會上，高宏樹聽取了項目部當前生產經營情況、工作亮點及下一步經營思路等方面的詳細匯報，對項目部取得的成績給予了“ 項目管理有序、現場總體受控、客戶口碑良好、科技創新充滿活力 ”的高度評價。

高宏樹要求，要認真貫徹落實集團公司黨組、中國核建黨委和公司黨委關于黨史學習教育部署安排，堅持“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”，堅持學用結合，將學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨史所得轉化為推動各項工作、解決實際問題的強大思想武器和動力，本著目標導向、問題導向、結果導向，堅持系統思維，立足漳州核電項目實際，對標行業標桿企業，進一步強弱項、補短板，持續提升項目建設管理水平。

高宏樹指出，4月是集團公司的第一個安全生產月，當前安全形勢依舊嚴峻，項目部要始終以如履薄冰、如臨深淵、戰戰兢兢的心態落實安全生產月的各項部署，壓實安全生產責任，扎實做好各項安全生產工作，堅決遏制安全環保事故(件)發生;要以安全生產月活動部署為契機，對現場安全隱患進行再排查、再整改，對現場從業人員進行再教育、再動員，做到以月促年，推動安全生產管理再上新臺階。

高宏樹強調，項目部全體員工要充分認識到漳州核電項目對公司的重要意義，堅決打好這一場退無可退的攻堅戰。參建人員要有強烈的責任感和使命感，做到“立志漳州、全面超越”，始終堅持客戶至上的理念，以高質量的產品和服務樹立核電建設業界的良好口碑，實現“以現場促市場”;要咬緊牙關、齊心協力，確保各項重大里程碑節點如期實現，著力將漳州項目打造成核電建設新標桿，為黨的100周年華誕交出滿意答卷。

高宏樹要求，要牢固樹立質量意識，秉承“核電現場無小事”的理念，抓實抓細工程質量，以打造一流工程為目標，提前做好“魯班獎”申報策劃;要提高成本意識，強化項目成本控制，不斷向管理要效益;要以科技創新為動力，在鋼結構、預應力、無損檢測等領域持續改進和突破，始終保持同行業領先水平，不斷提升公司核電建造的核心競爭力。

公司領導李兵，公司總助級、總部相關部門負責人，核電事業部及漳州片區各單位有關人員參加座談。