6月10日，中核集團召開2020年度采購管理工作會，深入學習貫徹習近平總書記關于統籌推進疫情防控和經濟社會發展工作的系列重要講話和指示批示精神，貫徹落實黨中央、國務院關于防范化解重大風險的決策部署，落實“六穩”工作要求，突出抓好“三穩四保一加強”。集團公司總經理、黨組副書記顧軍出席會議并強調：建設世界一流核工業體系需要先進、安全、可控、高效的供應鏈保障體系。面向未來，我們既要腳踏實地，不斷完善集團公司采購與供應鏈基礎管理工作，提升集團公司采購與供應鏈管理規范化、體系化、集約化和信息化水平，也要抬頭看天，致力于探索與大數據、物聯網、人工智能等信息技術深度融合的采購業態發展新模式，多維度創新發展。

顧軍指出，2020年是集團公司“十三五”規劃收官、“十四五”規劃啟動之年，要謀定后動，對“十四五”期間集團公司采購與供應鏈管理工作做好籌劃和布局，以強化二級單位集中采購的落實與實施為落腳點，推進集中采購做實做深，形成供應鏈、產業鏈、價值鏈協同發展的良好局面。

他強調，做好集團公司采購與供應鏈管理工作首先要從以下六個“密切相關”入手深刻思考、深入理解集團公司采購與供應鏈管理提升的重要意義。采購與市場密切相關，采購行為首先是一種市場行為，要進一步建立并強化市場意識，適應市場要求;采購與技術密切相關，沒有技術的支撐無法保證采購的可靠;采購與競爭力提升密切相關，全面落實集團公司新時代發展戰略，迫切需要我們面向“十四五”全面提升新時代核工業供應鏈管理能力;采購與數字化密切相關，作為“數字核工業”不可或缺的組成部分，采購與供應鏈管理領域的數字化轉型同樣迫在眉睫;采購與管理提升密切相關，它是實現企業降本增效、高質量發展的重要保障;采購與創新發展密切相關，在核工業產業鏈中不少關鍵領域和環節中“卡脖子”的問題依然存在，極限條件下，依然會對供應鏈安全產生重大影響。

對下一步工作的開展，顧軍強調要著力開展六方面重點工作。

第一，通過物資編碼進一步推進集團公司采購管理標準化建設。

第二，圍繞“新基建”重新梳理對于信息化的認識，特別是二級單位要持續推進信息化建設，為集團公司“十四五”采購與供應鏈高質量發展搭建信息化平臺。

第三，要進一步完善集團公司采購領域的組織體系。

第四，加快推動集團公司供應鏈的內部協同。

第五，創新采購領域的考核以及監督檢查模式，并將其融入集團公司整體的反腐倡廉體系之中，持續打造陽光透明、合規高效的采購業務體系和廉潔自律的采購文化。

第六，加強人才隊伍建設和能力培養。

據悉，自2018年8月起在經營管理部設立專職處室以來，集團公司采購領域在制度體系建設、標準化建設、平臺化建設、供應鏈協同建設等方面取得了階段性的成效。

會上，中國核電、中核工程、核動力院做了采購管理工作交流發言，經營管理部對《集團公司內部采購管理體系建設實施意見(試行)》、《戰略類、優勢類目錄申報指南》進行了宣貫和現場答疑。集團公司相關部門以及各專業化公司、直屬單位采購業務分管領導、部門有關負責同志分別在主會場和分會場參加了會議。