為提高規(guī)劃的科學(xué)性和可行性，高標(biāo)準(zhǔn)完成公司精益戰(zhàn)略規(guī)劃編制，4月15日至24日，中核浦原組織對中核科技、西核公司、中核西儀等裝備制造成員單位開展了精益戰(zhàn)略規(guī)劃專題調(diào)研，為完善規(guī)劃編制獲取了寶貴的一手?jǐn)?shù)據(jù)和資料。
本次調(diào)研課題主要包含：精益現(xiàn)場(6S管理、TPM管理、星級(jí)班組);精益制造(品質(zhì)管理、工程技術(shù)、成本管理);精益供應(yīng)鏈(計(jì)劃物控、精益物流、供應(yīng)商管理);精益運(yùn)營(目標(biāo)管理、精益營銷等)。
專題調(diào)研旨在通過對各單位生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)地調(diào)研診斷，準(zhǔn)確把握各單位實(shí)施精益管理存在的問題和潛力，并結(jié)合各單位經(jīng)營實(shí)際，利用精益管理改善方法，有針對性地提出各單位精益管理工作的改善對策和中長期推進(jìn)線路圖，切實(shí)幫助各單位落實(shí)落細(xì)精益戰(zhàn)略規(guī)劃。
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