一、2030與2035戰略

俄羅斯2030戰略，是2009年編制的，其主要目標在于，優先考慮發展具有競爭力和生態清潔的發電廠;改進第一代核電站的安全性和可靠性;開發新的、先進的核電站。俄羅斯2035戰略，是2015年在面臨美國嚴厲制裁的情況下制定的，主要側重于化石燃料，而核能戰略細節主要由Rosatom公司掌握。

2030戰略指出，核電在電力生產中的份額將增加17%至23%，但2035戰略將這一范圍縮小到19%至21%，反映了經濟危機對國內需求的影響。但是，2035戰略增加核電在能源平衡中的作用，以加強能源安全。

不過，總體而言，2030戰略目標仍然有效。2030年能源戰略在核能方面主要計劃：核電站的現代化和升級改造;開發快中子反應堆的實驗堆和商業核電站;建造具有超臨界蒸汽參數和中子譜可調的新一代壓水反應堆;閉式燃料循環，包括開發新技術和創建新企業;開發廢物處理創新技術，放射性廢物的輻射當量最小化;以國內的創新技術和富有成效的國際合作為基礎，開發聚變技術。

2030能源戰略發展核燃料循環的戰略目標是：“確保形成核能、燃料和能源基礎、環境安全形成有機聯系的綜合體。根據國家經濟合理需要對核能部門進行科學管理”。2030戰略指出，核能可以創建燃料基地。支持常規核電廠擴建，新建快中子反應堆和相應的閉式核燃料循環企業。

1、戰略任務

提高核能的效率和競爭力，減少資本投資，同時確保符合現代安全標準;創建單一的燃料和原材料綜合體;制定行業投資政策和有針對性的計劃，以確保可持續性;引進高科技和具有成本效益的項目，包括基于創新技術的項目;發展電力工程及建設產業。發展核燃料循環和核能戰略的一個重要目的是增加俄羅斯核技術的出口潛力。

2、戰略舉措

建造新的核電機組;延長現有機組的壽命、增加和容量;標準化系列建設(從VVER到快堆的分階段開發);開發新型核燃料并進入西方市場(包括許可、簽署向歐洲和美國供應燃料組件的合同并開始試點運行);開發和建造第四代動力裝置(包括使用液態金屬冷卻劑的快堆技術設計);開發新一代氣體離心機;對分離和濃縮工廠進行現代化改造(滿足俄羅斯核電站的需求并保持在全球鈾濃縮市場的領先地位);提高燃料制造的經濟效率(確保其在世界市場上具有競爭力);開發新鈾礦;創造生產新型燃料的工業;使閉式燃料循環的概念成為現實。

2030戰略也包含核工業管理，包括通過建立替代設備供應商。通過與外國公司建立聯盟來確保核電廠設備的供應，而不是依賴于國內的壟斷供應商。它還強調需要提高 Rosatom公司電力工程企業的經濟效益，以便他們能夠進入相關市場。

最后，通過創建統一的全國系統，來管理核電廠全生命周期內的基礎設施，包括乏燃料和廢物管理以及退役。

二、2035科技發展預測

2016年，能源部發布了到2035年燃料和能源綜合體的科技發展預測。就核能發展而言，該預測或多或少證實了2030戰略。2035戰略中除了快堆還包括小型模塊化反應堆和新一代反應堆(高溫氣冷和熔鹽反應堆)的建設。

該預測在2018年的升版中得到證實。預測指出，核能的戰略目標“是節約不可再生的化石燃料資源，增加高科技產品在出口中的份額，從根本上解決溫室氣體排放問題”。

科技發展方向：基于創新壓水堆在超臨界蒸汽壓力和燃料改進的第4代核電站(SUPER-VVER);BN-800裝置和先進燃料技術的進一步發展;開發中低功率反應堆以滿足區域和自主供電需求，包括VBER-300、KLT-40(浮動核電站)和鉛冷卻劑(BREST)和鉛鉍冷卻劑(SVBER-100)快堆;實施閉式核燃料循環。

它強調了聚變技術和繼續參與國際ITER項目的重要性。

三、Rosatom的三個戰略目標

Rosatom的2030戰略是根據國家設定的目標制定的，并于2014年獲得 Rosatom 監事會的批準。Rosatom 的長期政策涉及新一代核技術(包括快堆和封閉式核燃料循環)以及增加核能出口。出口業務主要包括在俄羅斯境外建造核電站，提供鈾和濃縮服務、燃料等。

Rosatom有三個長期戰略目標：市場擴張、產品創新和增強全球競爭力。最初，Rosatom的戰略規定，國外訂單在Rosatom收入中的份額應從2011年的33%增加到2030年的50%。但到2016年，國際業務已占Rosatom收入的47%以上。現在的新目標是到2030年其比例超過三分之二。

Rosatom正在擴大在40多個國家的業務，未來十年的國外訂單將超過1330億美元。Rosatom 正在其核心業務以外的領域開發新產品和技術，包括核醫學、激光、機器人、超級計算機和風力發電。

其目標是到2030年將這些新產品的收入增加到總收入的40%。2014年至2016年取得了重大進展。新產品的10年訂單增長了74.6%，新產品的收入增長了52.6%。在核能方面，創新的重點是2011年開始的閉式燃料循環技術 Proryv(突破)項目。Seversk的西伯利亞化學聯合工廠擁有Brest-OD-300示范鉛冷快中子反應堆裝置，在線核燃料循環設施——屬于電力實驗示范綜合體的一部分。

該綜合體包括一個用于生產高密度鈾-钚(氮化物)燃料的燃料制造/再制造模塊和一個燃料后處理裝置。Rosatom 的目標是到2030年將該技術商業化。為確保其產品具有競爭力，Rosatom還計劃從2016年到2030年實現勞動生產率提高三倍以上，并減少核電站建設時間，從而降低電力成本。

四、Rosatom拓展經營范圍

自從戰略確定以來，Rosatom承擔了新的責任，特別是開發量子計算機和北海航線。量子計算機屬于Rosatom到2030年的統一數字戰略。該戰略是為了響應俄羅斯的國家計劃“數字經濟”。該戰略文件概述了2020年數字化的三個優先事項：公司本身的數字化;

創建數字產品并將其推向商業市場;促進國家的數字化。為此，Rosatom將對核電站的設計進行數字化，并在生產中引入數字技術。此外，它將創建自己的數字產品，實施數字項目并參與量子計算的發展。

在北海航線方面，Rosatom于2018年建造了世界上唯一的核動力破冰船。北海航線是北歐和遠東之間的最短路線，沿俄羅斯北冰洋海岸穿過巴倫支海、喀拉海、拉普捷夫海、東西伯利亞海和軸承海。摩爾曼斯克(俄羅斯)和橫濱(日本)之間的距離為5770海里，而蘇伊士運河航線的距離為 12,500 海里。

Rosatom現在負責批準航行規則、監督和管理航運、提供水文和地形支持以及組織救援行動，并負責制定路線的基礎設施計劃。Rosatom將規劃、建設和管理港口和其他基礎設施。

Rosatom總干事Kirill Komarov表示，公司的北海航線任務是將既有服務做好。幾年前，貨物運輸量每年不到1000萬噸，2018年為1900萬噸，2019年是每年2600萬噸。根據普京總統令，到2024年，貨物運輸量應達到8000萬噸。

Rosatom 預計到2023年其收入將達到每年近7億美元，到2026年將達到56億美元。”Rosatom 現在正在升版整體戰略。Rosatom總干事Alexei Likhachev 表示，新計劃規定，到2030年，Rosatom的收入將增長三倍，達到 40000億盧布(500億美元)，而新產品收入要達到40%，國外收入要超過50%。Rosatom的目標不僅是在核領域，而且在其他領域(如復合材料和量子計算)，都將成為技術領導者。

Likhachev認為，國際合作對核工業至關重要。核技術的全球競爭是不夠的。擁有發達核工業的國家很少，為了發展世界核思想和技術，Rosatom需要增加在世界不同地區的影響。