng)員上，團(tuán)隊(duì)帶頭人韓輝這樣強(qiáng)調(diào)，他要求團(tuán)隊(duì)以系統(tǒng)思維深化現(xiàn)場工作實(shí)施的管控，按照統(tǒng)一部署、強(qiáng)化執(zhí)行、狠抓落實(shí)、閉環(huán)管控的原則，強(qiáng)化主線計(jì)劃的執(zhí)行力、項(xiàng)目計(jì)劃的跟蹤力、檢修工作的配合力、工作的管控力、跨部門工作的協(xié)調(diào)力，以做實(shí)做細(xì)大修工作的全流程管控工作。

大修工作的開展在一線，對一線工作的掌控與服務(wù)保障至關(guān)重要。大修計(jì)劃人員爭當(dāng)計(jì)劃實(shí)施與跟蹤的先鋒模范，依托大修計(jì)劃早會(huì)及大修核島、常規(guī)島經(jīng)理，探索完善大修現(xiàn)場工作進(jìn)展管控模式;組織維修、運(yùn)行、儀控處室積極開展關(guān)鍵檢修項(xiàng)目有層次、有重點(diǎn)的計(jì)劃探索工作，夯實(shí)大修一線工作的掌控力。兩次大修中16479項(xiàng)任務(wù)實(shí)現(xiàn)了窗口零延誤，其中OT303大修跟蹤識別影響狀態(tài)轉(zhuǎn)換、系統(tǒng)復(fù)役的關(guān)鍵項(xiàng)目374項(xiàng)，強(qiáng)力保障了系統(tǒng)按計(jì)劃復(fù)役。

創(chuàng)新優(yōu)化，突破“著力點(diǎn)”

“百尺竿頭更進(jìn)一步”，在機(jī)組大修工期優(yōu)化面臨的挑戰(zhàn)下，我們發(fā)揮頭腦風(fēng)暴，有措施地去思考總結(jié)，在真抓實(shí)干中落實(shí)新要求、實(shí)現(xiàn)新作為。

大修開始前，大修經(jīng)理王永軍、彭立新為團(tuán)隊(duì)提出了大修優(yōu)化方向研究的建議課題，經(jīng)過討論總結(jié)形成機(jī)組大修優(yōu)化提升可行方案，明析了以安全、質(zhì)量為前提，大修進(jìn)度為目標(biāo)，以關(guān)鍵維修工序和主線相關(guān)運(yùn)行操作優(yōu)化與創(chuàng)新為切入點(diǎn)的優(yōu)化思路。

在大修指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)深化完善大修標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，堅(jiān)持“計(jì)劃引領(lǐng)、兼顧各方、統(tǒng)籌推進(jìn)”的“一盤棋”管理理念，多措并舉促進(jìn)計(jì)劃管控與創(chuàng)新優(yōu)化的深度融合，項(xiàng)目跟蹤管理流程進(jìn)一步抓實(shí)抓細(xì)，大修期間16項(xiàng)關(guān)鍵工作提前具備轉(zhuǎn)入下一階段條件，有效助力大修各環(huán)節(jié)高效、無縫銜接，確保了大修項(xiàng)目完工率100%。

在公司“一個(gè)確保、三個(gè)到位、五個(gè)思考”目標(biāo)路線圖指導(dǎo)下，“雙修日”首戰(zhàn)告捷，進(jìn)一步激發(fā)了大修管理團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，我們將繼續(xù)深化“黨建+大修績效提升”品牌創(chuàng)建，開展田灣核電基地群堆化大修管理實(shí)踐與研究，一以貫之強(qiáng)化落實(shí)，以大修標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)為抓手，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新體系建設(shè)，爭當(dāng)基地高質(zhì)量發(fā)展和大修品牌做強(qiáng)的先鋒力量。