在9月10日教師節這一天，中核集團第一期文化品牌云論壇在網易新聞舉辦，并在全網進行直播。本次論壇以華龍一號遇到執行力為主題，來自福清核電、中核工程、中核二三、核動力院等參建單位組團分享了華龍一號的成長故事。

 
今年是中核集團的“執行力提升年”。集團公司黨組書記、董事長余劍鋒推薦了《華為執行力》一書，以期讓全體員工共同培育一流文化，打造過硬作風，全面推進執行力提升。今年也是我國自主三代核電華龍一號捷報頻傳的一年，當華龍一號遇上執行力，碰撞出的是為建好華龍一號示范工程提供的持久強勁動力。
 
 
本次活動由中核集團黨群工作部和宣傳文化中心聯合主辦，中核集團董事會秘書、新聞發言人潘建明，《華為執行力》作者孫科柳，網易傳媒總編輯、黨委書記高文以及集團公司黨群工作部、宣傳文化中心、華龍一號各參建單位等部門及單位有關負責人參加論壇。新華社、人民日報海外版、央廣中國之聲、央視軍事、國資報告、中國報道、中國青年報、中國能源報、中國科學報、中國電力報、中國工業報、網易新聞、新浪網等多家媒體參加活動。此次論壇通過線上線下并行模式舉辦，在網易新聞、快手、百度百家號、微博、新華云、學習強國多平臺進行了直播。
 
潘建明在論壇上分享了自己對執行力的幾點體會，要進一步提高對執行力提升重要性的認識，中核集團的宏偉戰略藍圖正等待我們用堅定的執行將其鍛造為現實；要用系統思維的方法推進執行力提升，這是一種方法工具，更是一種能力體現；要打造高效執行的團隊文化，文化的進化不是朝夕之功，需內化為行為習慣，轉化為文化基因。
 
“‘兩彈一星’精神是華為文化的底色。”孫柳科在分享《華為執行力》時說道。在創業初期，華為在沒有資源、沒有條件的情況下，秉承六十年代“兩彈一星”艱苦奮斗的精神，夜以繼日地鉆研技術，開發產品。他從強化干部的責任擔當、工作要盡心盡力、聚焦崗位責任結果、把問題當做機會、文化與制度融合等幾個方面分享了華為執行力的實踐經驗。
 
 
 
論壇上，各參建單位分享了華龍一線的點滴故事。福清核電長風先鋒隊手托肩扛12桶50斤重的固態硼酸，頂著40多度高溫，連續作業10小時，順利完成任務，一舉拿下核島調試阻礙裝料的最后一座大山，體現了華龍團隊的責任與擔當。
 
 
如何在最短時間內，降低核電廠五臺柴油發電機功率？中核工程以成果導向交出了一份滿分答卷。攻關團隊逐一核實柴油機加載程序中涉及的每臺設備、每個系統，從水泵到事故風機、從電梯到應急照明燈。最終將柴油發電機負荷容量降低了874KW，價格降低約500萬元每臺。
 
 
華龍一號核島主設備的施工作業需要達到醫生使用手術刀的精準度，中核二三華龍建設者說道。首堆建設背后是華龍團隊的精細作業，無數次精密的實驗與數據分析，用精細管理、精準執行和現場的精確操作，最終成功規避了萬分之一可能性的風險，達到了一天完成一臺主泵泵殼引入就位的高效率。
 
ZH-65蒸汽發生器作為華龍一號中安全級別最高、最重要的核心主設備之一，是真正的大國重器。核動力院從問題管理角度，講述了它從設計研發到制造的曲折故事，讓在場觀眾無一不動容。團隊成員在成都和廣州等城市之間來回奔波，1個月內累計飛行了5萬多公里，成了名副其實的“空中飛人”，以這樣執著的精神，最終完成交付。
 
 
自2015年華龍一號開工建設以來，現場眾多媒體記者都陪伴了它的成長，論壇上，一張張華龍美圖，一段段生動視頻，勾起了大家心中的那段“華龍歲月”和對華龍的真摯情感。這些無一不顯示著人文的高度、深度與跨度，這是華龍一號遇到執行力碰撞出的閃耀火花。
 
臨近尾聲時，大家一致認為，該系列論壇要助力發展，深入探討新時代中核集團發展面臨的關鍵問題、著眼的核心領域、關注的普遍話題；論壇要融匯共識，為十五萬核工業人搭建一個思想觀點交流的平臺；論壇要啟迪思考，對激發中核人以昂揚的斗志投入到建設核工業強國的偉大事業中有所啟示。
 
短短兩個小時，論壇圍繞著執行力話題和華龍一號建設的實踐，各參建單位從各個層面分享了最真實、最鮮活的華龍一線建設故事。大家彼此交流，互相學習，認真探討，收獲頗多。