國核示范設(shè)備管理與采購部黨支部全面負(fù)責(zé)國和一號示范工程物項采購管理與設(shè)備管理工作，構(gòu)建并運轉(zhuǎn)網(wǎng)面線點多層次全方位的設(shè)備采購管控體系，形成“主動識別-積極管控-根本消除”的采購風(fēng)險機制，在2019年推動8項重大設(shè)備制造質(zhì)量和安全風(fēng)險隱患的解決。強大的戰(zhàn)斗力源于支部黨員在前沿陣地上“錙銖必較”地日積月累。

7月的上海外灘，東方明珠廣播電視塔卓然秀立。由此出發(fā)向東南75公里外的泥城臨港工業(yè)區(qū)內(nèi)，傳出陣陣爭執(zhí)——

“現(xiàn)在的接口尺寸在合格范圍以內(nèi)，部件發(fā)貨沒有問題。”

“你說的沒錯，但在組焊前，為了避免后續(xù)裝配風(fēng)險，復(fù)測尺寸很有必要，對這一點我們始終堅持。”

鏗鏘有力的話語來自周強，國核示范設(shè)備管理與采購部駐上海某廠的監(jiān)造工程師。

在他的堅持下，廠家組織了相關(guān)尺寸的復(fù)測，結(jié)果卻出人意料。部件原本合格的內(nèi)徑尺寸重新測量后超出公差要求。

眼下該部件即將要進行組焊，而組焊后的尺寸處理會變得更加困難，因此焊前尺寸的復(fù)測成為了萬幸。

發(fā)現(xiàn)問題后，上海駐點當(dāng)即進行了匯報，并同步組織原因分析。經(jīng)過確認(rèn)，部件在出廠前尺寸測量用尺精度與組焊前用尺精度不同，導(dǎo)致兩次測量相差0.1毫米。差之毫厘，謬以千里，0.1毫米的偏差不大，但在后續(xù)裝配時可能就會遇到障礙。之所以能夠識別出這肉眼都看不清的0.1毫米，還要從國核示范設(shè)備管理與采購部的質(zhì)量管控工作說起。

“國核示范的同志們要有一種戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如臨深淵如履薄冰的警醒”，錢智民董事長這句話為國核示范設(shè)備管理與采購部的設(shè)備采購管控工作指明了方向。設(shè)備管理與采購部始終以“國和一號”示范工程建設(shè)排頭兵的姿態(tài)，構(gòu)建并運轉(zhuǎn)“網(wǎng)面線點”全范圍、多方位的設(shè)備采購管控體系，形成“主動識別-積極管控-根本消除”的采購風(fēng)險機制，涵蓋主設(shè)備、通用機械設(shè)備、模塊設(shè)備、閥門、海淡設(shè)備、大宗材料等各類物項，主動識別并化解了數(shù)十項重大風(fēng)險。

風(fēng)險化解的背后是落實“兩個一公里”的有效舉措。技術(shù)與設(shè)計管理部一方面“超前謀劃一公里”，編制質(zhì)量管控專項方案，使工作有據(jù)可依;另一方面堅持“最后落地一公里”，將專項方案中的管理要求逐人逐條按期落實。上海駐點0.1毫米的錙銖必較，就是專項方案中重要工序先決條件專項檢查活動的縮影。

為人樂道的錙銖必較，少不了對設(shè)備制造流程的熟悉，更離不開一個有凝聚力的團隊。在以往的設(shè)備制造過程中，業(yè)主方、總包方、設(shè)備供應(yīng)商總是各自為戰(zhàn)，頗有一葉障目不見泰山的缺憾。今年以來，設(shè)備管理與采購部依托黨建堡壘，在各個主設(shè)備廠家設(shè)立黨員先鋒隊和青年先鋒隊，主動將總包方和設(shè)備供應(yīng)商聚攏在一起，增加工作上的互動，推動問題解決的互助，實現(xiàn)資源和優(yōu)勢的互補。依靠制度的優(yōu)勢，統(tǒng)一思想、提升站位，才能更有效地識別和化解工程風(fēng)險。

大黨建是工程設(shè)備供貨團隊建設(shè)的靈魂，“兩個一公里”是設(shè)備采購管控的策略，專項管控方案是確保設(shè)備制造質(zhì)量的依據(jù)，先決條件檢查是識別和消除風(fēng)險的手段……管理要求一步步細(xì)化，細(xì)化要求一層層落實，國核示范人以“錙銖必較”的工作勁頭，讓“國和一號”的每一步都走得無比踏實。