2020年是中核集團(tuán)“執(zhí)行力提升年”。在福清核電204大修中，維修一處的“新”力量——2019屆新員工，雖稍顯稚氣，卻踏實(shí)肯干，扎根于現(xiàn)場，刻苦學(xué)習(xí)，在歷練中不斷地蛻變成長，展現(xiàn)出“新”力量強(qiáng)大的執(zhí)行力。在新疆中核天山鈾業(yè)有限公司七三七廠洪海溝項(xiàng)目部，項(xiàng)目部員工以實(shí)際行動(dòng)演繹“執(zhí)行力”，在平凡的崗位上發(fā)光發(fā)熱。
福清核電：“新”力量展現(xiàn)超強(qiáng)執(zhí)行力
“對(duì)待工作要一心一意，積極落實(shí)，主動(dòng)推進(jìn)，用高度執(zhí)行力把設(shè)備一次修好。作為新員工更要虛心求教，多學(xué)多問多實(shí)踐才能更快更好的成長。”
——儀控科新員工徐巧
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。第一次爬環(huán)吊，第一次為燃料操作與貯存系統(tǒng)保駕，在實(shí)踐中才能得到歷練與成長。”
——電氣科新員工王云釧
“用強(qiáng)大的執(zhí)行力，嚴(yán)守安全底線，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，這場大修我們勢(shì)在必得。”
——機(jī)械科新員工鄧源昌
“高效執(zhí)行，嚴(yán)守安全責(zé)任心，把事無巨細(xì)的態(tài)度落實(shí)到工作中的點(diǎn)滴之處，虛心學(xué)習(xí)，向前輩看齊。”
——機(jī)械科新員工林杰
“時(shí)間緊任務(wù)重協(xié)調(diào)多是我對(duì)中壓工作的新認(rèn)識(shí)，只有充分認(rèn)識(shí)五防連鎖才能撬開開關(guān)柜的那道門!”
——電氣科新員工曾觀濤
“細(xì)致是對(duì)設(shè)備的呵護(hù)，嚴(yán)謹(jǐn)是對(duì)工作的態(tài)度，在以后工作中用知識(shí)武裝自己的大腦，為鑄“維修鐵軍”貢獻(xiàn)一份自己的力量。”
——儀控科新員工王琳
天山鈾業(yè)：三個(gè)“干”字提高工作執(zhí)行力
解決有人干的問題
天山鈾業(yè)非常重視隊(duì)伍建設(shè)，公司從其它廠隊(duì)挑選了高素質(zhì)人員組成洪海溝項(xiàng)目部隊(duì)伍，技術(shù)干部多是專業(yè)扎實(shí)過硬、肯吃苦、能吃苦的。技能人員則是多面手，經(jīng)驗(yàn)豐富，設(shè)備檢修、電力保障、加工焊接、安全整改等無一不精。
七三七廠領(lǐng)導(dǎo)班子召集項(xiàng)目部人員開會(huì)，根據(jù)人員各自所學(xué)專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)積累及個(gè)人擅長方面的因素綜合考慮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，技術(shù)人員干技術(shù)、技能人員搞技能，明確員工工作職責(zé)及方向，著手解決技術(shù)人員樣樣都會(huì)干、樣樣都不精的問題。更加注重人才個(gè)性化發(fā)展，一個(gè)具有專業(yè)特長的本科、碩士研究生學(xué)歷人員，如果按多面手培養(yǎng)，短時(shí)間內(nèi)不易發(fā)揮他們的特長，倡導(dǎo)把專業(yè)的事交給專業(yè)的人做。
解決干什么的問題
以往項(xiàng)目部工作存在眉毛胡子一把抓，工作總是很被動(dòng)，部分工作存在摸不清、理不順、不好干等困難。針對(duì)項(xiàng)目部工作任務(wù)不清晰、責(zé)任不明確、量化難等問題，七三七廠按照“可量化、能落地、好檢驗(yàn)”的原則，推行周例會(huì)工作任務(wù)及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)清單、周例會(huì)工作任務(wù)反饋清單、洪海溝重點(diǎn)工作及工作分解清單，將任務(wù)分解細(xì)化，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和個(gè)人，使工作指向性更強(qiáng)。通過建立目標(biāo)清單，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以思維導(dǎo)圖的方式梳理工作方向，知悉職責(zé)，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，保障各項(xiàng)工作的順利開展，有力推進(jìn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在目標(biāo)清單的制定上，考慮到可操作性，結(jié)合公司、廠隊(duì)目標(biāo)與員工工作實(shí)際，逐一將責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行量化。實(shí)行目標(biāo)清單后，以具體化、可操作的項(xiàng)目內(nèi)容，細(xì)化個(gè)人工作職責(zé)，要干什么一目了然，使員工的工作執(zhí)行力得到進(jìn)一步提升。
解決怎么干的問題
如何壓實(shí)工作責(zé)任，解決具體工作怎么干的問題，七三七廠決定每周召開一次“3+X”工作周例會(huì)，重點(diǎn)進(jìn)行洪海溝擴(kuò)大試驗(yàn)進(jìn)展匯報(bào)、項(xiàng)目部需要協(xié)調(diào)解決問題說明、近期安排工作完成情況及下周工作部署安排等3個(gè)方面工作，每周聚焦一個(gè)主題進(jìn)行研究，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人主持。七三七廠洪海溝項(xiàng)目部從發(fā)出會(huì)議通知，形成會(huì)議記錄，再對(duì)完成情況進(jìn)行反饋，形成PDCA循環(huán)，建立一周一反饋的閉環(huán)管理模式。形成這一模式后，促進(jìn)工作件件有著落、事事有回音，提高了工作效率。
