黨的十九屆五中全會(huì)明確把堅(jiān)持系統(tǒng)觀念作為“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必須遵循的原則之一。在以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局之下，發(fā)展自主三代核電技術(shù)是擴(kuò)大內(nèi)需、帶動(dòng)國內(nèi)大循環(huán)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。2015年5月，我國自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)三代核電技術(shù)“華龍一號(hào)”示范工程落地福清，在中核集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，“華龍一號(hào)”示范工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)深入貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，自覺將系統(tǒng)觀念運(yùn)用到“國之重器”的建設(shè)中，在踐行國家使命的征程中乘風(fēng)破浪，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

01堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，著力培根鑄魂

習(xí)近平總書記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。為全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，系統(tǒng)性推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，中核集團(tuán)黨組于2018年在示范工程現(xiàn)場組建了跨領(lǐng)域、跨行業(yè)、跨地區(qū)的黨建工作機(jī)構(gòu)——“華龍一號(hào)”示范工程黨建工作聯(lián)合委員會(huì)，通過在全系統(tǒng)首次推行黨建聯(lián)建工作，努力把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展活力和競爭力。

黨建聯(lián)建工作體系旨在強(qiáng)化政治功能，不斷提升基層黨組織的組織力。以黨組織為紐帶，構(gòu)建形成了由業(yè)主單位福清核電牽頭，包括設(shè)計(jì)方、建造方、監(jiān)理方和政府監(jiān)管方在內(nèi)的黨建聯(lián)合工作機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮“一橫一縱”組織優(yōu)勢，“橫向”打破行政局限、打破合同邊界、打破專業(yè)接口;“縱向”實(shí)現(xiàn)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、支部堡壘作用、黨員先鋒作用“三個(gè)作用”的有機(jī)統(tǒng)一，推動(dòng)形成區(qū)域統(tǒng)籌、資源整合、優(yōu)勢互補(bǔ)、共建共享的黨建工作新格局。基層組織是黨的集體的“神經(jīng)末梢”，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。聯(lián)合委員會(huì)系統(tǒng)化部署開展專項(xiàng)提升工作，推行“委員進(jìn)支部、黨員進(jìn)班組”，圍繞工程重點(diǎn)難點(diǎn)問題，廣泛開展黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒隊(duì)、黨員聯(lián)合突擊隊(duì)活動(dòng)，將工程現(xiàn)場781個(gè)班組、858名黨員、上萬名建設(shè)者緊緊凝成一股繩，通過把抓重大任務(wù)落實(shí)作為檢驗(yàn)基層黨組織組織力的“試金石”和“磨刀石”，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)了黨的建設(shè)與重大工程建設(shè)“雙豐收、雙示范”。

02堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，創(chuàng)新管理體系

系統(tǒng)觀念、系統(tǒng)方法是組織管理重大工程、重大事業(yè)不可或缺的方式方法。核電建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，“華龍一號(hào)”投資大，周期長，工藝復(fù)雜，單臺(tái)機(jī)組涉及5300多家企業(yè)近20萬人參與制造和建設(shè)，建設(shè)好“華龍一號(hào)”示范工程需要運(yùn)用系統(tǒng)觀念，發(fā)揮新型舉國體制優(yōu)勢，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈上下游錯(cuò)綜復(fù)雜的生產(chǎn)關(guān)系。

  福清核電項(xiàng)目首次采用業(yè)主負(fù)責(zé)下的核電工程總承包模式，針對(duì)“華龍一號(hào)”示范工程技術(shù)難度大、參與單位多、專業(yè)交叉復(fù)雜和示范項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格等特點(diǎn)，建立健全了全過程管控措施，全方位覆蓋、多層級(jí)協(xié)同、多維度參與的工作機(jī)制。持續(xù)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，建立了異地綜合協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)，縮短設(shè)計(jì)答復(fù)時(shí)間，國產(chǎn)化方案應(yīng)對(duì)進(jìn)口制約，沙盤推演謀劃關(guān)鍵路徑布局，專項(xiàng)激勵(lì)鼓舞士氣，構(gòu)建了TOP10管理、多級(jí)協(xié)調(diào)和快速?zèng)Q策機(jī)制。以“華龍一號(hào)”示范工程建設(shè)為探索，開展全周期策劃，有效提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、信息化、自動(dòng)化、智能化水平，通過管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等多重優(yōu)化，不僅驗(yàn)證了“華龍一號(hào)”技術(shù)方案的可行性，更為“華龍一號(hào)”成體系出口提供強(qiáng)有力保證，助力“華龍一號(hào)”乘著“一帶一路”的東風(fēng)譽(yù)滿全球、名揚(yáng)四海。

03堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，筑牢安全基石

核工業(yè)是高科技戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，是國家安全重要基石。中核集團(tuán)黨組在全系統(tǒng)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)應(yīng)用系統(tǒng)工程理念方法，堅(jiān)守安全生命線，確保核安全萬無一失。作為示范工程建設(shè)業(yè)主單位和核設(shè)施運(yùn)營單位，福清核電充分履行核安全主體責(zé)任，用基于核安全的獨(dú)特文化和安全管理特色展示中國核電品牌的獨(dú)特優(yōu)勢。

福清核電以系統(tǒng)觀念統(tǒng)籌發(fā)展和安全，將全力保障核安全作為第一要?jiǎng)?wù)貫穿始終。全面推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，按照“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)、全員覆蓋”原則，建立從公司到部門、科班組均建立三級(jí)有效的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，明確各單元網(wǎng)格安全管理的人員、職責(zé)和任務(wù)。建立“震撼教育”常態(tài)化機(jī)制，開展現(xiàn)場人員安全質(zhì)量意識(shí)提升主題活動(dòng)，推行黨員深入施工現(xiàn)場開展安全隱患排查治理和安全巡查工作。開展“金牌班長、五星班組”評(píng)比活動(dòng)，設(shè)置安全生產(chǎn)責(zé)任制曝光欄，定期對(duì)各部門、各承包商安全責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和“亮燈”，鼓勵(lì)員工主動(dòng)暴露隱患問題，形成安全“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。同時(shí)，福清核電積極適應(yīng)核安全監(jiān)管新形勢，主動(dòng)對(duì)接監(jiān)管當(dāng)局等系列管理創(chuàng)新舉措，開展“安全文化建設(shè)年”“安全生產(chǎn)月”等主題活動(dòng)，聯(lián)合現(xiàn)場各項(xiàng)目部開展“支部書記講黨課”和“現(xiàn)場人員安全質(zhì)量意識(shí)提升”簽字宣誓活動(dòng)，強(qiáng)化提升安全文化“軟實(shí)力”;堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，采用“三級(jí)質(zhì)控”的質(zhì)量控制體系，層層落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)管職責(zé)，全面提高“華龍一號(hào)”示范工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)的安全質(zhì)量意識(shí)和現(xiàn)場安全管理水平，確保示范工程建設(shè)安全高質(zhì)量穩(wěn)步推進(jìn)。

04堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，高效協(xié)調(diào)

攻堅(jiān)“華龍一號(hào)”示范工程作為核工業(yè)發(fā)展的第三個(gè)30年的標(biāo)志性工程之一，技術(shù)創(chuàng)新是“華龍一號(hào)”的核心競爭力。全球首堆集多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果于一身，存在多項(xiàng)新工藝和設(shè)計(jì)改進(jìn)，加之“三新”設(shè)備的復(fù)雜性以及不確定性，都為示范工程建設(shè)帶來了未知的難度。福清核電錨定目標(biāo)、逆勢而上，構(gòu)建華龍大團(tuán)隊(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)模式，成立“華龍一號(hào)”專家團(tuán)隊(duì)，提前介入系統(tǒng)調(diào)試，落實(shí)經(jīng)驗(yàn)反饋，產(chǎn)生經(jīng)驗(yàn)反饋，循序漸進(jìn)推動(dòng)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場施工高效開展，集中精銳力量全力攻堅(jiān)關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化之關(guān)鍵課題，真正將核心技術(shù)握在手中，掌握三代核電技術(shù)競爭和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

關(guān)鍵時(shí)期關(guān)鍵階段，堅(jiān)持底線思維和系統(tǒng)觀念不動(dòng)搖。面對(duì)突如其來的疫情，“華龍一號(hào)”示范工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)第一時(shí)間成立疫情防控指揮部，確保現(xiàn)場各基層黨支部和全體黨員統(tǒng)一部署、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動(dòng)，共同落實(shí)聯(lián)防聯(lián)控措施，構(gòu)筑嚴(yán)密防線，保持“零感染、零疑似”。堅(jiān)持疫情防控和首堆建設(shè)兩手抓、兩手硬，在首堆建設(shè)沖刺時(shí)期，福清核電牽頭成立首堆建設(shè)專項(xiàng)推進(jìn)組，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、采購、建安、調(diào)試、生產(chǎn)等相關(guān)方開啟問題解決快速通道，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制，做到“今日事今日畢，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)、上報(bào)問題立即解決”，先后完成首堆熱態(tài)性能試驗(yàn)、首爐燃料裝載，順利實(shí)現(xiàn)臨界和首次并網(wǎng)，以等不得、靠不得、要不得的急迫感聚力攻堅(jiān)，為全球首堆建成投產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。   成體系地推進(jìn)三代核電技術(shù)的隊(duì)伍建設(shè)，是“華龍一號(hào)”示范工程建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。福清核電充分把握首堆建設(shè)和經(jīng)驗(yàn)傳承發(fā)展的“黃金期”，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式和載體，依托華龍國際培訓(xùn)學(xué)院，以基礎(chǔ)培訓(xùn)設(shè)施為訓(xùn)練場、以示范工程建設(shè)現(xiàn)場為實(shí)戰(zhàn)場，不斷培育產(chǎn)生首批“華龍一號(hào)”設(shè)計(jì)、采購、建安、調(diào)試、生產(chǎn)、運(yùn)行等各領(lǐng)域尖端人才并有計(jì)劃地輸出，為推動(dòng)決戰(zhàn)決勝“華龍一號(hào)”示范工程按期全面建成投產(chǎn)和批量化建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。

萬眾一心加油干，越是艱險(xiǎn)越向前。當(dāng)前我國正處在實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期，核工業(yè)正處于“兩彈一艇”以來最重要的發(fā)展機(jī)遇期。“華龍一號(hào)”示范工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)胸懷“兩個(gè)大局”、點(diǎn)燃心中那團(tuán)“火”，自覺運(yùn)用系統(tǒng)觀念、推進(jìn)系統(tǒng)工程，懷揣干事創(chuàng)業(yè)情懷，肩負(fù)起核工業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的歷史使命，用時(shí)不我待的全新姿態(tài)揮灑新時(shí)代核工業(yè)人的青春熱血，努力開創(chuàng)新時(shí)代核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面!

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