新冠疫情發(fā)生以來，口罩、防護服等防疫物資面臨巨大缺口。中國石化介入熔噴料、熔噴布和口罩生產(chǎn)，將打造全國最大的熔噴布生產(chǎn)基地，儀征化纖緊急承擔建設12條熔噴布生產(chǎn)線任務。關鍵時刻，中核華興建筑設計研究院緊急受邀承擔項目設計任務。

疫情就是命令，防控就是責任。工藝、建筑、結構、暖通……各方面專業(yè)技術骨干快速集結，黨員突擊隊迅速成立，把投身防控疫情“火線”作為踐行初心使命、體現(xiàn)責任擔當?shù)脑嚱鹗湍サ妒?ldquo;為了項目，我們拼了!”在疫情形勢嚴峻的危急時刻，突擊隊隊員克服困難，緊急奔赴現(xiàn)場對接項目設計需求。大家提著一口氣，攢著一鼓勁，“不論多少艱辛，一定全力以赴!”駐場設計，日夜奮戰(zhàn)，常規(guī)需要70天完成的設計工作，不到10天全部完成出圖。

關鍵時刻沖得上去，危難關頭豁得出來。在中核華興，像這樣的故事還有很多。黨的十九大報告提出，“不斷提高黨的建設質量”。加強基層黨組織建設，必須牢牢把握質量這根生命線，不斷提高黨建工作水平，把基層黨組織建設成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。近年來，中核華興深化開展“黨建生產(chǎn)力工程”，黨建工作質量日漸提升，使黨建成為看得見的生產(chǎn)力，用高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。

讓黨建成為生產(chǎn)力，必須找準生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作的結合點

黨建是生產(chǎn)力不是口頭上說說就行，必須要找準生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作的結合點，必須有看得見、摸得著的結果。

建立黨建工作與安全生產(chǎn)工作雙責任區(qū)制度、落實領導帶班檢查制度、實現(xiàn)公司領導對各單位黨建工作指導全覆蓋……安全是核工業(yè)的生命線，更是建筑施工企業(yè)能否高質量發(fā)展的關鍵。建立黨建工作與安全生產(chǎn)工作雙責任區(qū)制度，是中核華興結合建筑施工企業(yè)業(yè)務特點，在黨建責任區(qū)制度建設的基礎上，為進一步推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合而進行的一項創(chuàng)新。各級領導干部分赴責任區(qū)開展駐點調研、檢查等工作，時間均不少于7天。同時深入開展領導班子帶班檢查，查擺安全管理薄弱環(huán)節(jié)和安全生產(chǎn)風險點，列出問題清單，深入分析原因，有效推進整改。通過“雙責任區(qū)”制度的創(chuàng)新運用，實現(xiàn)了黨建工作質量與工程建設安全質量一樣重要、共同推進、齊抓共管的良好局面。

促進國企黨建責任落實，關鍵要用好考核評價這個指揮棒。中核華興對黨建工作的考核評價機制進行了顛覆性改變，打破了傳統(tǒng)的黨建工作考核機制，變“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營”為“黨建×生產(chǎn)經(jīng)營”。實行這種考核模式后，各單位對黨建工作的重視程度進一步增強，嚴格落實管黨治黨責任、抓好黨建基礎工作成為各下屬單位領導班子的自覺行動，以考核的強激勵、硬約束作用激發(fā)基層單位領導班子的主觀能動性。

讓黨建成為生產(chǎn)力，創(chuàng)新運用工作方式方法是重要途徑

抓黨建就是抓生產(chǎn)力，必須創(chuàng)新黨建工作方式方法，讓黨建工作在企業(yè)發(fā)展的最前沿有為有位，真正發(fā)揮作用。

習近平總書記強調，全面從嚴治黨要在國有企業(yè)落實落地，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起。在中核集團黨組指導下，中核華興黨委用系統(tǒng)思維破解黨建難題，依托連續(xù)30余年不間斷從事核電建造取得的成熟質量管理經(jīng)驗，借鑒核電站工程質量管理方法和“四個凡事”核安全文化理念，將加強黨的建設和完善企業(yè)治理和項目管理相統(tǒng)一，建立并實施了一套具有核工業(yè)特色的黨建質量管理體系。

這套入選了第五屆全國基層黨建創(chuàng)新典型案例的黨建質量管理體系，借鑒ISO9001質量管理體系的構建理念，對各黨建業(yè)務活動的流程和標準進行全面梳理，建立1份管理大綱、37份管理程序、45份操作規(guī)程和1份標準化黨支部工作手冊，以此保證黨建質量管理及業(yè)務標準的統(tǒng)一性和規(guī)范性。

黨建質量管理體系運行以來，通過全方位的宣貫、全覆蓋的運行、不間斷的改進，黨建質量管理理念深入人心，體系運行有條不紊，各項黨建業(yè)務活動符合體系要求并實現(xiàn)PDCA循環(huán)改進，黨建工作的標準化、規(guī)范化水平有效提升，初步形成了以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展的良好局面。2019年，中核華興全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，保持了穩(wěn)中有進的良好發(fā)展態(tài)勢。

讓黨建成為生產(chǎn)力，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用是關鍵

人作為勞動者，是生產(chǎn)力的第一要素。讓黨建成為生產(chǎn)力，黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得如何是關鍵。

示范快堆工程是國家重大核能科技專項，是國內核能戰(zhàn)略“三步走”的關鍵環(huán)節(jié)，也是新時代、新形勢下中國核工業(yè)發(fā)展的標志性工程。在示范快堆建設中，中核華興建立了全新的核電項目組織機構，打破傳統(tǒng)的施工組織模式，實現(xiàn)業(yè)務流程再造，這在核電建造史上前所未有，而其中最為關鍵的區(qū)域化管理，是重中之重，更是難上加難。既要面臨“邊設計、邊研發(fā)、邊施工、邊改進”的“四邊工程”施工難點，又要面臨施工人員思維轉換困境。項目部黨委依托黨建質量管理體系，選優(yōu)配強黨員骨干任施工區(qū)域帶頭人，帶領黨員骨干團隊質疑梳理區(qū)域進度、質量安全風險防控點，定責、定人、定節(jié)點。通過設立黨員責任區(qū)、成立黨員突擊隊、黨員創(chuàng)新小組和攻關小組，逐步克服了施工中的不利因素影響，用54小時完成9863立方米超大體積混凝土澆筑，并提前36天實現(xiàn)常規(guī)島第一罐混凝土澆筑的重大節(jié)點，確保了項目順利按期推進。事實證明，讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力，這不是一句空洞的口號，而是一步一個腳印走出來的硬道理。