核安全處全體成員通過認真學習《華為執行力》，在工作中立足崗位，對標先進，著力打造“十分執行力”核領域野戰部隊。這支部隊堅持以使命為中心，秉持“目標、團隊、執行”的文化理念，和“時效性、敏感性、準確性、保守性”的工作要求，以黨建促業務，以先鋒模范為引領，通過開展基層黨支部聯建，發揮黨支部的堡壘作用，發揮黨員先鋒模范作用，促進各項業務工作圓滿完成，實現黨建和業務的雙豐收。

執照科以團隊的統一堅定使命為目標文化，在核安全監管機構的嚴格監督和技術審評中心的嚴格把控下，與設計院等參與單位形成共同使命。執照科團隊堅持獨立思想，對照要完成的目標，構建系統思維力，從而對整體的項目進行科學策劃和有序推動，尋求最佳的解決方案和快速通道，在重點工作上做到有的放矢、閉環控制、無縫銜接和過程干預，助力小堆項目和二期項目順利推進。

核安全監督科深入落實不達使命不罷休群體追求的執行文化，從橫向、縱向提升管理，建立安工系統負責制，并按機組設置安全級組長，挖掘監督深度，將日常監督工作前移，識別出高壓安注泵過度檢修、小柴油機檢修窗口不合理等工作計劃錯誤和重要廠用水泵站通風系統風機啟動定值錯誤等問題，在一年時間里，避免了三起違反技術規格書事件的發生。

經驗反饋團隊始終堅持成果導向，對于一切工作不但要做，而且要做好。作為WANO指標提升的責任部門，經驗反饋團隊通過管理流程優化、月度跟蹤、季度分析、年度總結提升、協調外部支持等方面積極開展工作。2020年7月底和9月底，海南核電一期工程二號機組和一號機組先后實現WANO綜合指數滿分。由經驗反饋團隊牽頭完成的宣傳報道被中國新聞網、中國科技網等權威媒體報道或轉載43篇次。

事實證明，通過努力，我們有條件和能力做的更好，核安全處將在公司黨委的領導下，不斷提升團隊核心戰斗力，為自貿港建設履行應盡的義務和使命，并為實現海核“三年爭第一”的目標不懈奮斗。

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