2月23日，公司舉行“國(guó)和一號(hào)”示范工程2021年攻堅(jiān)先鋒隊(duì)授旗儀式，公司黨委書記、董事長(zhǎng)汪映榮出席會(huì)議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理郝宏亮宣讀了《關(guān)于成立國(guó)和一號(hào)示范工程2021年攻堅(jiān)先鋒隊(duì)的通知》并作工作部署，會(huì)議由紀(jì)委書記、工會(huì)主席劉志達(dá)主持。

會(huì)上，汪映榮指出，攻堅(jiān)先鋒隊(duì)是公司黨委圍繞2021年示范工程建設(shè)，在“大黨建”模式下將跨處室先鋒隊(duì)這一良好形式固化下來并進(jìn)行規(guī)范化管理的實(shí)踐探索，目的是凝聚各領(lǐng)域骨干人才力量，推動(dòng)完成攻堅(jiān)年面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)任務(wù)，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于如何充分發(fā)揮先鋒隊(duì)作用，他提出三點(diǎn)意見：

1認(rèn)識(shí)要到位

一是要提高政治站位，從講政治的高度認(rèn)識(shí)到示范工程的重大政治意義，始終把建設(shè)好“國(guó)和一號(hào)”示范工程的任務(wù)扛在肩上，記在心里，想方設(shè)法解決問題，完成任務(wù);

二是要發(fā)揚(yáng)“國(guó)和一號(hào)”精神，調(diào)動(dòng)起全部精神和力量，專注于目標(biāo)任務(wù)，久久為功，取得勝利。

2管理要到位

一是建立工作機(jī)制，通過專項(xiàng)工作方案的制定層層壓實(shí)責(zé)任，形成人人擔(dān)當(dāng)、人人盡責(zé)的局面，通過報(bào)告機(jī)制的建立跟蹤問題和風(fēng)險(xiǎn)的解決，形成閉環(huán);

二是明確組織架構(gòu)，提升重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)過程中的溝通協(xié)調(diào)效率;

三是做好支持保障，集中各處室資源力量，為重點(diǎn)難點(diǎn)問題解決創(chuàng)造有利條件，對(duì)攻堅(jiān)克難優(yōu)秀集體和個(gè)人進(jìn)行表彰和宣傳。

3執(zhí)行要到位

一是做好風(fēng)險(xiǎn)防范，早謀劃、早研究、早部署、早起步，保證目標(biāo)任務(wù)按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行;

二是提高工作標(biāo)準(zhǔn)，貫徹“嚴(yán)細(xì)慎實(shí)”要求，用標(biāo)準(zhǔn)化定高標(biāo)準(zhǔn)、拉高水平，用程序化約束過程、約束細(xì)節(jié)，一次把事情做好;

三是堅(jiān)持真抓實(shí)干，盯住每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)、問題點(diǎn)、困難點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，一個(gè)問題一個(gè)問題地跟進(jìn)解決，一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)地推進(jìn)，調(diào)動(dòng)一切可調(diào)動(dòng)的資源、利用一切可利用的技術(shù)，組織并運(yùn)用好這些資源、技術(shù)、人力，困難就一定能夠克服。

郝宏亮指出，攻堅(jiān)先鋒隊(duì)的成立是當(dāng)前形勢(shì)要求所需、公司發(fā)展所需和人才培養(yǎng)所需，首批成立的12支攻堅(jiān)先鋒隊(duì)，覆蓋項(xiàng)控、工程、設(shè)備、安全、質(zhì)量、黨建等多個(gè)領(lǐng)域，是一場(chǎng)面向公司內(nèi)部的全方位動(dòng)員，也是為廣大干部職工提供的干事創(chuàng)業(yè)全新機(jī)遇。

他要求，攻堅(jiān)先鋒隊(duì)要鎖定全年工程建設(shè)重要任務(wù)節(jié)點(diǎn)和集團(tuán)重點(diǎn)任務(wù)，確保完成三方面重點(diǎn)任務(wù)：一是要聚焦關(guān)鍵路徑和次關(guān)鍵路徑，緊盯重點(diǎn)、難點(diǎn)任務(wù);二是要做好“全過程風(fēng)險(xiǎn)管理”，深入推進(jìn)“兩保一提”專項(xiàng)活動(dòng)，全面完成集團(tuán)公司考核指標(biāo)和工程年度計(jì)劃目標(biāo);三是要推動(dòng)HSE國(guó)際標(biāo)桿建設(shè)和兩個(gè)“零容忍”示范工程建設(shè)，提升安全質(zhì)量的管理標(biāo)準(zhǔn)和水平。

同時(shí)，通過首批攻堅(jiān)先鋒隊(duì)的示范標(biāo)桿作用，帶動(dòng)公司干部隊(duì)伍水平和管理能力的全面提升。2021年攻堅(jiān)先鋒隊(duì)怎么干，郝宏亮分享幾點(diǎn)思路：一是發(fā)揚(yáng)“國(guó)和一號(hào)”精神，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情;二是在保證安全質(zhì)量的前提下，發(fā)揚(yáng)三牛精神，攻堅(jiān)克難，解決問題;三是以施工計(jì)劃為主線，通過每日“三個(gè)思考”(我的職責(zé)是什么、我今天的任務(wù)是什么、我優(yōu)先考慮的三件事是什么)明確工作目標(biāo)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性;四是堅(jiān)持“關(guān)口前移、監(jiān)督檢查與支持服務(wù)并重”原則，嚴(yán)格履職盡責(zé)，做到“盯協(xié)定”(盯的住、協(xié)調(diào)的動(dòng)、定的了事)，全力保證年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

會(huì)議對(duì)12支攻堅(jiān)先鋒隊(duì)進(jìn)行了授旗，攻堅(jiān)先鋒隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)代表張懷旭、何先華作發(fā)言。

2021年是“國(guó)和一號(hào)”示范工程的攻堅(jiān)年，工程建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為加強(qiáng)國(guó)核示范內(nèi)部各領(lǐng)域管理聯(lián)動(dòng), 推動(dòng)制約工程建設(shè)重、難點(diǎn)問題的解決，保障工程順利推進(jìn)，結(jié)合2021年工程計(jì)劃安排和重、難點(diǎn)任務(wù)，公司成立了12支跨處室的工程管理大黨建協(xié)作團(tuán)隊(duì)——2021年攻堅(jiān)黨員先鋒隊(duì)：計(jì)劃剛性執(zhí)行先鋒隊(duì)等7支工程實(shí)施類攻堅(jiān)先鋒隊(duì)以及零事件挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)先鋒隊(duì)等5支保障支持類攻堅(jiān)先鋒隊(duì)。

攻堅(jiān)先鋒隊(duì)的成立吹響了示范工程建設(shè)攻堅(jiān)年沖鋒的號(hào)角，12支攻堅(jiān)先鋒隊(duì)將成為穩(wěn)步推進(jìn)2021年示范工程攻堅(jiān)任務(wù)保質(zhì)保量完成的主力軍。

公司黨委成員、總助副總師、各處室負(fù)責(zé)人、黨支部負(fù)責(zé)人，各先鋒隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及全體隊(duì)員參加了會(huì)議。