2020年3月7日13：54，隨著第121組燃料組件順利裝入堆芯，104大修燃料操作工作圓滿完成。本次大修燃料操作，卸料用時(shí)約43小時(shí)，相關(guān)組件倒換用時(shí)約22小時(shí)，裝料用時(shí)約42小時(shí)，全程零違章、零失誤、安全質(zhì)量全面受控，燃料操作工作圓滿完成。這也是一次特殊的任務(wù)，受疫情的影響，在人員少、作業(yè)環(huán)境特殊的情況下，創(chuàng)新了工作方法、開發(fā)了多個(gè)專用工具，真正做到了“一百分”。

高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，設(shè)定“一百分”目標(biāo)

《論語》有云：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，則無所得矣。”104大修燃料操作工作受疫情防控影響，全部參與人員只有28人，比原計(jì)劃少了10人，但在燃料操作工作開始前，工作組明確了本次大修燃料操作的目標(biāo)：一次成功、零設(shè)備故障、零人因失誤的“一百分”目標(biāo)。設(shè)定嚴(yán)格的操作要求：保守決策，不能帶任何疑問來操作，每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都要確認(rèn)無異常后才能進(jìn)行下一步操作，每一步操作都要經(jīng)過主管或副主管的確認(rèn)，每一步非常規(guī)操作都要在主管或者副主管的監(jiān)督下進(jìn)行，每個(gè)異常情況馬上逐級(jí)匯報(bào)。

每次工前會(huì)上，換料主管及副主管都會(huì)將此要求對(duì)燃料操作人員進(jìn)行明確。燃料操作過程中，換料主管及副主管按上述要求關(guān)注每一步操作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作安全與進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)密地把控，充分利用防人因失誤工具，關(guān)鍵點(diǎn)反復(fù)確認(rèn)。

不打無準(zhǔn)備之仗，本次燃料操作工作更是有備無患

人員準(zhǔn)備

受疫情影響，參與本次大修燃料操作人員雖只有28人，但通過優(yōu)化組織和管理流程，海南核電有燃料操作授權(quán)的10人全部參與其中，主要負(fù)責(zé)崗位(總協(xié)調(diào)人、換料主管、換料副主管)全部由維修正式員工擔(dān)任。利用外來人員隔離的14天充分組織授權(quán)培訓(xùn)，通過視頻會(huì)議的方式全體燃料操作人員對(duì)設(shè)備、燃料操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)與討論。裝卸料前，通過視頻會(huì)議的形式對(duì)燃料操作整個(gè)流程進(jìn)行推演，詳細(xì)分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并明確操作注意事項(xiàng)，在隔離完成前已經(jīng)做到了裝料期間行為規(guī)范和組織管理的高度統(tǒng)一。

物質(zhì)準(zhǔn)備

“工欲善其事必先利器。”在物質(zhì)準(zhǔn)備上，除了常規(guī)工具，負(fù)責(zé)104大修燃料操作組織管理工作的張利充分利用了愛動(dòng)腦的特點(diǎn)，結(jié)合以往燃料操作經(jīng)驗(yàn)反饋，制作了“可視化小靴幫放置圖板”模擬小靴幫放置情況，使小靴幫規(guī)范合理放置;制作了“燃料組件模擬就位標(biāo)尺”用來對(duì)比超欠載情況下燃料組件接觸情況;制作了“小靴幫鋼絲繩掛架”使小靴幫放置完畢后鋼絲繩的形態(tài)不會(huì)因下滑而發(fā)生改變。這些“專用工具”的使用，較直觀地給燃料操作人員提供了決策依據(jù)，提高了燃料組件操作的安全性及操作效率。

文件準(zhǔn)備

本次大修燃料操作前，共準(zhǔn)備并學(xué)習(xí)了13份預(yù)案及事故規(guī)程，17份燃料操作規(guī)程，5份管理程序或管理指令。同時(shí)，在裝料前，特別編制了《104大修小靴幫放置方案》，所有換料主管對(duì)該方案進(jìn)行討論模擬，將每一步燃料組件是否放置、如何放置及小靴幫放置過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了明確，以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用。

“滄海橫流方顯英雄本色。”特殊時(shí)期，困難面前，充分展示了海核團(tuán)隊(duì)勇?lián)?dāng)，敢作為，齊心戮力、眾擎易舉的團(tuán)隊(duì)精神。

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