自“執行力提升年”專項工作啟動以來，中核集團全系統上下把全面提升執行力作為2020年度企業文化落地、深化作風轉變的重點任務，結合實際，積極推動。目前，該項工作已經在全系統范圍內層層鋪開并逐步走向深入。

精準“把脈” 對癥下藥

全系統各成員單位均結合自身實際，精準“把脈”，制定工作方案，以推動專項工作高效、有 序開展。

秦山核電切實加強對“執行力提升年”專項工作的組織領導、監督指導和推進落實，聚焦重大任務，安全生產和疫情防控取得“雙勝利”，2020年“九大專項”和“十四五”規劃等工作穩步推進。霞浦核電著力推進“落實子項經理責任制，打贏進度管控攻堅戰”的責任文化建設，成立專項協調小組，發布《子項經理管理細則》，依據責任清單將問題按137原則分級管理，即一般問題1天之內解決，重要問題3天之內解決，特別重大問題7天之內解決，問題解決率提高了26%。中核四川環保將“增強主觀能動性，提升工作執行力”貫穿高效推進退役治理實施始終，細化明確7方面任務39項具體措施，下達“作戰令”，出具任務書。中國中原建立工作督辦—考核體系，做到每個會議行動項有記錄，每個行動項有跟蹤，每個行動項完成情況都納入考核，確保全力完成全年工作目標。中核龍安按照集團公司執行力提升工作精神，圍繞公司年度重點工作，策劃10個方面共34 項工作計劃，落實責任部門，明確時間要求。

融入工作 深耕細節

福清核電通過日例會、成立專項監督組、選派專人參與和選點見證、現場監督檢查等形式狠抓落實，高效協調試驗相關物項的安裝，順利完成“華龍一號”全球首堆福清核電5號機組安全殼整體性試驗。海南核電建立領域負責制，以管理創新提升執行力，確保全領域全流程職責全覆蓋。核地研院根據野外地質科研工作交通用車安全問題，組織開展題為《創新野外交通安全信息化管理 踐行安全的核心價值觀》的執行主題文化建設，將安全理念進一步深植人心。中核華興立足于切實解決基層關注的熱點難點問題，堅持開門整風，堅持問題導向，堅持以上率下，通過問卷調查、員工代表懇談會、作風建設意見郵箱等形式征求意見共計541條，針對性制定整改措施 344項。中核工程設備成套中心黨委聯合中核國電漳州能源安質設備黨支部、核動力院設計所黨委等組成五方黨員聯合突擊隊，集合力量攻堅克難，推進“華龍一號”主泵泵殼安全端焊接。中核能源將“執行力建設”與生產經營中心任務深度融合，深入貫徹落實集團公司黨組主要領導調研公司時的議定事項，將其作為公司重點任務抓好抓實。

創新載體 烘托氛圍

集團公司系統工程部黨支部組織開展“重溫入黨誓詞，擔當初心使命，系統增強執行力”的主題黨日活動。戰略規劃部與經營管理部開展支部共建活動，共享主題黨課，密切戰略規劃與經營管理協同聯動，推動集團公司高質量發展。科技質量與信息化部、產業開發與國際合作部、社會事務部與基層單位黨支部開展以“強化執行轉作風 共學聯建促發展”為主題的黨日活動，推進系統思維建設，提升工作執行力。天山鈾業在全體職工中開展“我來辦、我負責、我落實”為主題的 2020年第二期道德講堂活動。中核五公司舉辦慶祝建黨99周年大會暨“執行力提升”責任主題論壇,講述身邊人身邊事，號召全體黨員職工勇于擔當、深入踐行責任核心價值觀。

嚴格督導 強化落地

黨組巡視辦及時貫徹落實中核集團黨組書記、董事長余劍鋒在巡視動員會上的部署要求，將執行力提升納入今年第一輪巡視檢查范圍，執行力提升與巡視工作得到有機融合。遼寧核電黨委將執行力提升年專項工作執行情況作為黨建月度考核的一項重要內容，制定執行力提升年專項工作督辦臺帳，專人實時跟蹤各項具體工作執行落實情況。中國原子能本部每月組織開展“執行力提升年”專項工作推進會，以支部為單位交流執行力提升及作風建設進展，穩步推進“執行力提升年”專項工作。中國核建本部開展黨員目標承諾活動，通過目標管理實現黨員自我管理。中核二三實施“6S”管理活動，打造主動作為、團結協作、高效運作的本部管理團隊。中國寶原開展“制度建設年、提高年、執行年”活動，積極推進制度建設和督辦系統建設，不斷提升工作效率和執行力。原子能院全面推進執行主題文化實踐，按 照“選專題、找問題、做課題”和“一步一動、循序漸進、學研用結合”的方法要求，推進文化落地，全面提升執行力。戰略規劃院以“提高客戶滿意度”為目標，實踐執行主題文化課題，踐行“以客戶為中心”經營理念，推進內部改革。

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