中國核電2020年半年度董事會(huì)經(jīng)營評(píng)述內(nèi)容如下：

一、經(jīng)營情況的討論與分析
　

2020年，中國核電堅(jiān)持聚焦主責(zé)主業(yè)、觀大勢、謀大局，緊盯年度指標(biāo)和任務(wù)不動(dòng)搖，堅(jiān)持高質(zhì)量經(jīng)營發(fā)展總目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，筑牢底線思維，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序開展。1-6月份，公司克服疫情影響，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入232.34億元，較去年同期增長5.66%，歸屬于上市公司股東的凈利潤29.75億元，較去年同期增長14.49%。　　

（一）安全生產(chǎn)兩手抓，運(yùn)行業(yè)績再創(chuàng)新高　　

中國核電總體安全形勢可控，運(yùn)行機(jī)組核安全業(yè)績穩(wěn)步提升，目前公司在運(yùn)核電機(jī)組21臺(tái)，裝機(jī)容量1911.2萬千瓦；在建機(jī)組5臺(tái)，裝機(jī)容量577萬千瓦；在運(yùn)非核清潔能源裝機(jī)179.84萬千瓦。　　上半年，中國核電積極克服企業(yè)停工停產(chǎn)、電網(wǎng)負(fù)荷不足等疫情影響，盡力彌補(bǔ)發(fā)電量缺口，在確保安全質(zhì)量的前提下進(jìn)一步提升運(yùn)行業(yè)績，累計(jì)發(fā)電684.41億千瓦時(shí)，較去年同期相比增長5.01%。　　公司上半年共計(jì)10臺(tái)機(jī)組獲WANO綜合指數(shù)滿分值，21臺(tái)機(jī)組平均值為97.29，達(dá)到歷史最高水平。　　

（二）在建工程總體進(jìn)展順利，主要節(jié)點(diǎn)保質(zhì)完成　　

5臺(tái)在建機(jī)組工程建設(shè)進(jìn)展順利，在保證安全、質(zhì)量的前提下，各項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃推進(jìn)。作為第三代核電“華龍一號(hào)”全球首堆示范工程福清核電5、6號(hào)機(jī)組進(jìn)度控制良好，其中5號(hào)機(jī)組已于2020年3月完成熱試，6號(hào)機(jī)組計(jì)劃于年內(nèi)完成冷試；田灣核電5、6號(hào)機(jī)組進(jìn)度控制良好，其中5號(hào)機(jī)組已首次達(dá)到臨界狀態(tài)，計(jì)劃年內(nèi)投入商業(yè)運(yùn)行，6號(hào)機(jī)組計(jì)劃于年內(nèi)完成冷試；采用華龍融合技術(shù)的漳州核電1號(hào)機(jī)組進(jìn)度控制良好。此外，漳州核電2號(hào)機(jī)組計(jì)劃于年內(nèi)實(shí)現(xiàn)FCD。　　

（三）創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)不斷增強(qiáng)，市場開發(fā)多方發(fā)力　　

（1）核能市場穩(wěn)步推進(jìn)　　建立健全核電前期開發(fā)工作管理體系，建立廠址成熟度評(píng)價(jià)體系動(dòng)態(tài)管理；采取“一省一策、一廠一策”的推進(jìn)策略，以國家核電發(fā)展中長期規(guī)劃為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)匹配；加強(qiáng)商用堆項(xiàng)目在初可研階段的經(jīng)濟(jì)性分析，保證投資核能項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性；穩(wěn)步推進(jìn)待核準(zhǔn)項(xiàng)目相關(guān)工作，為前期工作推進(jìn)提供有利保障。積極開拓核能多用途利用市場。新建項(xiàng)目取得重大突破，四臺(tái)VVER機(jī)組-徐大堡核電3、4號(hào)具備上報(bào)項(xiàng)目申請報(bào)告條件，田灣核電7、8號(hào)完成可研評(píng)審。　　

（2）新能源產(chǎn)業(yè)積極拓展　　2020年上半年，中國核電共計(jì)擁有在運(yùn)新能源裝機(jī)179.84萬千瓦，上半年新增裝機(jī)77.88萬千瓦，與去年年底相比增長了76.3%，其中風(fēng)電45.84萬千瓦，光伏134萬千瓦，開工在建項(xiàng)目62.8萬千瓦。湖南充電樁業(yè)務(wù)，西藏、南陽等地?zé)嶂攸c(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)，新能源成為公司非核經(jīng)濟(jì)增長的重要支撐。　　

（3）電力營銷多方發(fā)力　　2020年上半年，公司積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)電力市場改革，加強(qiáng)政策的跟蹤、研究，積極參與區(qū)域市場交易規(guī)則制定，除完成各自省內(nèi)安排的市場電量之外，還積極爭取計(jì)劃外交易電量以及跨省售電份額。上半年市場化電量銷售結(jié)算132.44億千瓦時(shí)，綜合平均電價(jià)與上年基本持平；售電公司業(yè)務(wù)取得積極進(jìn)展。　　

（4）技術(shù)服務(wù)市場穩(wěn)步發(fā)展　　公司進(jìn)一步整合了各成員公司優(yōu)勢資源，積極開拓技術(shù)服務(wù)市場，雖然受到疫情影響，但通過優(yōu)勢互補(bǔ)，完成了核電技術(shù)服務(wù)上半年經(jīng)營目標(biāo)。在保持傳統(tǒng)核電技術(shù)服務(wù)市場穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)上，著重突破海外市場、非核/民用市場等“三新”市場，取得收獲。　　

（5）加強(qiáng)國際合作，積極開拓海外業(yè)務(wù)　　2020年上半年，雖然受全球疫情影響，中國核電依然堅(jiān)持加大海外市場開發(fā)力度，通過互聯(lián)網(wǎng)等手段與海外客戶保持業(yè)務(wù)聯(lián)系和深度對(duì)接，實(shí)現(xiàn)阿根廷核電運(yùn)維市場新的突破，巴基斯坦卡拉奇核電站K2/K3機(jī)組聯(lián)合調(diào)試項(xiàng)目進(jìn)展順利。　　

（四）經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，改革創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展　　

中國核電建設(shè)并持續(xù)優(yōu)化與高質(zhì)量、高科技的上市公司定位相匹配的現(xiàn)代化企業(yè)治理體系，搭建“上下一體化運(yùn)作”的治理架構(gòu)，探索構(gòu)建“核能＋非核新能源＋敏捷新產(chǎn)業(yè)”三大產(chǎn)業(yè)布局的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)“合格－優(yōu)秀－卓越”的共同進(jìn)步，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。　　

中國核電立足打造科技創(chuàng)新平臺(tái)，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力，全力落實(shí)完善公司治理體制機(jī)制、健全市場化選人用人機(jī)制、強(qiáng)化市場化激勵(lì)約束機(jī)制、拓展國際市場戰(zhàn)略布局、推進(jìn)國際化發(fā)展和堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)等六個(gè)方面的改革舉措，以改革創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。　　

（五）推動(dòng)黨建優(yōu)秀，創(chuàng)建管理一流　　

公司連續(xù)兩年開展“黨建優(yōu)秀、管理一流”主題創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)“大監(jiān)督”體系落地，圍繞中心工作同頻共振、同向發(fā)力，共同促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管控水平提升，爭做行業(yè)標(biāo)桿。　　

面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，中國核電黨委深入推進(jìn)重大工程項(xiàng)目黨建聯(lián)建，動(dòng)員基層黨組織和全體黨員在疫情防控大戰(zhàn)大考中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。公司建立目標(biāo)考核激勵(lì)體系，圍繞統(tǒng)一目標(biāo)、激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，向管理一流目標(biāo)邁進(jìn)。

二、可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)　　

1.售電風(fēng)險(xiǎn)　　

受政策及供需影響，核電的電價(jià)和計(jì)劃電量下調(diào)壓力長期存在。　　

措施：加強(qiáng)與相關(guān)方面溝通，努力爭取新投運(yùn)機(jī)組有利的上網(wǎng)電價(jià)；密切跟蹤相關(guān)省份用電負(fù)荷，加強(qiáng)外部市場信息收集，分析市場競爭態(tài)勢，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式.積極爭取大客戶，服務(wù)中小客戶，努力爭取更多的市場電量和更有利的市場電價(jià)。　　

2.匯率風(fēng)險(xiǎn)　　

新冠疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成持續(xù)影響，國際形勢復(fù)雜多變，市場情緒波動(dòng)和全球經(jīng)濟(jì)基本面的變化將會(huì)加大匯市震蕩，匯兌風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)存在。　　

措施：緊密跟蹤匯率市場走勢，充分研判外匯市場變動(dòng)趨勢，綜合評(píng)估匯率風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)與各金融機(jī)構(gòu)的溝通，擇機(jī)開展外幣貸款置換或提前償還工作；加強(qiáng)事前控制，控制外幣債務(wù)規(guī)模增長；通過拓展技術(shù)服務(wù)出口等方式，獲取外幣收入，對(duì)沖匯率風(fēng)險(xiǎn)。　　

3、核電新項(xiàng)目核準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)　　

受多方面因素影響，核電項(xiàng)目核準(zhǔn)仍然存在不確定性，影響公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。　　

措施：進(jìn)一步優(yōu)化核電前期開發(fā)機(jī)制，加深與相關(guān)方之間的溝通、交流，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目廠址列入國家核電發(fā)展規(guī)劃，制定科學(xué)有效的公眾宣傳方案，積極開展科普宣傳。　　

4.機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)　　

機(jī)組在運(yùn)行過程中由于設(shè)備可靠性不足、人因失誤以及外部電網(wǎng)故障、強(qiáng)臺(tái)風(fēng)等因素，可能影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。　　

措施：落實(shí)安全誠信建設(shè)，強(qiáng)化“黑名單”管理，做好事件經(jīng)驗(yàn)反饋，推進(jìn)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控，研究降低隱患重發(fā)的管理和技術(shù)措施。在安全總監(jiān)巡查或?qū)ｍ?xiàng)檢查中重點(diǎn)抽查電廠安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、技術(shù)方案中安全措施的制定和審查、工前會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)分析和防范措施情況，大修期間加強(qiáng)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控，積極排查和消除現(xiàn)場安全隱患，提供安全技術(shù)方案改善現(xiàn)場作業(yè)條件。

三、報(bào)告期內(nèi)核心競爭力分析　　

1.技術(shù)成熟的清潔能源供應(yīng)商　　

核電、風(fēng)電和光伏發(fā)電等作為技術(shù)成熟的清潔低碳能源，與火電相比，不排放二氧化硫、煙塵、氮氧化物和二氧化碳等物質(zhì)。核電較少受自然條件的約束，發(fā)電效率穩(wěn)、發(fā)電規(guī)模大。從現(xiàn)有技術(shù)條件分析，核電作為一種可供大規(guī)模利用的能源形式，具有不可替代的綜合優(yōu)勢。根據(jù)國家有關(guān)政策，在電力調(diào)度上，核電作為清潔能源，調(diào)度順序優(yōu)先于燃煤、燃?xì)狻⑷加偷然痣姍C(jī)組，按優(yōu)先保障順序安排發(fā)電。　　

目前，公司在運(yùn)及在建電源項(xiàng)目均為核電、風(fēng)電、光伏發(fā)電等清潔低碳能源，在全社會(huì)面臨較大節(jié)能環(huán)保壓力的環(huán)境下，具有優(yōu)先調(diào)度、政策支持等優(yōu)勢。　　

2.可持續(xù)發(fā)展的市場開發(fā)能力　　

公司嚴(yán)格按照最新法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)開展廠址選擇、研究論證和廠址保護(hù)，現(xiàn)有儲(chǔ)備核電廠址10個(gè)以上，滿足國家核電發(fā)展規(guī)劃的廠址需求。公司大力開拓風(fēng)電、光伏、地?zé)岬刃履茉词袌觯芯刻剿餍聵I(yè)態(tài)，努力增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。公司響應(yīng)國家“一帶一路”走出去部署，積極尋求海外能源市場突破，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)、國外兩個(gè)市場齊頭并進(jìn)。公司與國內(nèi)外多家機(jī)構(gòu)和企業(yè)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，為后續(xù)合作發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。　　

3.豐富的工程建設(shè)、運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)　　

公司具有多年核電工程建設(shè)管理實(shí)踐，在建核電機(jī)組安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度等四大控制均受控。新建項(xiàng)目取得重大突破，漳州核電1、2號(hào)機(jī)組獲得核準(zhǔn)，其中1號(hào)機(jī)組已于2019年實(shí)現(xiàn)FCD，2號(hào)機(jī)組計(jì)劃于年內(nèi)實(shí)現(xiàn)FCD。四臺(tái)VVER1200機(jī)組-徐大堡核電3、4號(hào)具備上報(bào)項(xiàng)目申請報(bào)告條件，田灣核電7、8號(hào)完成可研評(píng)審。5臺(tái)在建機(jī)組穩(wěn)步推進(jìn)，作為第三代核電“華龍一號(hào)”全球首堆示范工程福清核電5、6號(hào)機(jī)組進(jìn)度控制良好，其中5號(hào)機(jī)組已完成熱試，6號(hào)機(jī)組計(jì)劃于年內(nèi)完成冷試；田灣核電5、6號(hào)機(jī)組進(jìn)度控制良好，其中5號(hào)機(jī)組已首次達(dá)到臨界狀態(tài)，計(jì)劃年內(nèi)投入商業(yè)運(yùn)行，6號(hào)機(jī)組計(jì)劃于年內(nèi)完成冷試；采用華龍融合技術(shù)的漳州核電1號(hào)機(jī)組進(jìn)度控制良好。　　公司始終視安全為社會(huì)責(zé)任的核心，不斷提升核電機(jī)組安全水平。公司所屬21臺(tái)機(jī)組自投運(yùn)以來，已累計(jì)安全運(yùn)行達(dá)181堆年，成功完成了137次大修。2020年上半年核電累計(jì)發(fā)電671.48億千瓦時(shí)，較上年同期增加3.29%。　　

4.可靠過硬的技術(shù)服務(wù)能力和水平　　

公司擁有國內(nèi)最豐富的核電在建和運(yùn)行機(jī)組堆型，其中壓水堆包括CP300、CP600、CP1000、VVER-1000、AP1000、華龍一號(hào)，重水堆包括CANDU-6等，堆型的多樣化促使公司研究、掌握、發(fā)展了豐富的技術(shù)和管理能力，在生產(chǎn)準(zhǔn)備、核電調(diào)試、運(yùn)行支持、核電大修、專業(yè)維修、核電培訓(xùn)、技術(shù)支持和核電信息化等領(lǐng)域具備了核心競爭力及對(duì)外服務(wù)輸出能力。公司技術(shù)服務(wù)品牌已形成良好的口碑及影響力，針對(duì)用戶需求，公司推出了ERDB(設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)庫)、燃料運(yùn)維一體化服務(wù)、專家支持團(tuán)隊(duì)、核電信息化等多款具有核電特色的技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品，上半年多次為其他同行提供技術(shù)緊急支援，展現(xiàn)了高水平的技術(shù)服務(wù)能力，得到業(yè)內(nèi)一致認(rèn)可。　　

5.優(yōu)秀高素質(zhì)的人才隊(duì)伍　　

公司培養(yǎng)和造就了一支高素質(zhì)的核電廠工程建設(shè)管理、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，這是公司重要的競爭優(yōu)勢之一。公司本科及以上學(xué)歷的員工占全部員工比例超90%，培養(yǎng)了3000多名管理人才，打造了一支擁有10000多名技術(shù)人才和技能人才的專業(yè)運(yùn)維隊(duì)伍。公司重視各層級(jí)人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)各領(lǐng)域人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)，形成了結(jié)構(gòu)良好的人才梯隊(duì)。公司建立了較為完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，擁有較強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)力量，具備所需的軟件和硬件條件。公司與國內(nèi)外機(jī)構(gòu)開展廣泛的交流合作，每年向世界核電運(yùn)營者協(xié)會(huì)（WANO）支援?dāng)?shù)十名經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，為各國核電運(yùn)行、建造領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)共享與技術(shù)、管理能力的提升做出了積極的貢獻(xiàn)。　　

6.規(guī)范高效的管理標(biāo)準(zhǔn)化　　

公司積極推動(dòng)“兩個(gè)一以貫之”落地，進(jìn)一步建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，公司治理體系、內(nèi)控體系與管理制度體系不斷完善。公司根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略組建了上下聯(lián)動(dòng)的一體化標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，搭建了基本制度、標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)、管理導(dǎo)則、信息化工程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、品牌文化等六方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)框架，在工程建設(shè)、安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理領(lǐng)域已形成部分產(chǎn)品的對(duì)外輸出與服務(wù)能力。公司深入推進(jìn)信息化工程4E系統(tǒng)建設(shè)，成立數(shù)字核電業(yè)主聯(lián)盟，形成了以信息化為支撐的標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)。
　　
7.深度融合的企業(yè)文化　　

公司整合推進(jìn)企業(yè)文化落地、社會(huì)責(zé)任踐行、品牌傳播推廣三大項(xiàng)目，定期開展核安全文化建設(shè)和卓越文化落地評(píng)估，定期組織開展員工企業(yè)文化問卷調(diào)查，為公司安全高效發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的文化保障，公司品牌知名度和影響力不斷提升。公司以“責(zé)任、安全、創(chuàng)新、協(xié)同”為企業(yè)核心價(jià)值觀，將社會(huì)責(zé)任理念融入公司戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營,積極回應(yīng)政府、股東、社會(huì)大眾等各利益相關(guān)方的期望與訴求,持續(xù)開展社會(huì)責(zé)任管理實(shí)踐。2020年上半年，公司正式發(fā)布第8份社會(huì)責(zé)任報(bào)告和第2份ESG報(bào)告，中國核電卓越文化系列活動(dòng)有序開展。　　

8.完整產(chǎn)業(yè)鏈的堅(jiān)實(shí)支撐　　

公司控股股東——中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司擁有完整的核科技工業(yè)體系，包括天然鈾的探采、核燃料制造、核電技術(shù)研發(fā)、工程設(shè)計(jì)與建設(shè)、裝備制造到整個(gè)核燃料循環(huán)及后端的放射性廢物處理處置等，這不僅是公司發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾，也為提升產(chǎn)業(yè)鏈整體價(jià)值提供了可能。　　

報(bào)告期內(nèi)，公司核心競爭力未發(fā)生重要變化。

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