為全面貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述以及習(xí)近平總書記對核工業(yè)的一系列重要指示批示精神，江蘇核電開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，強(qiáng)化底線思維和紅線意識，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，扎實推進(jìn)江蘇核電安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，為田灣核電基地安全可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述

組織學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、對核工業(yè)的系列重要指示批示是田灣核電安全生產(chǎn)專項整治三年行動的重要專題，公司通過制作海報展板、開設(shè)主頁專欄、組織活動競賽、有獎答題、邀請專家專題授課、每天一條安全信息等方式，累計開展各項宣教活動二十余次，并及時組織觀看《生命重于泰山》電視專題片、宣貫新《安全生產(chǎn)法》，全方位、各層級、多角度，營造了良好學(xué)習(xí)氛圍，確保學(xué)深悟透，入腦入心。

安全和運行可靠性管理

江蘇核電成立安全和運行可靠性管理全面提升工作組，完善各領(lǐng)域SSCs分級，實現(xiàn)分級管控，進(jìn)一步壓實安全責(zé)任;緊密結(jié)合分級結(jié)果，梳理各類安全風(fēng)險分類標(biāo)準(zhǔn)，建立數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)工單安全分析的結(jié)構(gòu)化和標(biāo)準(zhǔn)化;增加區(qū)域風(fēng)險識別，實現(xiàn)以工單為核心平臺的“全過程”“全領(lǐng)域”風(fēng)險管理。

同時，推動工單標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，建立并使用標(biāo)準(zhǔn)工單，實現(xiàn)自動關(guān)聯(lián)工單相關(guān)資源、自動觸發(fā)工單相關(guān)準(zhǔn)備流程，既保證了工單準(zhǔn)備質(zhì)量也大大提高了工單準(zhǔn)備效率;工單風(fēng)險充分識別，項目風(fēng)險精準(zhǔn)控制、高中風(fēng)險項目執(zhí)行有效監(jiān)督，有力保障了機(jī)組“安全、可靠、高效、環(huán)保”管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

擴(kuò)建 打造標(biāo)桿  智慧工地建設(shè)

作為目前核電工程領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型應(yīng)用，田灣核電站智慧工地管理系統(tǒng)(一期)將計算機(jī)技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用相結(jié)合，率先在業(yè)內(nèi)投用5G+MEC、北斗+藍(lán)牙定位、AI視覺智能分析技術(shù)，實現(xiàn)對現(xiàn)場施工人員、車輛、設(shè)備的實時監(jiān)測，通過AI技術(shù)對人員或環(huán)境的不安全行為或狀態(tài)進(jìn)行自動識別，實現(xiàn)自動化監(jiān)管設(shè)施聯(lián)合動作，變被動式管理為主動式智能化管理，有效提高了田灣核電7、8號機(jī)組施工現(xiàn)場的安全管理水平和工程管理效率。

自投用以來，智慧工地一期項目在擴(kuò)建工程安全管理中發(fā)揮了十分積極的作用，現(xiàn)階段智慧工地應(yīng)用也逐步向進(jìn)度管理拓展。隨著進(jìn)一步開發(fā)和建設(shè)，智慧工地管理系統(tǒng)將全力助力打造田灣核電7、8號機(jī)組標(biāo)桿工程。

本質(zhì)安全改造

為進(jìn)一步提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)水平，落實“從根本上消除事故隱患”的要求，田灣核電站自2020年啟動本質(zhì)安全整改實施計劃，已累計裝設(shè)自閉式安全門230個，安裝安全省力型吊裝口蓋板及升降井口25個、安裝垂直/水平生命線245條、廠房標(biāo)準(zhǔn)化安全色涂刷8.2萬平方米、安全警示線5.7萬米、蒸汽廠房增設(shè)屏蔽門3樘、實施安全設(shè)施改造一千余處。