習近平總書記在中俄核能合作項目田灣核電7、8號機組開工儀式上提出，堅持安全第一，樹立全球核能合作典范，打造核安全領域全球標桿。為深入貫徹落實習近平總書記重要講話精神，積極響應中核集團黨組“決勝開局年，抓落實從我做起”的號召，江蘇核電工程計劃處勇當7、8號機組工程建設領域的急先鋒，深刻把握“三新一高”要求，以“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感，在“黨建+六大控制”、標桿指標體系建立、工程創優規劃、一體化計劃融合管理及工程建設階段工單試點創新等方面提前策劃、靠前指揮，為7、8號機組打造“精品工程”“標桿工程”當好“尖刀連”“排頭兵”。
 
創建“黨建+”品牌  實現黨建和項目建設雙豐收
 
為深入貫徹落實習近平總書記在中俄核能合作項目開工儀式上的重要講話精神，努力打造全球“精品工程”和“標桿工程”，江蘇核電工程計劃合同黨支部在田灣核電7、8號機組工程建設領域積極踐行“黨建+”工程管理新模式，制定了《“黨建+田灣7、8號機組工程領域六大控制實施方案》，組織江蘇核電、中核咨詢、中核工程傳達學習了習近平總書記在中俄核能合作項目開工儀式上的重要講話精神，制定25項重點目標和39項保證措施，圍繞工程的“急”“難”“險”“重”任務組建15支聯合黨員先鋒突擊隊，橫向關聯多處室、縱向貫通各單位，堅持“業務到哪里，黨建就到哪里”，圍繞目標定措施、定方案、定計劃，用黨建引領工程建設。運用“黨建+”工程管理模式進一步提升團隊的凝聚力、向心力和執行力，努力實現黨的建設和項目建設“雙豐收”“雙示范”。
 
開展高質量精細化管理  建立全覆蓋的標桿工程指標體系
 
積極貫徹落實集團公司“六大控制七個零”高質量精細化管理目標要求，持續完善項目管理體系，細化管控目標和要求，在項目開工之初就發布《田灣核電站7、8號機組項目管理大綱》和《田灣核電站7、8號機組項目實施方案》。工程計劃處組織公司15個處室全面對標國際先進、國內一流和行業最好水平，運用系統思維，本著打造核安全領域全球標桿為目標導向，經過十幾輪反復研究討論，組織制定了《田灣核電站7、8號機組標桿工程指標體系》，指標體系受到公司領導的高度關注，公司總經理部領導組織多次審查，在公司黨委會審議通過后實施，為進一步優化建設工期、合理降低工程投資，高質量建設和運行好田灣核電7、8號機組奠定堅實基礎。
 
根據7月8日7、8號機組工程建設沙盤推演預訪問溝通情況，工程計劃處組織公司相關處室、中核工程、中核咨詢高質量完成沙盤推演先期文件包準備，于9月下旬組織對“標桿工程指標體系評價”等六個推演主題進行推演，充分發揮協會高端智庫優勢和經驗豐富優勢，通過全面、深入、細致地討論交流，識別出36項工程建設風險，提出84項應對措施和17項建議。江蘇核電將以此次沙盤推演為契機，加強管理體系和管理能力建設，堅持對標提升管理創新，深入貫徹落實“六大控制七個零”管理模式，高質量、高標準建設和運行好7、8號機組，將其打造成為全球核安全領域“精品工程”“標桿工程”。
 
高標準推進工程創優  田灣核電7、8號機組設定卓越創優指標
 
“當就當優秀，干就干一流”，江蘇核電以爭創國家優質工程金獎、中國建設工程魯班獎為目標導向，力爭從項目管理體系頂層設計和創優策劃之初就走在前列，為此，7、8號機組領域編制了《田灣核電站7、8號機組工程創建國家優質工程獎總體規劃》，圍繞工程創優目標，按照“追求卓越、鑄就經典”的國優工程創建理念，強化“全員創優”和“過程創優”的意識，高質量、高標準建成設計領先、技術先進、質量優良、管理卓越、績效良好、節能環保的全球標桿核能工程項目。
 
9月9日，江蘇核電組織與中國核能行業協會建設評價部就創優工作進行了深入交流，力爭在工程起步階段就高質量、高標準做好創優規劃，后續江蘇核電將成立創優專項組織機構，層層壓實創優主體責任，通過“定目標、追過程、拿結果”，分階段、分步驟實現工程創優目標，切實提高項目建造質量和管理水平。
 
推行工程計劃一體化融合管理  實現三個“同一”的目標
 
2021年4月，一體化計劃專項工作組在完成89000三級進度作業的分類碼加載和計劃接口匹配后，正式發布核島、常規島一體化三級計劃，目前正在以打造行業標桿為目標開展全周期一體化四級計劃的編制工作。8月25日，田灣核電7、8號機組工程計劃一體化融合管理啟動會召開，一體化計劃管理辦公室正式成立，標志著中國核電管理創新揭榜掛帥項目“田灣核電站7、8號機組工程計劃一體化融合管理工作”正式進入實施階段。
 
一體化計劃管理辦公室以“打造同一個團隊、執行同一個計劃、實現同一個目標”為宗旨，通過整合各參建單位計劃管理人力資源，牢固樹立“一盤棋”理念，充分發揮計劃龍頭作用，量化評估工程進度，對未來三至六個月的“兩設”問題提前梳理和協調，真正成為田灣核電7、8號機組工程建設管理的“參謀部”和“指揮中心”，大幅提升工程計劃的精細化管控水平，推動田灣核電7、8號機組項目安全、優質、高效建成。
 
對標大修工單管理模式  在工程建設領域開展試點探索
 
江蘇核電積極響應中國核電《關于開展核電工程工程建設管理優化試點項目揭榜掛帥的通知》要求，推動將運行機組換料檢修的項目管理模式移植到工程建設過程中，采取在除鹽水廠房進行工單管理試點、后續全面應用的分階段實施方案。2021年5月，田灣核電7、8號機組各單位計劃人員聯合辦公，對一體化計劃管理與工單管理融合接口方案進行研究；2021年6月，完成聯合指揮部組織機構及職責、程序清單、工單流程圖、區域網格化劃分、工單劃分原則、除鹽水廠房工單初步清單、工單主頁樣表等階段性成果。通過工單與工程計劃、質量計劃的掛接，實現集成管理的目標，最大程度地推動實現危險源定期辨識、評估，確保做到建設過程安全零事故、質量零事件，打造安全、質量管理新標桿。
 
決勝開局之年，江蘇核電將深入貫徹落實習近平總書記在中俄核能合作項目開工儀式上的講話精神，在集團公司和中國核電的正確領導下，積極踐行“強核報國、創新奉獻”的新時代核工業精神，堅持安全第一、創新驅動，狠抓“十四五”規劃落地，認真落實上級單位的決策部署，努力把7、8號機組建成中俄核能合作項目新典范，打造核安全領域全球標桿，為國家早日實現“碳達峰、碳中和”目標貢獻田灣智慧和力量。
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