田灣核電7、8號機(jī)組是中俄兩國繼田灣核電1-4號機(jī)組之后又一重大核能合作項(xiàng)目，為充分發(fā)揮自主創(chuàng)新能力，田灣核電7、8號機(jī)組設(shè)備國產(chǎn)化率達(dá)到50.5%。國產(chǎn)化設(shè)備與俄方設(shè)計(jì)之間存在大量接口，設(shè)備接口問題處理及關(guān)閉，給項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)備制造等帶來了極大的挑戰(zhàn)。為積極響應(yīng)中核集團(tuán)黨組“決勝開局年，抓落實(shí)從我做起”的號召，江蘇核電設(shè)計(jì)管理處大力協(xié)同、狠抓落實(shí)，堅(jiān)持迎難而上，堅(jiān)持硬碰硬、精而又精，全力提升田灣四期工程設(shè)備接口管理工作。
化繁為簡 實(shí)現(xiàn)設(shè)備接口標(biāo)準(zhǔn)化
設(shè)備與設(shè)計(jì)之間的接口，不僅涉及設(shè)備數(shù)量多，而且涉及設(shè)計(jì)相關(guān)的所有專業(yè)，如何將繁雜的設(shè)備與設(shè)計(jì)之間的接口信息結(jié)構(gòu)化、數(shù)據(jù)化，以此來統(tǒng)一各方對設(shè)備接口的理解，是首先要解決的問題。
設(shè)計(jì)管理處堅(jiān)定改革的信心，做抓落實(shí)的主動(dòng)擔(dān)當(dāng)者。在歸納總結(jié)了此前項(xiàng)目設(shè)備接口工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，按照“做是為了用”的原則，針對不同設(shè)備類型聯(lián)合制定了62類設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)接口模版，每類設(shè)備接口包含7個(gè)專業(yè)需求的接口數(shù)據(jù)，每個(gè)專業(yè)包括10-123項(xiàng)不等的具體數(shù)據(jù)及必要附圖，從需求源頭提高了設(shè)備接口的精準(zhǔn)度。而作為設(shè)備接口資料的提出方，廠家可以根據(jù)提資模板更好地理解設(shè)計(jì)所需的具體設(shè)備接口數(shù)據(jù)，做到有的放矢。
科學(xué)決策 制定設(shè)備接口計(jì)劃
國產(chǎn)化設(shè)備數(shù)量多，設(shè)備接口數(shù)據(jù)量巨大，如何做好設(shè)備接口的有序管理，需要有計(jì)劃的指導(dǎo)。
設(shè)計(jì)管理處只爭朝夕，做落實(shí)奉獻(xiàn)的實(shí)干者。他們聯(lián)合俄方設(shè)計(jì)院以年度供圖計(jì)劃為基礎(chǔ)，梳理設(shè)備接口與施工圖文件的對應(yīng)關(guān)系數(shù)據(jù)庫，并與公司相關(guān)部門約定以施工圖發(fā)布前9個(gè)月提供設(shè)備接口資料，以技術(shù)規(guī)格書發(fā)布之后8個(gè)月具備提資條件，編制設(shè)備提資正向、反向計(jì)劃并梳理出計(jì)劃的矛盾點(diǎn)。后續(xù)以郵件、微信、會(huì)議等形式進(jìn)行溝通，逐步化解矛盾。最終各方達(dá)成共識(shí)，制定出一份可執(zhí)行的設(shè)備接口計(jì)劃。
建章立制 推動(dòng)設(shè)備接口程序化
田灣核電7、8號機(jī)組產(chǎn)生的設(shè)備接口數(shù)據(jù)量多達(dá)30余萬條，設(shè)備接口數(shù)據(jù)從工廠提出到最終關(guān)閉，過程中會(huì)遇到各種問題，技術(shù)問題、語言問題、數(shù)據(jù)庫不一致問題、圖面表達(dá)問題等，接口交換往往需要7-10個(gè)來回，為解決上述問題，設(shè)計(jì)管理處以敢打硬仗的決心和勇氣，精益求精、強(qiáng)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并采取了如下措施全力落實(shí)設(shè)備接口問題：
♦ 組建以設(shè)計(jì)管理處為主的設(shè)備接口管理團(tuán)隊(duì)
♦ 建立設(shè)備接口負(fù)責(zé)人制度和分工合作機(jī)制
♦ 建立設(shè)備接口澄清及關(guān)閉推進(jìn)會(huì)的周例會(huì)制度
♦ 組織對供應(yīng)商進(jìn)行設(shè)備接口培訓(xùn)
♦ 加強(qiáng)對設(shè)備接口交換及關(guān)閉情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)
♦ 建立共享數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一相關(guān)方使用數(shù)據(jù)庫
為落實(shí)設(shè)備國產(chǎn)化，項(xiàng)目建設(shè)雙方精誠協(xié)作，設(shè)計(jì)管理處從項(xiàng)目全局謀劃，牽頭組織了田灣核電7、8號機(jī)組的設(shè)備接口管理工作，經(jīng)過相關(guān)方的共同努力，成果初現(xiàn)。與此前項(xiàng)目相比，相同設(shè)備接口關(guān)閉時(shí)間早1年多，沒有關(guān)閉的接口也在穩(wěn)步推進(jìn)之中，有力地支持了設(shè)計(jì)和設(shè)備制造工作的開展。通過全方位梳理設(shè)備與設(shè)計(jì)之間存在的各類問題，提前解決了大量后期安裝階段可能出現(xiàn)的問題，提高了工作效率。
決勝開局年，落實(shí)從我做起！江蘇核電將深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，狠抓落實(shí)，全力奔跑，堅(jiān)決打贏全年各項(xiàng)工作的收官之戰(zhàn)，為“十四五”開局之年貢獻(xiàn)智慧和力量。
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