興化灣畔，一輪朝陽緩緩探出海平面，熹微的晨光在柏油路上投射出核電調試人前行的背影——此時，恰逢華龍一號全球首堆福清核電5號機組調試工作的關鍵時期。3月2日，華龍一號全球首堆福清核電5號機組熱態性能試驗基本完成，調試進展安全有序推進。在華龍一號全球首堆調試的攻堅之路上，調試團隊一刻也沒有停止奔跑，不斷地站在新的起點、向著新的目標共同向前。
 
    同一目標 攜手前行
 
“調試工作涉及的面多、領域廣，工作一環套一環，每天都有新進展，尤其是現在這個階段，每天都會扎扎實實地向前邁一步。”有著多年調試工作經歷的福清核電調試管理/生產準備處調試計劃科科長李彬介紹道。從辦公桌旁的墻上張貼著的華龍一號全球首堆裝料前關鍵路徑圖上不難看出，李彬的工作已經排的滿滿當當。
 
為確保全球首堆熱試工作的順利開展，華龍一號示范工程黨建工作聯合委員會充分發揮政治功能和組織力，成立黨員突擊隊、黨員攻關小組，推動解決急、難、險、重問題；華龍一號示范工程調試團隊提前梳理全過程中可能出現的重點和難點工作，以調試計劃為龍頭，優化人員配置，建立專項調試組織機構，從系統狀態、人員、技術、文件和物資等方面全方位推進各項準備工作，先后完成了相關技術文件的編制、交底和宣貫，專用物資的采購和整理，高風險調試試驗的推演等工作。
 
“管狀態”和“管計劃”，是推進調試工作的兩個關鍵點。華龍一號全球首堆調試團隊基于福清核電1-4號機組的調試經驗，將“管計劃”的工程隊和“管狀態”的技術隊合并為工程技術隊，建立了以調試工程師為核心的計劃狀態控制團隊，調試計劃管理、機組狀態控制、調試隔離管理、調試缺陷管理都由這個團隊負責。如果將調試團隊比作一個車輪，工程技術隊相當于軸心，帶動各專業隊伍高速向前。“（工程技術隊）可以說是調試期間的‘司令部’。”坐在李彬旁邊的工程公司工程技術隊隊長劉光偉補充道。
 
雖然屬于不同的公司，李彬和劉光偉因調試工作已相識近10年，從試驗負責人到系統負責人，從隔離經理到調試工程師，從調試計劃工程師到調試專項工作的執行副指揮，一路走來，兩人見證了彼此的成長。
 
華龍一號全球首堆調試團隊由福清核電和工程公司聯合組建，這個跨單位、多部門組合“混編”團隊共同經歷了福清核電1-4號機組調試的全過程，一步一個腳印，成長為一支團結一心、敢打敢拼的隊伍，也讓團隊彼此之間建立了高度的信任，有著別樣的默契。
 
李彬表示：“‘吵架’在調試團隊里很常見，我們可以因為工作而針鋒相對。不留情面的話可以說、聲音可以提高八度，但這完全不影響我們的‘革命友誼’。說到底，我們都是為了共同打好華龍一號首堆示范工程調試這場攻堅戰。”
 
    一張一弛 嚴謹樂觀
 
在劉光偉的右手邊，貼著一張醒目的字條：“請嚴肅對待每一個簽字。”作為工程技術隊的帶頭人，劉光偉在日常工作中需要對各專業隊的圖紙、方案等文件進行審核確認，高峰時期一天要進行將近百次的簽字。“簽字代表著‘我把關、我負責’，面對技術問題就是要‘扳下臉來’。不僅是我，工程技術隊的每一個成員都是這樣的。”“他就喜歡兩件事，工作和曬娃。”劉光偉這樣評價李彬。每當完成一項階段性的重要調試工作后，李彬可以階段性地休息半天到一天，此時他總會在朋友圈里準時“曬”出一家人的甜蜜瞬間——一張一弛，詮釋著核電工作者簡單的幸福。
 
調試，就是在發現問題、解決問題的過程中一路前行。談及調試工作，李彬不無感慨：“調試確實忙，壓力也大，因為每天都會發現新問題。但是，現在解決的問題越多、以后機組運行遇到的問題就越少，所以調試工作會帶來很強的成就感。”沒有值班的時候，李彬總是盡量卡在女兒睡覺的時間點之前回家：“如果女兒不困，我都會請我妻子讓她稍微等等爸爸，爸爸就快到家了。”
 
    為成功找問題
 
“全球首堆的調試是一個摸著石頭過河的過程，從某種程度上來說更多是發現問題解決問題。”華龍一號全球首堆調試工程師、福清核電調試管理/生產準備處宋雨蒙表示。
 
作為一名有著8年調試工作經驗的調試“老兵”，宋雨蒙完整經歷了1-4號機組的調試過程。為了控制全球首堆調試風險，從2017年底5號機組調試工作籌備伊始，調試團隊就以通用風險和各平臺試驗專項風險為重點，在充分消化吸收1-4號機組調試及外部同類經驗反饋的基礎上，力求盡可能地識別風險、提前備齊應對預案，不斷夯實調試工作基礎。僅反應堆保護系統試運行方案一項，就經歷了近四個月的補充及完善。“我們能保證，明天的團隊一定比今天的優秀。”
 
作為全球首堆，福清核電5號機組在設計創新方面引入了較多新概念設計和具有新設計特性的“新物項”，沒有可供參考的成熟經驗，直接導致調試難度的增大和工作量的增加。僅靠理論分析不足以完全發現機組在復雜工況下可能面對的問題。在主系統升溫升壓前的準備過程中，宋雨蒙與團隊發現了幾塊重要儀表的質量位設置會導致機組上行期間穩壓器液位出現大幅波動，這個以前沒有遇到過的“小問題”引起了調試團隊的高度關注，通過分析研究解決了該類問題，識別出了機組在啟動以及上行下行過程中的風險點。宋雨蒙掏出隨身的平板電腦，十幾個文件夾分門別類地收藏了近20個G的經驗反饋數據。“與其追求各項試驗的一次成功，不如說我們更愿意尋找‘問題’。現階段每多解決一個問題，就有機會減少一次機組運行瞬態事故的發生。我認為，盡可能地為機組安全可靠運行服務，就是調試工作的意義。”宋雨蒙如是說。
 
“沒有完美的個人，只有完美的團隊”是宋雨蒙經常掛在嘴上的一句話。對此，來自工程公司的儀控隊專控工程師林慶華有著自己的理解：“調試如同行軍打戰，要想取得全面的勝利，運籌帷幄的統帥和能征善戰的武將缺一不可。”專業的人解決專業的問題，專業的團隊干出卓越的成績，這大概就是“華龍一號”全球首堆調試團隊通往“成功”之路的階梯。
 
    攻堅克難 充滿信心
 
“別看雨蒙平時待人彬彬有禮的，工作中他可是個‘急性子’。”提起宋雨蒙，華龍一號全球首堆調試隔離經理曾斌的話匣子就打開了：“他對于工作質量的要求近乎苛刻，尤其是涉及人員作業安全問題，哪怕有一點瑕疵他都會立馬拉下臉來。”宋雨蒙表示，在調試工作中，現場狀況復雜多變，安全問題沒有“差不多”，在風險分析和預防措施方面打不得一絲馬虎眼。“人員安全和現場設備狀態的可知可控不是某個崗位、某個人的任務，是我們整個調試團隊共同堅守、呵護的。”宋雨蒙補充道。
 
工作中，曾斌和宋雨蒙是一對“黃金搭檔”，共同承擔著調試隔離票的安全把控以及調試期間的值班工作。性格開朗、說話干凈利落是曾斌給人的第一印象，井井有條的各色調試隔離票、整潔清晰的待辦工作區無不顯示出他嚴謹細膩的工作習慣。“華龍一號全球首堆共有542個系統，小到幾個閥門、儀表，大到一回路主管道和重要設備，它們都是組成‘國之重器’不可或缺的一部分。”說起調試工作，這個戴著黑框眼鏡，身材精瘦的男生如數家珍。2011年入職福清核電至今，曾斌從工藝系統起步，扎根調試一線不斷學習成長，目前同時肩負著調試隔離經理、調試協工、調試與生產部門接口人等多項工作職責。
 
說話間，“戰戰兢兢，如履薄冰”八個大字出現在曾斌的電腦屏保上。“這是我的座右銘。”曾斌表示。隔離實施、出票、隔離解除，2016年擔任調試隔離經理至今，曾斌經手過的調試隔離票不下千張，“疊起來能超過屋頂”，曾斌對著約3人高的辦公室天花板比劃了一下。調試高峰時期，同時進行的隔離票可以達到四五十張。曾斌正色道：“每一張隔離票都是一份沉甸甸的責任。小到現場管道跑水，大到設備誤動，任何一個小小的失誤都可能導致嚴重的后果。隔離經理對現場的安全風險不僅要懂、要會，最重要的是無時無刻都要保持對核安全的敬畏。”
 
這是一支在低調中不斷成長的團隊。“對我個人來說，最苦最難的還得算是3號機組調試的那段時間。”從系統負責人到主線工程師，身份的驟然轉換，讓李彬一時間有點吃不消。“但是在團隊的幫助下，我挺過來了，收獲也很大。”福清核電3號機組首次裝料至今，沒有發生過非計劃停堆，調試團隊功不可沒，想到這里，李彬的心里滿滿的都是成就感。復雜工況和新系統、新設備的不確定性將使全球首堆的調試工作面對更多未知的困難，而調試團隊則用對核安全的嚴謹態度、高度的責任心和一路攜手同行練就的“十八般武藝”告訴大家，他們早已做好準備迎接挑戰。“一路走來，調試團隊交出的是一張比一張更好、更優秀的成績單。放眼未來，我對我們的團隊充滿信心。”
 
走進華龍一號全球首堆調試團隊辦公場所，你一定會被墻上鮮紅的黨員先鋒隊隊旗所吸引：“磐石”，是華龍一號示范工程黨建工作聯合委員會授予調試團隊的隊名。這支普通而又不平凡的隊伍，把成績留給過去，用挑戰放眼未來，在推動華龍一號全球首堆安全高質量建設的征途中演繹首堆攻堅團隊別樣的精彩！

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