本次研討會以“系統(tǒng)、本質(zhì)、科技、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行”為主題，旨在以系統(tǒng)思維和系統(tǒng)工程理念方法，探索核工程建設(shè)本質(zhì)安全實現(xiàn)路徑，以信息化、智能化為手段，以強(qiáng)化壓實安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常態(tài)化、風(fēng)險分析與隱患排查雙重預(yù)防體系為抓手，最終提升本質(zhì)安全水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造有力保障。

會上，中核二三安全生產(chǎn)辦公室對現(xiàn)階段公司安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理匯報，同時結(jié)合安全管理“十四五”規(guī)劃，提出了14個方面的研討議題進(jìn)行分組討論。三部兩公司分別進(jìn)行了安全管理專題匯報。核能開發(fā)工程總承包部和防城港項目分別分享了《安全智慧化管理平臺》建設(shè)和《精益建造》良好實踐。

李啟彬指出，在“十三五”收官和“十四五”開局之際組織召開本次安全環(huán)保發(fā)展研討會，意義重大。中核二三安全管理要在當(dāng)前復(fù)雜多變的形勢下準(zhǔn)確識變，科學(xué)應(yīng)變各類新問題、新挑戰(zhàn)，充分匯集各方智慧和基層經(jīng)驗做好“十四五”規(guī)劃編制工作。針對公司未來安全管理工作開展，他提出3點(diǎn)要求：一是要建立系統(tǒng)思維，樹立風(fēng)險意識，深刻理解安全管理與工程、技術(shù)、進(jìn)度、人力資源管理的辯證關(guān)系，做到科學(xué)管理;二是要利用好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、TOP10風(fēng)險管理、精益管理、6S管理等管理工具，做好風(fēng)險控制和隱患排查;三是要做好安全智能化技術(shù)應(yīng)用，降低現(xiàn)場施工安全風(fēng)險，提升安全績效。同時，他還結(jié)合自身豐富施工管理經(jīng)驗，講授了題為《核電項目工程管理專題交流》施工管理公開課。

其間，與會人員還體驗了防城港項目部智能化監(jiān)控顯示系統(tǒng)及VR，觀摩了精益建造車間和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場，同時對安全智能化、信息化實物展品進(jìn)行了參觀和體驗。

公司安全生產(chǎn)辦公室，各事業(yè)部、項目部安全總監(jiān)，部分項目部工程經(jīng)理、總工程師，以及中核普達(dá)、北京同方相關(guān)人員共計57人參加會議。