——寫在田灣核電站7、8號機組正式開工之際

今年全國兩會，碳達峰、碳中和首次被寫入政府工作報告。在這樣的背景下，核能將發揮更重要的作用。“十四五”時期，江蘇核電將打造世界一流核能多堆型產業集群。

5月19日，中核集團江蘇核電有限公司在田灣核電站舉行7、8號機組開工儀式，中俄兩國元首共同見證4臺VVER項目開工。這標志著田灣核電站四期工程伴著“十四五”開局的東風正式拉開建設大幕。

今年恰逢《中俄睦鄰友好合作條約》簽訂20周年，田灣核電站作為中俄核能合作的典范項目、中俄兩國核能合作最大項目的重要組成部分，此次7、8號機組開工對于繼續全面深化中俄新時代全面戰略協作伙伴關系，帶動我省經濟發展都具有深遠戰略意義。

自2018年12月田灣核電站二期工程按期全面投產，到5號機組于2020年9月具備商運條件，到今年4月16日6號機組首次裝料作業圓滿完成，再到如今7、8號機組開工，田灣核電站在成為大型核電基地之路上不斷迎來里程碑節點。3年來，田灣人堅信“不積跬步無以至千里”，抓鐵有痕、踏石留印、久久為功，始終強化提升執行力，心無旁騖抓落實，不斷為“田灣精神”增添新內涵，書寫“田灣樣板”新篇章。

本報記者近日走進田灣核電站，采訪各級管理者和各路建設人員，以記錄這個重要的歷史節點背后的故事。

“必須建成世界最好的三代核電機組”

作為一個“老田灣人”，江蘇核電總經理張毅對田灣核電站各機組性能如數家珍。他表示，“7、8號這兩臺機組具備三代核電技術特征，意味著中國三代核電家族又添新成員，將為中國核電技術發展提供重要參考。同時，在滿足安全性、可靠性前提下，7、8號機組盡可能拓寬國內企業參與度，這為中國裝備制造業提供一個學習先進技術的機會，為未來‘走出去’打下基礎。”

7、8號機組參考電站為俄羅斯列寧格勒核電站二期工程，采用與俄方合作的VVER-1200(AES-2006)堆型，單機容量126.5萬千瓦。該堆型的設計思路與歐洲先進壓水堆核電機型EPR相同，是目前世界上最具代表性并投產的三代核電機組之一。目前，全球已有21臺核電機組采用VVER-1200技術，3臺已商運，7臺在建。張毅表示，“該堆型是世界上最早投入運行的三代核電，這也意味著該堆型擁有世界上最豐富的運行經驗。7、8號機組投運后，各項指標必須成為世界上三代核電機組中最好的。”

核安全是核工業的生命線。俄羅斯作為世界核電強國，在核材料、核安全保障方面有自己的獨到之處。VVER-1200在安全方面進行設計優化。除具備抵抗商用飛機撞擊能力外，相較于田灣核電站3、4號機組，在原有雙層安全殼、四通道安全系統基礎上又增加安全殼非能動和蒸汽發生器非能動熱量導出的系統設計，進一步提升機組預防和緩解嚴重事故的能力，其安全性滿足國際三代核電的標準。值得一提的是，VVER-1200還首次運用可更換的安全殼預應力系統，這在國內核電機組中尚屬首家。

在經濟性方面，VVER-1200通過優化反應堆廠房設計，換料周期延長12-18個月，提升機組可利用率80%-90%。江蘇核電副總經理張雄介紹，在建造成本方面，一方面通過中方談判團隊卓有成效的努力，另一方面通過田灣和徐大堡兩個項目的設計拷貝因素和設備批量采購，實現兩個項目框架合同比最初報價分別降低21.71%、22.88%;燃料合同比最初報價降低17.76%，達到俄供核燃料歷史最優價格。

中方通過對兩個項目共4臺VVER機組進行批量化采購、設計、監督和設備監造，最大程度地發揮規模化效益。在主儀控招標采購和實施方面，江蘇核電首次應用國際招標星號條款手段充分發揮批量化采購優勢，實現達成保護業主核心關切的利益條款。與3號、4號機組原供方的報價相比，兩個項目共節約15.56億元。

對于田灣核電站7、8號機組，俄方將對電站核島設計負技術責任，并負責核島與常規島之間的接口。同時，俄方還負責反應堆一環路壓力容器、蒸汽發生器、主管道等主要設備供貨。從事核電行業20多年的江蘇核電設計管理處處長韋松余說：“事實上，經歷過田灣核電三期工程的連續建設錘煉后，中方已對俄方設計具備‘獨自思考’能力，由最初的被動全盤接受，變為有方向性地引導俄方設計，提出設計優化要求。”僅對廠房布置優化及子項合并修改就有幾十項。比如，消防泵房合并設置、廢物廠房集中設置、廠房布置優化、地下水收集優化等，大大降低建造和運維成本。

本著管理關口前移的原則，中方將持續加強駐俄設計監督力量，深度介入俄方設計過程，做好問題溝通和協調，嚴把文件驗收環節，盡可能杜絕設計文件中出現大的設計缺陷。

“多輪談判實現中方利益最大化”

田灣核電站7、8號機組和徐大堡核電站3、4號機組兩個項目曾被中俄兩國元首多次關注，充分體現了雙方領導人對中俄迄今最大核能合作項目的高度重視，為項目順利推進提供了堅實保障。自2017年7月以來，由中核蘇能牽頭，中國原子能、遼寧核電等單位共同參與，與俄羅斯國家原子能集團公司(ROSATOM)開展了系列商務談判。

江蘇核電黨委書記、董事長劉兆華曾參與田灣核電站早期籌備，也經歷過1、2號機組對俄談判全過程。他說，相較于20年前那些“老對手”，如今俄方談判代表可以簡單概括為“三化”，即年輕化、專業化、法律化。“鑒于本次合作對于俄方也具有舉足輕重的意義，他們專門組建精干團隊。俄方團隊長期專門從事國際項目談判，經驗豐富，特別是配備大量的專業律師和商務人員。”

根據俄方團隊特點，中方采取系列針對性措施。中方談判團隊吸收各單位的優秀技術、商務人員，并建立高效談判組織機構及協調、決策機制。談判中，中方各單位“互相通氣”，充分利用專業廣度及各專業良好融合的優勢。自2016年12月開始，中方還根據田灣核電站1-4號機組對俄合作經驗反饋，組織多次集中討論，制定價格談判策略并準確預判俄方底線，經法律團隊審查后形成建議合同文本。文本對明確雙方責任邊界、避免合同缺漏項、解決影響工期等方面進行大量優化，修改近300個條款，并制定對應的談判預案。

談判桌就是戰場，中方確立“零時差、零距離、零掉線”工作機制。雖然莫斯科與北京相差5個時區，但為了把時間“擠”出來，中方談判團隊將赴俄行程都安排在周末，確保周一就投入“戰斗”，實現與俄方無縫銜接。北京與連云港相隔700公里，但談判團隊做到“零距離”，許多談判人員的行李箱常常是進家門不打開，隨時開始一次“說走就走的旅行”。

即便做足準備，談判的艱難依然出乎中方預料之外。2017年7月至2019年11月，中俄雙方共組織44輪商務談判，談判歷時24個月，累計256天，中俄雙方累計參加2700余人次，合同累計超7000頁。談判在責任分擔、供貨價格、風險條款等方面都經歷了很大阻力。從整體看，談判中的最難啃的“骨頭”還是知識產權領域。俄方從自身長遠利益出發，在該領域防范很嚴。談判中，中方團隊對電站造價精打細算，對條款和文本字斟句酌，與俄方據理力爭，較圓滿地解決了防止商用大飛機撞擊、設備供貨兜底責任等影響項目實施的重大問題。同時，在強化質量擔保、加大違約賠償等方面取得開創性成果。

“在與俄方合作中，雖然困難很多，但雙方總能找到解決問題的辦法。”韋松余坦言，這主要得益于中方團隊對設計工作的執著。“光是優化負挖的設計圖，視頻協調會就開了不下10次。最后，俄方專門組織團隊自費來華，與中方協商基坑負挖優化事宜。雙方又經過一周的艱苦談判，將圖紙修改要求落實到文字上，形成執行紀要。”但僅這一項修改，2臺機組就可節約3500萬元建設成本。

在一些關鍵利益環節，雙方均相持不下。2018年5月22日，框架合同進入最后一輪價格談判。經過此前幾輪交鋒，雙方底線逐步清晰，談判陷入僵持。會談當天，雙方從早上就開始激烈交鋒。張雄回憶說：“記得談判陷入僵局時，雙方代表曾一度1個多小時互不說話。有的俄方代表干脆玩起手機，還有的直接開始閉目養神。”但我方抓住俄方希望在本輪談判期間最終固化價格的有利時機，幾經努力，促使俄方降價。針對田灣、徐大堡兩個項目,最終分別實現降價21.71%、22.88%，圓滿實現預定目標。

“在這場曠日持久較量中，中方整體把握了談判節奏。可以問心無愧地說，我們最大程度地捍衛了國家和集團公司的利益，實現了中方利益最大化，圓滿實現了談判目標。”劉兆華感慨地說。

“黨建引領，攻堅克難穩步推進”

在7、8號機組項目推進過程中，受各種因素制約，選址階段“兩評”報告批復大幅滯后，項目前期工作進度異常緊張。為確保7、8號機組項目核準節點順利實現，江蘇核電在去年1月先后成立“項目用海申請專項工作組”“兩評報告審評專項工作組”。專項工作組先后解決“兩評”報告審評問題答復、用海方案比選優化、溫排水影響范圍控制、陸海生態影響統籌分析等諸多難題。

VVER-1200的施工并不是簡單的復制，由于設計革新，直接導致施工量大大增加。其中，技術土建鋼筋量較1-4號機組增加49%、混凝土增加32%、電纜量增加67%、工藝管道設備增加28%。“我們將通過加強現場組織管理，并開始采用自動焊接等先進技術，以提高施工效率;同時加強上下游協調，提高供貨的匹配性，提高時間利用率。目前，江蘇核電確定‘在統一的進度管理平臺上開展一體化計劃管理，實現精細化管理’的工作目標，有效保證機組項目進度。”張雄表示。

為增強凝聚力和戰斗力，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，去年9月，來自江蘇核電、中核工程、中核華興和中核二三的26位黨員和骨干分子，成立7、8號機組一體化計劃管理先鋒突擊隊。在授旗儀式上，隊長吳俊剛鄭重承諾：“請組織放心，扛起這面旗幟，就要按最高標準做好一體化計劃的策劃和建設。”

一體化平臺的建設，不僅涉及技術問題，更是思想的碰撞、管理思路的轉變。專項組成員站在不同單位、不同角色(業主、工程公司、建安單位)有著不同想法。針對這種情況，張雄多次鼓勵大家：“我們建設一體化計劃管理平臺的初心是什么?是實現進度的接口匹配和精細化管理。這個初心不能忘。公司將是你們最堅強的后盾。”來自中核工程的骨干人員趙志偉，白天在專項組忙一體化計劃工作，晚上在家處理單位日常工作，常工作至深夜，卻沒有一絲抱怨;來自中核華興的李玲蔚直到分娩前幾天還在工作組參加討論……為實現一體化管理的“初心”，來自五湖四海的同志擰成一股繩。“7、8號機組真正實現一體化計劃管理還有很長的路，但隊旗會一直飄揚在我們心里!”吳俊剛說。

為保證俄方提供的關鍵設備的制造質量，中方將持續增強駐俄監造力量。目前，20多名中方人員深入每一個關鍵環節，從源頭上進行把關。預計到生產建設的高峰期，中方駐俄監造人員將達80人。當前俄羅斯疫情防控形勢不容樂觀，這給7、8號機組的設計和監造工作帶來一定影響。劉兆華表示，“為克服疫情的不利影響，更好地集中力量，我們將把黨的建設延伸到一線，在駐俄人員中成立黨支部，實現黨建與一線工作的緊密結合。通過中俄雙方的共同努力，7、8號機組各項工作正持續穩步向前推進。各項工作進展與預期計劃基本吻合。”

今年是“十四五”開局之年，7、8號機組的開工建設也吹響江蘇核電新征程的號角。江蘇核電將抓住7、8機組開工這個良好契機，在“十四五”期間繼續聚焦核能發電主業主責，確保在運機組安全可靠運行和新建機組按期開工投產，同時全面尋求新的經濟增長點和發展動力，努力將自身打造成為世界一流核能多堆型產業集群，為中俄全面戰略協作繼續貢獻田灣力量，為“田灣精神”再添新的精神內涵。