新中核文化理念體系中明確了以 “責任、安全、創新、協同”為企業核心價值觀。其中對“協同”一詞的釋義為：積極倡導各單位之間、產業鏈上下游之間、各部門之間相互配合與緊密協作;提倡員工把同事當作事業伙伴，在工作中相互支持、主動協作、相互補位;有大局觀，個人融入集體、服從服務于大局，把公司利益置于個人利益、部門利益等一切局部利益之上。這充分彰顯了集團公司黨組倡導“核工業一家人”的價值理念以及營造共商共建共享新發展格局的戰略擔當。

中核集團黨組書記、董事長余劍鋒專題調研福清核電時指出：

“要以‘華龍一號’示范工程為平臺，利用華龍首堆優勢和培訓資源，加強人才培養和經驗積累，為后續華龍項目建設儲備人才、輸出管理經驗。”

為積極落實集團公司核電可持續發展戰略要求，在中國核電指導下，福清核電充分利用“華龍一號”首堆工程優勢平臺，不斷強化人才培養和經驗積累，制定并實施人才培養輸出規劃，扎實推進“華龍一號”項目人才、管理經驗的積累和輸出。

在確保“華龍一號”示范工程建設順利推進的前提下，福清核電以“有組織、按體系、成建制”的輸出模式于今年10月向中核國電漳州能源有限公司輸出首批“華龍一號”示范工程建設相關領域人才共計25 人，輸出人員均為具有6 年以上“華龍一號”示范工程相關經驗的技術骨干，涵蓋土建安裝、項目控制、設備采購、設計管理、安全質量、核安全等工程建設和項目管理等專業領域。在統籌謀劃做好“華龍一號”示范工程人才輸出的同時，福清核電積極做好人才梯隊的建設，加強頂層謀劃，在做好項目經驗總結和人才輸出的基礎上,保證“華龍一號”首堆示范工程項目安全有序推進。福清核電通過政策創新、上下聯動、橫向協商，將事業發展、組織需要和個人發展緊密結合，積極引導優秀人才向重點項目和新項目合理流動，探索破解人才滾動發展難題，為員工提供發展平臺的同時，更是將“華龍一號”示范工程建設管理體系和良好實踐有組織地輸出，有效緩解“華龍一號”批量化建設優秀人才匱乏的局面，為“華龍一號”批量化建設和核電產業化發展提供良好的管理實踐參考。

未來，福清核電將繼續強化人才培養和經驗總結，充分發揮“華龍一號”首堆示范工程平臺優勢，按計劃有序推進公司 “三大高地”(技術高地、人才高地、管理高地)建設，打造卓越核電企業，為集團公司和中國核電高質量發展做出新的積極貢獻。

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