中核集團談科技創(chuàng)新、談科技成果轉(zhuǎn)化，有一家單位不能繞開，那就是中國核動力研究設計院。比如說被譽為國家名片的中國自主三代核電“華龍一號”、具有小型化、模塊化、一體化等先進革新型技術特點的“玲龍一號”，還有先進燃料組件CF以及安全級DCS“龍鱗系統(tǒng)”等自主品牌，都與該院都有著密切的聯(lián)系。那么，中國核動力院是如何推動科技創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化的呢?此次中核集團舉辦首次科技創(chuàng)新大賽，該院將會有怎么樣的表現(xiàn)，會涌現(xiàn)出黑科技嗎?對此，中國核動力院黨委書記萬鋼予以了解答。

形成“以設計為龍頭,試驗、運行、小批量生產(chǎn)”的科技創(chuàng)新體系

記者(簡稱“記”)：中國核動力研究設計院非常重視科技成果轉(zhuǎn)化，取得了豐碩成果，已經(jīng)形成了“華龍一號”“玲龍一號”等品牌。請您簡要介紹一下核動力院如何認識和開展科技創(chuàng)新的?

萬鋼(簡稱“萬”)：我們始終把科技創(chuàng)新作為核動力事業(yè)發(fā)展的根和魂。

科技興則民族興，科技強則國家強。黨的十八大以來，習近平總書記把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置。他深刻指出，只有把核心技術掌握在自己手里，才能真正掌握競爭和發(fā)展的主動權，才能從根本上保障國家經(jīng)濟安全、國防安全和其他安全。核工業(yè)作為我國尖端高新技術產(chǎn)業(yè)，自創(chuàng)建以來，就肩負著興核強國的重大歷史使命，面對國外的層層技術封鎖，可以說科技創(chuàng)新貫穿了整個核工業(yè)發(fā)展史。創(chuàng)新是中核集團核心價值觀，在新的歷史時期， 以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，構建先進核科技工業(yè)體系是保障國家安全和能源安全的重要支撐，是集團公司提升核心競爭力的重要體現(xiàn)，也是建設核科技強國的重要技術基礎和物質(zhì)基礎。

核動力院作為集團公司科技創(chuàng)新的重要支撐，自建院以來，在集團發(fā)展戰(zhàn)略指引下，始終聚焦于國家戰(zhàn)略發(fā)展需求發(fā)展核動力技術，以應用為目標，與市場相結合，把科技創(chuàng)新作為事業(yè)發(fā)展的根和魂。建院之初，核動力院在沒有任何技術可借鑒的情況下，用了不到5年時間，設計建成了我國第一代核潛艇陸上模式堆。在國家改革開放大幕揭開之時，又設計建成了亞洲第一、世界第三的高通量工程試驗堆。80年代末期，成功建成了我國首座脈沖型反應堆，打破了美國的技術壟斷。后來通過市場化競爭中標秦山二期核電站設計合同， 核動力院正式進入民用核能市場。

進入二十一世紀，在集團公司“龍騰2020”等重大戰(zhàn)略部署下，我們成功研發(fā)了被李克強總理譽為“國家名片”的自主三代核電品牌“華龍一號”，開發(fā)了首個通過世界IAEA認證的小堆技術“玲龍一號”，即將實現(xiàn)工程化應用;自主研發(fā)先進燃料組件CF系列品牌，CF3已實現(xiàn)批量化應用，CF4燃料研發(fā)取得重大突破;蒸汽發(fā)生器、驅(qū)動機構研制等關鍵設備實現(xiàn)自主化;安全級DCS“龍鱗”系統(tǒng)的成功研發(fā)讓我國核電站有了自己的“中樞神經(jīng)”;NESTOR核電設計與分析軟件包的橫空出世，讓三代核電有了“中國魂”。總的說來，以應用為目標，與市場相結合，創(chuàng)新一個，應用一個。通過50余年技術積累，核動力院已逐漸形成了“以設計為龍頭，試驗、運行、小批量生產(chǎn)”的科技創(chuàng)新體系。

黨的十九大以來，面對國家加快創(chuàng)新型國家建設的戰(zhàn)略部署，“兩核”重組后的新中核提出了新時代“三位一體”戰(zhàn)略目標，提出構建先進的核科技創(chuàng)新體系，并發(fā)布實施了“創(chuàng)新2030”工程，這是在“龍騰2020”之后的又一個重要舉措。作為集團公司科研創(chuàng)新排頭兵，我們在啟航中國核動力事業(yè)第四創(chuàng)業(yè)的關鍵時期，提出了新時代“一體兩翼三高”的奮斗目標，以“體系完整、技術先進、自主可控、機動靈活、安全可靠”為核心要素，支撐集團公司先進核科技創(chuàng)新體系建設。

記：為激發(fā)科研院所的創(chuàng)新活力與動力，中核集團當前正在積極推動科研院所改革，請問核動力院在這方面進展如何?

萬：為適應新時期國家戰(zhàn)略發(fā)展與市場需求，進一步提高科技創(chuàng)新能力，我們按照集團公司批復的科研院所改革方案，以市場化和企業(yè)化為方向，加快了科研院所改革步伐，目的是要通過調(diào)整和優(yōu)化體制機制，進一步激活科技人才的活力與動力，大力推動科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化。

抓好科技創(chuàng)新，我們始終堅持以人為本，大力建設具有核動力院特色的“人才特區(qū)”，提出了“三鷹一巢”的實施計劃，推進人才隊伍建設。通過“雛鷹計劃一精鷹計劃一雄鷹計劃”為支撐建立專業(yè)技術人才的全周期培養(yǎng)通道，打造高層次科技人才“孵化器”，實現(xiàn)高層次科技人才數(shù)量和質(zhì)量的穩(wěn)步增長;通過“鳳巢計劃”為藍本試點改革創(chuàng)新，搭建精準引進海內(nèi)外高層次人才引才渠道，打造院所改革創(chuàng)新的“試驗田”，實現(xiàn)全院人力資源管理模式不斷優(yōu)化。

為了進一步激發(fā)科研人員科技創(chuàng)新活力，我們正在統(tǒng)籌部署核動力院薪酬改革措施，在現(xiàn)有薪酬管理基礎上，進行優(yōu)化調(diào)整，全面加強系統(tǒng)化、體系化管理。通過頂層設計，統(tǒng)籌推進崗位管理、薪酬分配、績效考核、榮譽管理等四項改革;注重薪酬強責任、強研發(fā)，保運行、保安全，促轉(zhuǎn)化、促服務，穩(wěn)管理、穩(wěn)支持等四個導向;突出激勵行業(yè)領軍科技人才、作出重要貢獻的人才、核心重要科研骨干、基層一線人才等四個傾斜;全面實現(xiàn)出高端人才、出科研成果、出拳頭產(chǎn)品、出經(jīng)營業(yè)績等四個促進，讓頂級科學家拿最高工資。

總之，核動力院科研院所改革的目的，就是為了加強創(chuàng)新，營造尊重科學、尊重人才的濃郁氛圍，激發(fā)科技人員干事創(chuàng)業(yè)的熱忱，實現(xiàn)我們“一體兩翼三高”奮斗目標，助力集團公司“三位一體”奮斗目標。

記：核動力院在科技成果轉(zhuǎn)化方面積累了哪些經(jīng)驗，取得了哪些成果?

萬：科技成果轉(zhuǎn)化是集團公司實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重要途徑，也是我們激發(fā)科研人員積極性的重要措施。科技成果轉(zhuǎn)化關鍵要有成果輸出，今年集團公司首次把科技成果轉(zhuǎn)化作為高質(zhì)量發(fā)展指標列為考核內(nèi)容，目的就是不斷提高創(chuàng)新質(zhì)量。今年對核動力院是8項考核任務，我們目前已確立15個科技成果轉(zhuǎn)化項目，預計能圓滿完成任務。核動力院在科技成果轉(zhuǎn)化方面所取得的經(jīng)驗，主要有四個方面。

一是以應用為目標促進科技成果轉(zhuǎn)化。核動力院是以工程研究與應用為主的科研院所，科技成果轉(zhuǎn)化大多都有重大工程建設背景。經(jīng)多年艱苦科研攻關，我院形成了以燃料設計技術、核儀控系統(tǒng)研發(fā)技術等為核心的三代核電相關科技成果，為國家核電工程發(fā)展提供了重要支撐，孕育出"CF系列”先進核燃料、安全級DCS“龍鱗”系統(tǒng)等重大品牌，保障了“華龍一號”等核電技術從落地實施到走出國門;同時，我院通過與集團公司內(nèi)部具有產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)制造能力的兄弟單位緊密合作，構建研產(chǎn)一體的有機結合，推動科技成果轉(zhuǎn)化落地。近些年，先后推動先導式安全閥研制等項目落地實施。今年6月，余劍鋒董事長專門到會見證我們與中核建中簽訂集團公司內(nèi)部首個重要科技成果轉(zhuǎn)化項目，他高度評價這是集團公司內(nèi)部單位充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同促進科技成果轉(zhuǎn)化的典型案例。

二是與市場相結合助推科技成果轉(zhuǎn)化。為充分利用市場資源，發(fā)揮市場經(jīng)濟的資源配置優(yōu)勢，我院也積極推動以市場化方式進行科技成果轉(zhuǎn)化。我院利用相關技術投資設立有限責任公司，充分發(fā)揮核動力院的技術優(yōu)勢及社會資本的資金、渠道優(yōu)勢，形成了良好的互補關系。如核動力院引入社會資本，以同位素研發(fā)技術為核心，打造了成都云克藥業(yè)有限責任公司，打造了后來成為集團公司同輻產(chǎn)業(yè)重要支柱的成都中核高通同位素股份有限公司。在核電設備產(chǎn)業(yè)領域，核動力院利用自身的科技成果優(yōu)勢，與優(yōu)秀的生產(chǎn)企業(yè)深度合作，通過技術投資設立公司，打造現(xiàn)代化專業(yè)設備生產(chǎn)企業(yè)。如我院利用控制棒驅(qū)動機構相關技術與上市公司合資設立四川華都核設備制造有限公司，進行核電工程控制棒驅(qū)動機構的研發(fā)生產(chǎn)，取得了較好的效果。同時，我們充分利用集團內(nèi)部資源，自主研發(fā)的安全級DCS“龍鱗”系統(tǒng)，與中核控制整合，形成了集團公司全廠DCS供貨能力。

三是打造科技成果轉(zhuǎn)化的平合。按照“一套班子、兩塊牌子”方式，通過推進“一院兩制”體制，對應用研究、工程轉(zhuǎn)化、科技成果轉(zhuǎn)化相關資產(chǎn)和人員實行實體化運作、企業(yè)化管理，逐步培育科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化能力， 院屬科研單位結合業(yè)務發(fā)展需要和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢， 科技成果成熟一個，就轉(zhuǎn)化一個，成立專業(yè)化公司，打造科技型企業(yè)。

四是激發(fā)科研人員助力科技成果轉(zhuǎn)化。為了更大程度地調(diào)動科研人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，將科技成果轉(zhuǎn)化收益切實激勵到科研人員，我院充分解讀國家及集團公司的科技成果轉(zhuǎn)化政策，于2019年12月制定發(fā)布了《中國核動力研究設計院科技成果轉(zhuǎn)化管理辦法(試行)》。其中，采用技術轉(zhuǎn)讓或技術許可方式轉(zhuǎn)化的，轉(zhuǎn)化凈收入的50%獎勵給科技成果完成人;采用技術作價投資方式轉(zhuǎn)化的，其股權紅利分配的45%獎勵給科技成果完成人。此項措施明確了科技人員的受益主體地位，體現(xiàn)了對科技人員智力付出的尊重，極大的調(diào)動了科研人員積極性。

進一步完善項目孵化保障機制，打通科技成果轉(zhuǎn)化最后一公里

記：作為此次大賽重要參賽方，核動力院是如何認識并組織各創(chuàng)新團隊參賽?

萬：此次科技創(chuàng)新大賽不僅僅是一次比賽，而是集團搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，完善創(chuàng)新體系，提升成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)孵化能力的一項重要舉措。

記：目前報名情況如何，項目聚焦哪些方面，呈現(xiàn)哪些特點，是否會涌現(xiàn)出“核工業(yè)的獨角獸”和“中核創(chuàng)星”?

萬：本次參賽，我們呈現(xiàn)兩個特點。

一是有序組織，報名踴躍。6月16日集團公司啟動會以來，我們高度重視，召開專題動員部署和研討，加強了組織與統(tǒng)籌，院屬各單位也明確了主管部門和領導，廣泛動員全院科研人員參與。截至目前，院屬研究所和市場化公司積極踴躍報名，已征集參賽項目110個，其中創(chuàng)意探索類37個，創(chuàng)新應用類55個，創(chuàng)業(yè)融資類18個。參賽項目人員以青年骨干為主，我們的集團首席、學科帶頭人等技術專家對團隊進行指導。我們還組織了專題培訓，為做好參賽項目的商業(yè)計劃書和路演，我們請外部咨詢公司做專題培訓，有助于項目團隊參加好本次大賽，同時對項目后續(xù)的成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)孵化都很有積極意義。

二是聚焦主業(yè)，關注前沿。本次核動力院的參賽項目，聚焦核動力技術前沿和短板，以自主可控和市場應用為導向，以科技成果轉(zhuǎn)化為目的，并拓展核技術在非核領域的應用以及非核技術在核領域的應用。項目既有對第四代核電技術的前沿探索，也有對蒸汽發(fā)生器、DCS、CF燃料、鋯合金包殼材料等核電關鍵設備或系統(tǒng)的改進優(yōu)化。既有提升核設施退役工程實施能力，完善三廢治理體系的研究，也有打造醫(yī)用同位素國產(chǎn)化基地，突破醫(yī)用同位素生產(chǎn)瓶頸的探討。同時還有基于人工智能、增強現(xiàn)實、3D打印等在核領域的研發(fā)應用項目，吸收借鑒了其他行業(yè)先進理念和技術，致力于提升核技術先進性。

記：對于此次大賽的獲獎項目和團隊，核動力院將采取哪些措施保障項目成功孵化?

萬：這也是本次大賽我們院所領導最為關心的一個話題。就在本周，我專門組織了院相關業(yè)務部門就成果孵化展開了專題研討，同時啟動全院范圍內(nèi)從領導到廣大科研一線的意見征集。目的就是以此為契機，進一步研究和完善項目孵化的保障機制，打通科技成果轉(zhuǎn)化最后一公里。

就本次大賽的參賽項目，我們的孵化保障總體思路是“分類支持，精準孵化”。

一是擴大支持范圍，對于前瞻性技術探索項目，我們以鼓勵為主、寬容失敗，通過擴大經(jīng)費支持范圍，讓科技人員敢于去嘗試，給予此類創(chuàng)新項目一定的試錯空間。同時探索實施科技成果轉(zhuǎn)化收益分配，賦予科研人員創(chuàng)新成果所有權制度，對于完成較好的項目給予成果獎。

二是加大支持力度，對于有工程應用需求的項目，我們加強組織保障和體系保障，實施精準化、提前化的部署，加大投入力度。同時此類項目強調(diào)成果的時效性，要加強考核與激勵的力度，對于完成較好的項目發(fā)放專項獎。

三是推動走向市場，對于與市場化結合緊密的項目，我們鼓勵承研主體自主投入，對外尋找市場資源，提供與市場化機制相結合的保障措施。同時試點骨干科研人員持股與分紅激勵政策，調(diào)動創(chuàng)新人員的積極性，對于經(jīng)濟效益較好的項目發(fā)放效益獎。