9月16日上午，在中國質(zhì)量獎(杭州)大會上，第四屆中國質(zhì)量獎評選結(jié)果正式揭曉，中核集團中國核電工程有限公司華龍一號研發(fā)設(shè)計創(chuàng)新團隊“極致安全 協(xié)同創(chuàng)新”質(zhì)量管理模式實現(xiàn)核行業(yè)的突破，喜獲2021年第四屆中國質(zhì)量獎。中核工程黨委書記、董事長徐鵬飛領(lǐng)取獎牌并作獲獎經(jīng)驗交流。

華龍一號研發(fā)設(shè)計創(chuàng)新團隊是核電創(chuàng)新“國家隊”，獲海外專利65項、國內(nèi)專利716項、國防科技進步一等獎2項。團隊成員660人，涵蓋70多個專業(yè)，中國工程院院士1名。

團隊在質(zhì)量水平、創(chuàng)新能力、品牌影響力以及效益等方面取得突出成績并達到國際領(lǐng)先水平：一次成功研發(fā)了我國首個擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的三代核電站，連續(xù)5年獲國際質(zhì)量管理小組大會金獎;構(gòu)建完整的核電產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系;實現(xiàn)全球三代首堆建設(shè)工期最短、造價最低，堆芯融化概率優(yōu)于國際最高安全標準一個量級;助力華龍一號成為走向世界的“國家名片”。

團隊實施質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，堅持質(zhì)量第一的發(fā)展理念，崇尚優(yōu)秀質(zhì)量文化：建立“人人皆是安全屏障”的獨特核安全文化和基于系統(tǒng)工程方法的協(xié)同創(chuàng)新管理體系，運用復(fù)雜巨系統(tǒng)思維，將全面質(zhì)量管理原則與核電極致安全要求結(jié)合，統(tǒng)籌優(yōu)化安全、經(jīng)濟、自主等多目標。

團隊創(chuàng)新質(zhì)量管理制度、模式、方法，并且成熟度高，具有推廣價值：團隊的“極致安全 協(xié)同創(chuàng)新”模式已推廣至漳州、海南及海外項目，為高難度、高復(fù)雜、高安全、高可靠要求的型號研發(fā)與工程設(shè)計提供了高效集約的解決方案。

中國質(zhì)量獎是經(jīng)中央批準的由國家市場監(jiān)督管理總局主辦的，政府在質(zhì)量管理領(lǐng)域授予相關(guān)組織和個人的最高榮譽，分為中國質(zhì)量獎和中國質(zhì)量獎提名獎，評選周期為2年，中國質(zhì)量獎名額每屆不超過10個組織和個人，中國質(zhì)量獎提名獎名額每屆不超過90個組織和個人。此次第四屆中國質(zhì)量獎共評出9個組織獎、1位個人獎。

中核工程  追求極致安全就是我們的質(zhì)量特性

9月16日，中核集團中國核電工程有限公司成功問鼎我國質(zhì)量領(lǐng)域最高榮譽——華龍一號研發(fā)設(shè)計創(chuàng)新團隊“極致安全、協(xié)同創(chuàng)新”質(zhì)量管理模式榮獲第四屆中國質(zhì)量獎，實現(xiàn)了核工業(yè)中國質(zhì)量獎零的突破!這再次彰顯和證明了中核工程作為以核電研發(fā)設(shè)計為龍頭的工程公司的雄厚實力。

“核安全是核工業(yè)的生命線，而質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石，是第一生命力。我們堅定不移地貫徹習(xí)近平總書記在核工業(yè)創(chuàng)建60周年作出的重要指示精神，牢記李克強總理的囑托，把堅持安全第一、質(zhì)量第一融入到核能開發(fā)利用全過程。可以說，追求極致安全就是我們的質(zhì)量特性。”中核工程黨委書記、董事長徐鵬飛如是說。

自開展核電設(shè)計工作以來，中核工程始終以安全為前提發(fā)展核事業(yè)，不斷提高科研、設(shè)計與核工程項目信息化與質(zhì)量管理水平，為中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變注入核動力。

理念：從設(shè)計為主到  一體化管理體系實現(xiàn)重大突破

2015年6月15日，李克強總理到中核工程考察，在詳細了解我國第三代核電華龍一號各項性能后強調(diào)，核電開發(fā)安全大于天，從設(shè)計、驗證到運行各環(huán)節(jié)絕不能有絲毫疏漏。你們責(zé)任重大，安全觀念要時刻頂在頭上，絕不允許有任何失誤。

作為我國最早從事核電研究設(shè)計也是唯一同時具備核電、核化工、核燃料研發(fā)設(shè)計能力的工程公司，中核工程從技術(shù)后援到引進、消化吸收、自主設(shè)計再到自主知識品牌，逐步實現(xiàn)了我國百萬千瓦級壓水堆核電站研發(fā)設(shè)計的“四級跳”，特別是組織成功研發(fā)設(shè)計我國具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的第三代核電技術(shù)華龍一號，使我國躋身世界先進核電第一方陣。

“中核工程幾乎參與了國內(nèi)所有核電機型的研發(fā)設(shè)計工作，在這個過程中，質(zhì)量管理始終都是我們常抓不懈的重要內(nèi)容。”徐鵬飛說。

此次獲得殊榮的“極致安全 協(xié)同創(chuàng)新”質(zhì)量管理模式可以追溯到1999年11月。自秦山核電站投產(chǎn)并網(wǎng)之后，中國自主核電研發(fā)進入新的發(fā)展階段。為了強化管理和固化公司長久以來的設(shè)計經(jīng)驗，核工業(yè)第二研究設(shè)計院，也就是中核工程的前身，敏銳地感覺到質(zhì)量管理對設(shè)計的重要支撐作用，積極申報并通過質(zhì)量管理體系認證。在此基礎(chǔ)上結(jié)合核行業(yè)的特殊要求，使質(zhì)量管理規(guī)范化、質(zhì)量活動程序化，形成核工業(yè)特有的質(zhì)量管理體系。

“這是公司質(zhì)量管理的一次里程碑，為今后公司質(zhì)量管理體系形成奠定了重要的基礎(chǔ)，我們質(zhì)量管理工作也由此開始了現(xiàn)代化新征程。”徐鵬飛說。

在20多年的發(fā)展歷程中，中核工程重視“安全第一、質(zhì)量第一”的態(tài)度從未改變，并且質(zhì)量管理體系伴隨著核電事業(yè)的發(fā)展在不斷優(yōu)化提升，特別是2008年9月質(zhì)量管理的理念從設(shè)計為主向一體化管理發(fā)展。這一重大轉(zhuǎn)變則是建立在中核工程改革發(fā)展的基礎(chǔ)上。此前，2007年12月，為適應(yīng)我國核電發(fā)展需要，中核集團做出重大改革調(diào)整，依托核工業(yè)第二研究設(shè)計院、核工業(yè)第五研究設(shè)計院以及核工業(yè)第四研究設(shè)計院從事核電工程及相關(guān)專業(yè)的技術(shù)骨干重新組建中核工程，形成國內(nèi)最大的綜合性核電總體研究設(shè)計單位。

“中核工程成立之初，雖然管理體系已經(jīng)非常成熟，但原有的質(zhì)量體系已經(jīng)難以滿足新公司的定位和發(fā)展需求。為了適應(yīng)工程總承包業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，中核工程整合工業(yè)安全、職業(yè)健康和環(huán)境的要求，建立了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全‘三標一體化’管理體系并通過認證，管理范疇進一步拓展，覆蓋了公司工程項目的管理，公司整體管理水平得到進一步提升。”徐鵬飛說。

質(zhì)量管理提升沒有完成時，只有進行時。2017年，按照中共中央、國務(wù)院《關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的指導(dǎo)意見》要求，在中核集團科技質(zhì)量與信息化部的部署下，中核工程又推進實施質(zhì)量綜合提升工程，建立“大質(zhì)量”管理體系，運用PDCA循環(huán)以及基于風(fēng)險的思維應(yīng)用于所有過程以及整個體系，將企業(yè)管理的方方面面都納入質(zhì)量管理體系之中，全面提升公司治理能力，實現(xiàn)“依法治企”，使“大質(zhì)量”管理體系成為公司穩(wěn)步運行并發(fā)展壯大為“國際一流”的重要保證。

縱觀22年的質(zhì)量管理現(xiàn)代化新征程，在中核集團的指導(dǎo)下，中核工程不斷探索創(chuàng)新，成功推動質(zhì)量管理從以設(shè)計為主向一體化管理體系躍遷，逐步形成融合市場化經(jīng)營管理、產(chǎn)業(yè)化研發(fā)管理、標準化項目管理、現(xiàn)代化人力資源管理、集成化信息管理、智慧化工地管理等先進管理理念的體系，為其改革發(fā)展提供了有效的支撐。

實踐：質(zhì)量管理精髓 滲透全領(lǐng)域各環(huán)節(jié)

2019年11月，國家優(yōu)質(zhì)工程獎評選結(jié)果揭曉，福清核電3、4號機組工程榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程金獎，成為國內(nèi)首個獲此殊榮的核電項目，填補了核行業(yè)工程項目國優(yōu)金獎的空白。而這一工程的總承包方正是中核工程。

“在確保安全、質(zhì)量的前提下，我們始終堅持以質(zhì)取勝，全力推進工程建設(shè)。”徐鵬飛回憶說。

在福清、方家山、海南等核電項目的推進過程中，中核工程項目質(zhì)量管理體系進一步優(yōu)化，結(jié)合《核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定》不斷進行完善。2013年，為緊跟中核集團改革發(fā)展趨勢，推動實施標準化工作，進一步提升公司管理精益化水平，中核工程對管理體系優(yōu)化的內(nèi)涵進行了充分挖掘和擴展豐富，確定了“職能部門服務(wù)業(yè)務(wù)板塊，業(yè)務(wù)板塊服務(wù)工程項目，工程項目服務(wù)業(yè)主”的“三個服務(wù)”核心理念，對體系文件進行全面升版，形成板塊化運作管控模式，設(shè)計、采購、施工、調(diào)試四大板塊之間平行溝通、協(xié)調(diào)，加強協(xié)作，提高了接口處理速度，逐步形成以核電設(shè)計為龍頭的核電EPCS總承包模式。

“實踐經(jīng)驗是一項財富，它能指導(dǎo)我們不斷改進和創(chuàng)新，對促進我國核電安全、高效、創(chuàng)新發(fā)展提升核工業(yè)競爭力具有重要意義。”徐鵬飛表示。

中核工程將經(jīng)驗反饋作為一項重要抓手，持續(xù)推進經(jīng)驗反饋與各項工作的融合，已經(jīng)形成互相促進、良性循環(huán)的局面。2009年，自第一份經(jīng)驗反饋程序的發(fā)布到當(dāng)前，中核工程已經(jīng)建立了一套完善的經(jīng)驗反饋管理程序，全面推進經(jīng)驗反饋與公司業(yè)務(wù)流程相融合;建立了覆蓋各單位的經(jīng)驗反饋信息平臺，實現(xiàn)了上下游經(jīng)驗反饋聯(lián)動機制，不斷優(yōu)化核電設(shè)計和建設(shè)，推進標準化工作。中核工程高度重視供應(yīng)鏈的管理，建立了一套完善、有效的供應(yīng)商管理機制。通過建立潛在供方資格評價制度，注重設(shè)備監(jiān)造，每年對供應(yīng)商進行監(jiān)查、監(jiān)督以及考核評價;開發(fā)供應(yīng)商履約評價體系，實施擇優(yōu)劣汰、保持公平公正，對質(zhì)量管理薄弱及質(zhì)量風(fēng)險較大的供應(yīng)商進行重點幫扶，確保供應(yīng)鏈質(zhì)量。

與此同時，中核工程積極推動公司導(dǎo)入和應(yīng)用先進的質(zhì)量管理方法在公司產(chǎn)品的各階段廣泛落實，實踐中結(jié)合公司的特點實施改進、創(chuàng)新和推廣，設(shè)計采用“全面安全分析方法、縱深防御設(shè)計理念和充分的驗證手段，有效提高了電站的安全性。通過根本原因分析、質(zhì)量保證分級、TOP10風(fēng)險管理、QC小組、核安全文化評估等先進工具支撐公司質(zhì)量水平的不斷提升和不斷發(fā)展，確保公司技術(shù)質(zhì)量一直處于行業(yè)引領(lǐng)水平。

經(jīng)過不斷的實踐，從個人、班組、部門、板塊到分公司，從黨建、紀檢到公司管理的各個領(lǐng)域，中核工程質(zhì)量管理工作已經(jīng)深入到各方面落實各環(huán)節(jié)，為打造綜合性、系統(tǒng)性、智能化集成應(yīng)用工程公司奠定了重要基礎(chǔ)。

未來：依靠質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)勢 增強核心競爭力

徐鵬飛說，“極致安全 協(xié)同創(chuàng)新”質(zhì)量管理模式運用復(fù)雜巨系統(tǒng)思維，將全面質(zhì)量管理原則與核電極致安全要求結(jié)合，統(tǒng)籌優(yōu)化安全、經(jīng)濟、自主等多目標，實現(xiàn)一次成功。

據(jù)了解，這套管理模式以滿足最高安全標準、自主可控為目標，建立全過程、全要素聯(lián)動的研發(fā)設(shè)計管理體系，以“互聯(lián)網(wǎng)+”異地協(xié)同平臺，聯(lián)動5500余家合作單位，實現(xiàn)“小核心、大協(xié)作”的全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、“一處修改，處處響應(yīng)”的高效變更管理、設(shè)計與施工調(diào)試的高度耦合，自主研發(fā)80余個設(shè)計軟件，建立2300余項標準，形成了完整的型號技術(shù)標準體系，解決了“卡脖子”問題。

然而，質(zhì)量管理工作不能止步于前。中核工程將深入貫徹落實習(xí)近平總書記“以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心”的思想，貫徹落實“三新一高”發(fā)展要求，堅持“核能創(chuàng)新、科學(xué)高效、安全環(huán)保、追求卓越”的管理方針，持續(xù)優(yōu)化完善公司質(zhì)量管理體系，依靠質(zhì)量創(chuàng)造市場競爭優(yōu)勢，增強公司的核心競爭力。一方面將繼續(xù)深入組織研究信息化、智能化、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)在核工程建設(shè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用，持續(xù)推進經(jīng)驗反饋工作，強化核安全文化建設(shè)，支撐國家質(zhì)量強國戰(zhàn)略，落實國家高質(zhì)量發(fā)展的要求;另一方面將繼續(xù)專注核電、核化為主的核心業(yè)務(wù)，以專業(yè)化總承包為支撐，依托田灣7、8號，海南3、4號，漳州1、2號等在建核電項目，提高核電工程建設(shè)全過程綜合管理能力，充分發(fā)揮在以往核電總承包項目中積累的優(yōu)勢經(jīng)驗，以核心業(yè)務(wù)為支撐點，保證在不斷變化的工程總承包市場環(huán)境中具備核心優(yōu)勢和競爭力。