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核電工程建設

核電工程建設一直是公司的核心業務。公司堅持技術創新的可持續發展道路， 已全面掌握了各系列多型號的核反應堆建造的關鍵技術，具備AP1000、EPR、華龍 一號等新一代先進壓水堆及高溫氣冷堆的建設能力。公司不斷加強與核電業主的交流合作，加大市場開發力度和“走出去”步伐，不斷夯實核電站建造的關鍵技術，推 進核電一體化建設，加大力度推進核電標準化和集約化。同時，在核電工程領域“縱 向深耕”，核電檢修業務持續增長。報告期內，2021年上半年，公司新簽核電項目合 同大幅增長，新簽合同包括陸豐5、6號核島土建工程合同、三澳1、2號核島安裝工 程合同、田灣7、8號核島土建工程合同、徐大堡3、4號核島土建工程合同。受境外 新冠疫情影響，海外核電市場開發工作遇到了前所未有的挑戰，在積極應對市場情 況變化的同時，扎實推進境外核電項目的建設和疫情防控工作。報告期內，公司境 內外質量、安全管理體系運行有效，高質量完成各重大在建項目任務。

重大工程進展順利

上半年，中國核建在建國內外核電機組共計18臺，其中國內17臺、國外1臺。實現里程碑節點10個，包括3臺機組開工建設(昌江3#機組、田灣7#機組、徐大堡 3#機組),2臺機組冷試完成(福清6#機組、巴基斯坦K3機組)，1臺機組冷試開始 (防城港3#機組)，1臺機組熱試開始(福清6#機組)，3臺機組并網成功(巴基斯 坦K2機組、田灣6#機組、紅沿河5#機組)。“華龍一號”進入批量化建設階段，漳州 一期、昌江二期、太平嶺一期、三澳一期等核電項目建設安全、質量、進度受控， 工程建設有序進行;法國ITER項目建設進展順利。

深化改革走向深入

上半年，為貫徹落實國企改革三年行動，中國核建制定改革三年行動實施方 案，聚焦六個改革領域，形成重點任務工作清單。進一步厘清企業黨組織、董事會 與經理層的職責邊界，完善議事規則與決策事項清單，推動黨的領導深度融入公司 治理。全面推行任期制和契約化管理，建立倡導價值創造的績效文化和薪酬分配機 制，建立健全了中長期激勵體系，搭建了限制性股票計劃、崗位分紅、任期激勵等 多元化激勵機制，激發了企業的活力。中核華輝成功引入民營戰略投資者，標志著 中核華輝混合所有制改革成功落地。資源整合取得重要成果。全面完成中核巖土整 合進入中核二四、中核建材整合進入中核華辰整合工作，中核建材、中核華辰建設 相繼注銷壓減。積極總結“雙百行動”改革經驗，整理形成23個改革經驗案例，形成 可復制、可推廣、可借鑒的改革經驗。推進對標世界一流管理提升行動，在業務板 塊和管理領域分別建立了全面對標體系。積極貫徹落實國務院、證監會的部署，持 續提升公司治理水平，增強風險防范化解能力，切實提高上市公司質量。