執行力，通常是指一個人在工作中的辦事能力;而企業的執行力，則是為完成預定目標所要求員工具備的操作能力。執行力的強弱，對企業能否按計劃完成目標任務起到決定作用，正如集團公司劍鋒董事長在《華為執行力》這本書的推薦語中所說：“發揮主觀能動性，提升工作執行力，是實現戰略愿景的金鑰匙”。

2020年，中核遼寧核電有限公司以集團公司執行力提升年為契機，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，大力弘揚“兩彈一星”精神、“四個一切”核工業精神，踐行新中核文化理念和遼核十大特色文化，致力于新遼核、新時期、新發展，充分增強公司全員主觀能動性，樹立敢想敢干，擔當負責的作風，圍繞徐大堡項目核準目標，在全公司開展“執行力提升年”專項工作,以此為契機踐行公司提出的“起步就是沖刺，開局就是決戰”的項目建設要求。

系統思維統籌謀劃部署是提升執行力的前提。遼寧核電黨委成立執行力提升專項工作組，結合實際組織編制專項工作方案，大力倡導“我來辦、我負責、我落實”，著力培育形成“把本職工作做到位，把既定事情干成功，做擔當盡責的遼核人”的公司行為理念，進一步深化作風建設，推動公司各級領導干部和基層黨支部、各業務處室找問題、抓落實、促提升，以務實高效執行力確保公司重點任務全面完成，為中俄元首項目落地提供強有力保證。

戰略定力明確目標是提升執行力的必要條件。圍繞“主動作為、高效運轉、團結協作”三個方面，遼寧核電黨委組織開展專題調研，并根據調研結果形成執行力提升問題清單，從抓住關鍵少數，發揮領導干部帶頭表率作用;勇于擔當作為，持續深化干部職工作風轉變;凝聚思想共識，開展執行主題文化建設;不忘初心使命，發揮黨建引領作用;強化“四優兩創”，做好督辦考評管理;完善監督機制，切實加強責任追究;明確工作任務，健全組織保障等六個方面提出42項改進措施。確保“目標明確、決策可行、部署合理、督導到位、考核有效”。

卓越執行落實落地是提升執行力的關鍵因素。三分戰略，七分執行，做好問題清單的落實整改工作，決定著執行力提升工作能否取得實效。過程中，遼寧核電黨委充分發揮示范引領作用，各黨支部充分發揮主觀能動性，全力配合，上下聯動，各司其職，以專項工作的執行力提升帶動公司整體執行力提升。

嚴格檢查專項督導是提升執行力的有效抓手。8月4日，遼寧核電召開執行力提升專項工作進展情況督導會議，對執行力提升方案中的42項措施逐項研究，督導落實。截至會前，42項措施中已按計劃完成8項，其余各項任務進展順利。通過督導檢查，進一步檢驗各專項工作整改提升的實際成效，確認工作開展與工作實際相符合，切實為公司重點工作任務提供有力支持。

公司黨委堅持以問題為導向，頂層策劃，周密部署。由公司黨委牽頭成立的執行力提升工作組以問題為導向，制定并落實公司執行力提升工作方案，明確工作職責，同時在過程中具體解決協調、指導督促各處室開展執行力提升工作;并帶領各支部認真梳理分管業務領域存在的執行力不強的問題，剖析問題原因、組織制定整改措施。

各黨支部以任務為導向，緊扣中心工作，狠抓落實。各黨支部緊緊圍繞項目核準目標，高效推進重點工作任務完成。通過主題黨日活動或專題會梳理分管領域存在的執行力不強問題的表現形式和癥結所在，落實整改;組織開展決策層經營管理體系期望訪談，尋找經營管理體系的難點、痛點，聚焦主要問題、明確整改方向;對照《集團公司員工行為準則》及中國核電《員工行為規范》要求學習研討，踐行集團公司核心價值觀;同時進一步在推動“大監督”落地、FCD前黨建聯建工作，容錯糾錯機制、榮譽體系等方面加大執行力度，提升工作能力。

責任部門以結果為導向，實時跟蹤，做好典型引導。根據執行力專項工作督辦臺帳，由專人負責實施跟蹤各項具體工作的執行落實情況，并將各項工作的推進情況納入公司黨建月度考核內容，有效推進工作落實，同時大力挖掘發揮主觀能動性的閃光點、典型人物和案例加以宣傳報道，截至目前已宣傳報道11期，在職工群眾中形成正向引導的良好輿論氛圍。

以成果為導向的執行力，需要強有力的行動和長久的堅持。遼寧核電堅持“三個導向”，以務實高效的執行力推進遼寧核電全年重點任務按期完成，為徐大堡核電項目建設提供強大助力。

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