近年來，中核集團深入推進科技成果轉化，中國原子能科學研究院被列為試點單位;集團公司推行骨干員工持股，該院同樣被列為試點單位。集團公司當下舉辦科創大賽，原子能院又被選為承辦單位。那么，原子能院成立70年來在科技創新、科技成果轉化方面積累了哪些良好實踐，又將如何融入到這次大賽中，以此引領和推動集團公司科技創新以及科技成果轉化，更好地助力集團公司“三位一體”戰略目標落地呢?該院院長薛小剛在接受記者采訪時進行了深度解讀。

記者(簡稱“記”)：作為我國核科學技術綜合性研究機構，原子能院被譽為我國核工業的“搖籃”，是集團公司重要核心競爭力所在。原子能院是如何推進科技創新、科技成果轉化的?

薛小剛：科技創新是一個國家進步的靈魂，是一個民族保持生命力的不竭動力。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央把科技創新擺在優先發展的戰略地位和核心位置，核心要義就是要獨立自主，把關鍵核心技術掌握在自己手上。黨的十九大報告也強調，創新是引領發展的第一動力。要實現“兩個一百年”奮斗目標，就要依靠科技創新。

從核工業發展來看，科技創新一直是我們的優良傳統。回顧核工業發展史，基本上是依靠自主創新發展起來的，第一次創業階段，我們取得了“兩彈一艇”的輝煌成就。改革開放以來，核工業依然在創新。就拿原子能院來說，大家想盡辦法把核技術應用到國民經濟主戰場上來，推動科技成果轉化，比如原子高科、核儀器廠等都是在當時大背景下發展起來的，推出了火災報警器、核子稱等一系列產品。進入新時代，我國核工業正處于并跑到領跑的階段，要實現騰飛，科技創新顯然極其重要。

原子能院從創建以來都非常重視科技創新，可以說是集團公司名副其實的科技創新主體單位。從近年來的一些數據就可以看出，2018年、2019年申請專利的數量連續兩年位列全集團第一位;2019年，原子能院獲得國防科學技術獎，其中一等獎以上的數量占全集團的57%。比如在回旋加速器領域，原子能院研制的30MeV和100MeV質子回旋加速器分別被評為1996年中國重大科技事件和2014年中國十大科技進展，這足以說明我們一直走在科技創新的前沿。

“兩核”重組后，新中核發展步入新時代。集團公司黨組把原子能院作為科研院所改革、科技成果轉化的試點。那么，試點的目的是什么呢?實際上就是希望通過改革，推動科研院建立起企業化管理、市場化運行的機制，搞薪酬改革，構建榮譽體系，就是為了聚集吸引頂尖科技人才，把科研人員的積極性調動起來，多出科研成果。余劍鋒董事長到院里來調研時強調，科研院所改革不是叫科研院所去辦多少個企業、辦多少公司，最根本的目的其實是為了調動科研人員的積極性，拿出更多的科技成果來。

近年來在推進科研院所改革、科技成果轉化方面，無論是國資委還是集團公司都出臺了一系列指導意見，包括員工持股等大家過去一直不敢做的事，這些都給原子能院創造了很好的外部條件。根據集團公司要求，原子能院投入了大量精力研究政策，針對性進行改革，取得了豐碩成果和良好進展。

2017年底，原子能院發布了科技成果轉化辦法。這個辦法導向非常明確，可操作性強。上個月我們又發布了關于科技人員持股的管理辦法，實際上是在科技成果轉化辦法的基礎上專門對持股這件事進行了細化和明確，更加具有操作性。目前，原子能院科技成果累計立項近45項，完成成果轉化15項，預計合同涉及金額達2億元，已實現現金獎勵950萬元，股權獎勵1500萬股，惠及科技人員近150余人。取得這樣的成效，前后也就一年多時間。2019年年底。輻照加速器項目跟煙臺民營企業合作，科技團隊20多人都持股，這還是集團公司頭一份。今年6月，集團公司曹述棟副總經理帶隊專門來調研，交流經驗。

記：您剛才列出的這些數據充分表明，原子能院已經探索并走上了一條科技成果轉化的成功之路。請您介紹一下取得的經驗。

薛：總的來說，原子能院在推進科研成果轉化方面取得了一些成績。我初步總結了以下經驗。

第一、要研究并吃透國家、集團相關政策。這是前提。原子能院在這方面下了很大功夫，組織了包括審計、法務、產業開發等部門人員的一支隊伍，專門研究國家政策和集團指導意見。政策不能吃透，方向就把不準，自然就會縮手縮腳，研究透了自然大膽往前走。一定對一線特別了解，一定要把政策紅利用好。

第二、單位主要領導一定要解放思想、勇于擔當。為什么集團公司要大力推動科研院所改革?那是因為科研院所是事業單位，計劃經濟色彩太濃。我剛回到院里時聽到一線科研人員比院領導拿得多的聲音，這就是思想不夠解放的表現。不解放思想，大鍋飯不打破，很難推動科技成果轉化。領導要大力解放思想，敢于擔當，政策制定和實施一定要做到公開、公正、透明。這個很關鍵。

第三、政策制定要體現集團公司黨組意志。對科技成果轉化的政策制定，要與發展階段相適合，就像生產力與生產關系那樣要相匹配。原子能院科技成果轉化目前還處于初期起步階段，政策的導向一定要調動科研人員積極性，有利于各科研團隊開展研究，院里要提供相關保障，應該把這個放在首位，而不是通過科技成果轉化給院里掙多少錢。這是主導思想。

第四、科技成果轉化要反哺領域發展。這是我們當前制定政策的一個基本點和出發點。我們推行科技成果轉化，不是說掙了錢以后院里拿大頭、團隊拿小頭，而是要提高科研人員待遇，調動他們的積極性，其中非常重要的一點就是反哺領域發展，這是根本目的。院里制定政策就是這個導向。現在來講，效果還是非常明顯的，大家對科技成果轉化的熱情非常高，很多專家都主動前來咨詢。

另外，為持續推進科技成果轉化，我們設立了專門的平臺，成立了原科公司，還打算設立基金，進行改革一體化，實現歸口管理。原科公司目前已經取得了北京市高新技術轉化的資質，這對于院科技成果轉化勢必將發揮更大的作用。

記：請您談一下原子能院是如何處理主業與科技成果轉化之間的關系?

薛：我還是從原子能院的發展史說起。原子能院很早就推行科技成果轉化，當時院里的主導思想是希望利用手上的一些技術成果去辦企業開公司做產業，不是簡單的成果轉化，有成功也有失敗，但失敗的教訓比較多。原子能院也陷入了迷茫，搞產業費了那么大勁，還惹了一些麻煩。我們不斷進行總結與反思，決定不再搞產業只賣專利，市場評估多少錢，一次性收回。近年來又發生了轉變，根據形勢政策不斷進行調整，比如說我們推出了科技人員持股，不再像以前一刀切，但態度還是比較謹慎，對于技術成熟便于轉化且有市場前景的，我們希望做成產業，但主要的精力還是放在確保主責主業上。

記：作為重要承辦單位，原子能院如何認識此次科創大賽?

薛：此次科技創新大賽，是集團公司又一項推動科技創新的重要舉措。從形式上講，它可以實現將科技成果更好、更快地與市場資源對接，有利于促進科技成果轉化。從本質上講，它是引導集團公司內、外部資源與科研院所合作，促進科研院所培養企業化、市場化理念，營造創新氛圍，激發創新活力，助力科研院所改革的又一重要手段，是不斷深化改革的又一項成果，具有非常重要的意義。

記：那么，原子能院將如何承辦組織此次大賽?

薛：集團公司將首次大賽安排給同方股份和原子能院承辦，從這點上看就體現了集團公司對我們兩家單位的認可，我們感到非常自豪。同方股份多年來在科技成果轉化方面取得了豐碩的成果，是面向國內外的知名品牌;原子能院作為中核集團綜合性科研院所，是最重要的科研基地和科技創新主體之一，從科技創新主體到市場主體，二者結合，應該說是非常英明的決策。羅琦書記和我都高度重視此次賽事。既然集團把任務交給我們，我們和同方股份一定要全力以赴把它辦好。院里由主管院領導牽頭，抽調了十二三個人，專門負責此次大賽。

另外，作為參賽單位，原子能院也要出彩。為了取得好成績，我們前期準備工作做得很扎實，一定要把大家的積極性調動起來，把優秀項目遴選出來，鼓勵大家去參賽。除了 OA、網站、微信發布信息，我們還組織了宣講，每個二級單位都挨著講。他們也非常重視，都積極踴躍參加。

除保證數量外，我們更加注重質量。我們充分利用院里專家資源，邀請集團公司首席專家、學科帶頭人，院里科技委專家指導并把關，確保申報項目的質量。

其實，此次比賽對于我們來說是非常重要的平臺，我們希望抓住此次機遇，通過此次比賽再給院里科技成果轉化添一把柴，把院里的優秀成果推介出去，推向社會。

我非常希望原子能院能夠取得好成績，達成一些科技成果轉化意向。對于此次大賽獲獎團隊，院里都會給予支持和獎勵。