3月31日，公司召開管理評(píng)審視頻會(huì)議，對(duì)公司2019年度質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)。公司董事長(zhǎng)、黨委書記張凱，總經(jīng)理、黨委副書記李啟彬出席會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，總部各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門人員，三部一公司黨政負(fù)責(zé)人分別在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理、總工程師范凱作了2019年度公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況報(bào)告。報(bào)告從7個(gè)方面對(duì)公司一體化管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)并作出評(píng)價(jià)。報(bào)告指出，2019年各單位質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略以及本單位工作目標(biāo)全面開展，公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系能夠滿足目前公司管理需求，并指出了公司一體化管理體系運(yùn)行中存在的不足和需改進(jìn)的問題。與會(huì)人員就評(píng)審過程中發(fā)現(xiàn)的10個(gè)方面17項(xiàng)問題進(jìn)行深入討論，并提出改進(jìn)意見和建議。

張凱對(duì)進(jìn)一步完善公司2020年質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系提出3點(diǎn)要求：一是要根據(jù)實(shí)際變化及時(shí)修訂相關(guān)制度，做到職責(zé)明確、接口清晰，確保體系文件的適宜性，以高質(zhì)量的管理體系強(qiáng)化組織執(zhí)行力;二是要緊緊圍繞公司一體化管理方針，堅(jiān)持以人為本，將人力資源作為公司可持續(xù)發(fā)展的根本支撐，科學(xué)選人用人，強(qiáng)化監(jiān)督獎(jiǎng)懲機(jī)制，從源頭上解決人因風(fēng)險(xiǎn);三是要有效識(shí)別和補(bǔ)強(qiáng)管理短板，從公司經(jīng)營實(shí)際出發(fā)，層層壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，持續(xù)提高公司安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工程建造服務(wù)能力。

李啟彬要求各單位針對(duì)2019年一體化管理體系運(yùn)行中存在的不足和評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真做好后續(xù)整改工作，確保問題整改落實(shí)到位，各部門、各單位要切實(shí)履行好各自職責(zé)，全面做好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，確保公司一體化管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

會(huì)議期間，公司總經(jīng)理部成員簽訂了質(zhì)量承諾書。

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