2020年是中核集團(tuán)“執(zhí)行力提升年”，田灣核電項(xiàng)目部立足黨建“三大目標(biāo)”，堅(jiān)持“三種結(jié)合”，深耕黨員積分管理，激發(fā)黨員作用發(fā)揮，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使黨員先進(jìn)性的體現(xiàn)，不再是“軟任務(wù)”，而是黨員執(zhí)行力提升的“硬指標(biāo)”。

“2ET架子已經(jīng)搭好，剩余的鋼管、扣件實(shí)在沒(méi)有人手倒運(yùn)，已經(jīng)影響施工通道了，需要及時(shí)增派人手。”

“為保障5號(hào)機(jī)組裝料，主力部隊(duì)都在‘5+9’區(qū)域呢，實(shí)在抽不出人手啊!”

受場(chǎng)地限制，項(xiàng)目部部分區(qū)域無(wú)法使用施工設(shè)備，材料倒運(yùn)必須依靠人力。加之受疫情影響，人力資源配置尚有不足，給現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、材料周轉(zhuǎn)使用帶來(lái)了一定壓力。

“我是入黨積極分子，想跟著隊(duì)伍一起進(jìn)步。”

“黨員全都參加了，雖然我是群眾，也請(qǐng)算我一個(gè)。”

“這里空間狹小，我個(gè)子小，比較靈活，讓我去!”

在近期組織的“奉獻(xiàn)一小時(shí)”活動(dòng)中，項(xiàng)目部原本計(jì)劃組織50名黨員同志利用下班時(shí)間到施工一線倒運(yùn)材料，沒(méi)想到卻一呼百應(yīng)，近百名員工瞬間組建起“志愿服務(wù)隊(duì)”。

按照不設(shè)名單、不定數(shù)量、不固化指標(biāo)的“三不原則”，項(xiàng)目部哪里有難點(diǎn)，哪里就有黨員;哪里有艱險(xiǎn)，哪里就有組織;需要誰(shuí)上，誰(shuí)就自覺(jué)頂上。依托黨員積分管理，黨員隊(duì)伍當(dāng)先鋒，帶動(dòng)全體員工上下一心、攻堅(jiān)克難，確保了項(xiàng)目疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)。

在6號(hào)機(jī)組2ET廠房狹長(zhǎng)的通道里，志愿服務(wù)隊(duì)員們自發(fā)形成人工“傳輸帶”，傳送周轉(zhuǎn)材料，清理施工場(chǎng)地，黨員同志積極性高，主動(dòng)參與，持續(xù)當(dāng)好凝聚職工群眾的“定心丸”，做好施工建設(shè)的“強(qiáng)心劑”。

早在2016年，公司探索實(shí)施“黨員積分管理”，按照“全員參與、突出重點(diǎn)、簡(jiǎn)便易行、注重實(shí)效”的原則，采取“一人一卡、一季度一評(píng)”，通過(guò)“一月一反饋、一季一公示、半年一通報(bào)、年終一總評(píng)”的方法，對(duì)黨員參加組織生活、繳納黨費(fèi)、履行承諾、發(fā)揮作用等情況，進(jìn)行全程紀(jì)實(shí)管理和量化積分考核。

不患無(wú)策，只怕無(wú)心。開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)與執(zhí)行力提升工作以來(lái)，通過(guò)深耕黨員積分管理，“曬積分、爭(zhēng)先進(jìn)”已成田灣核電項(xiàng)目常態(tài)，全體黨員全面提高協(xié)同能力和責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步提升，“我來(lái)辦、我負(fù)責(zé)、我落實(shí)”的主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為已成為一種約定俗成的“默契”，執(zhí)行文化理念早已深入骨髓。