8月3日，國資委改革局舉辦了中央企業“總部機關化”問題專項整改視頻培訓暨第七期國企改革講堂。會上，國資委改革局就央企子企業“總部機關化”問題專項整改工作及其他重點改革任務的工作進展、下一步工作安排等進行了部署。中核集團在分會場參加會議，中核集團黨組成員、副總經理李清堂代表集團公司以“立行立改 持續深化‘總部機關化’問題專項整改全面落實”為主題進行了經驗交流。

李清堂從全面完成“總部機關化”專項整改任務、加快推進二級單位“本部機關化”專項整改、將專項整改作為系統工程統籌推進三個方面，介紹了中核集團“總部機關化”問題專項整改的主要做法和經驗。李清堂指出，集團公司堅持戰略引領，明確總部職能定位;堅持“小總部、大產業”，優化總部管理;堅持推進中國特色現代企業制度建設，加大授權放權力度。同時加快推進二級單位“本部機關化”問題專項整改，確保年內全面完成。當前，集團公司正在強化系統工程的理念和方法，要將“總部機關化”問題專項整改和體系優化、市場化改革、作風建設有機結合、統籌推進。

會后，中核集團專項部署了二級單位“本部機關化”整改工作，李清堂要求：要高度關注本部功能定位，聚焦主責主業，做到有所為有所不為;要高度關注決策體系和管控體系建設，明確各級決策主體的決策事項清單和權責界面，在符合有關要求前提下，進一步向下授權放權;要高度關注提升市場意識、加大市場化改革;要高度關注機構編制管理和人才隊伍建設，建立與本部功能定位相匹配的組織架構和人才隊伍;要高度關注本部管理運行成本問題，合理控制并有效降低本部管理運行成本;要高度關注文風會風等問題，實行公文計劃管理，明確會議數量壓減目標和視頻會議比例目標;要高度關注建立長效機制，確保機關化、行政化不反彈不回流。

中核集團董事會秘書潘建明，集團公司相關部門，在京各專業化公司、直屬單位相關負責人在分會場參加會議。