首次在近壘獲得元素不同破裂機制的分支比及能量相依性，填補國際空白；首次提出摻雜分子束注入技術控制邊緣局域模，為聚變裝置高熱負荷控制提供潛在解決方案；首次在地浸砂巖中應用水平井成井技術，為我國地浸開采探索出一條新道路……近期，中核集團首批“青年英才”計劃50個科研項目全部通過驗收。值得稱道是，首批英才項目效果超過預期；申請專利170余項，發表論文210余篇；培養研高8人、副高32人，平均年齡33歲。
 
2018年，在集團公司黨組大力推動下，由集團公司科技質量與信息化部、人力資源部、財務部、黨群工作部等部門聯合啟動實施。三年來，集團公司已先后完成3批英才項目立項和人才遴選，累計遴選英才達到217人，其中40歲以下“菁英”113人、30歲以下“啟明星”104人，開展400余項技術研發，累計投入3.1億元。
 
可以說，“青年英才”計劃是集團公司深化改革的一次成功嘗試，首次建立了覆蓋全行業各技術領域的基礎前沿及底層技術攻關渠道，打通了技術人才成長通道，樹立了鼓勵創新的價值導向。多項成果已經進入批量產出階段，有效推動了核科技高速發展。
 
加快核心技術突破 領軍人才培育周期縮短至5-8年
 
集團公司黨組特別關注青年骨干科技創新和成長問題，多次作出重要指示和部署?？梢哉f，“青年英才”計劃就是集團公司專為青年科技人員快速成長成才開辟的綠色通道。
 
為種好“青年英才”計劃這塊核工業技術創新試驗田，將領軍人才培育周期縮短至5-8年，集團公司可謂“量體裁衣”，多措并舉，在運作模式、制度設計以及項目管理等方面進行多項改革與創新，實行資源配置、人才配置同策劃、同計劃、同實施。  
據了解，“青年英才”計劃采取項目驅動，科研攻關與人才培育同步推進。項目聚焦底層關鍵技術和行業前沿，做到“垂直深耕”與“技術下沉”，攻克技術“痛點”“熱點”。同步利用“青年英才”平臺，開展前沿技術跟蹤和底層技術 “畫像”，培養他們宏觀視野和戰略思維，站在行業技術發展的高度系統性思考前瞻性長遠性問題；同時，按照連續培養的原則，通過2-3期項目滾動支持，將青年英才培育成為該技術領域學科帶頭人。  
在項目管理方面，“青年英才”計劃同樣體現出鮮明的“定制”特色。不僅優化項目過程管理，充分體現技術決策，而且還建立了柔性的財務管理制度，其中對于探索、基礎類科研，調增項目不可預見費至15%。特別是對于想干不敢干的選題，集團公司則建立了多維度的考核模式，設置了合理、可實施的容錯機制。
 
在成長路徑方面，“青年英才”計劃已納入集團公司人才發展體系。以大幅縮減領軍人才成長周期為目標，打造集團公司高端人才“孵化器”，2019年，集團公司發布《關于加強新時代人才隊伍建設若干意見》，明確以“青年英才”為標準，建立集團公司高潛人才梯隊，建立青年技術骨干數據庫，實現青年人才訂單式培養。
 
另外，“青年英才”計劃堅決貫徹“小核心、大協作”的發展戰略理念，打破企業壁壘，面向行業開放，鼓勵跨單位、跨領域組建團隊，鼓勵與集團外技術優勢公司、高校、研究院所開展合作，尤其是對清華大學、上海交通大學、西安交通大學、哈爾濱工程大學、中科院等行業內頂尖高校、科研機構開放渠道，實現行業內的青年技術骨干同臺競技，共同推動核科技進步。
 
科研成果豐碩 人才成長“快車道”初步建成
 
經過兩批項目的推動和示范，“青年英才”計劃獲得了各方一致好評，在集團公司各單位青年科技工作者中引起了巨大的反響。青年英才項目申報十分踴躍，2018年申報項目為200余項，到2021年時已高達800余項。而且，青年科技工作者申報的項目創新意識顯著提升，探索和摸高類項目明顯增多。由此可見，“青年英才”計劃創立的良好科研環境、樹立的良好價值導向，大大激發了青年技術骨干的科研工作熱情。青年英才已成為集團公司科技創新的一張新名片。  
據統計，首批“青年英才”3項技術成果屬于國際領先，8項技術成果緊跟國際前沿，40余項核心關鍵技術取得突破。
 
在受聘青年英才中，60%已獲得省部級以上科技獎勵，40多人獲得國家、行業人才計劃支持，多人已成為國家級重大項目負責人，80%以上菁英人才已成為各單位技術研發的核心骨干并獲得晉升。同時，多人成為國家、集團科技戰略規劃、重大項目論證專家組核心成員，在引領行業技術發展過程中嶄露頭角。
 
據了解，首批英才將于2021年6月進入第二輪項目培育。首批核工業新生代領軍人才也將在兩到三年后逐漸成長起來。“青年英才”計劃也將成為形成人才長期、穩定輸出的新通道，支持核工業高質量發展。
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