3月2日下午，中核中原召開WeLink電話會議，傳達集團公司對巴基斯坦卡拉奇K-2/K-3項目疫情防控工作的指示，再研究再部署K-2/K-3項目后續防疫工作。中核集團總經理助理、中國核建股份董事長、黨委書記李曉明，中核中原董事長、黨委書記王永福出席會議并對現場防疫工作提出明確要求。會議由中核中原總經理、黨委副書記謝嘉杰主持。K-2/K-3項目部、各參建單位及部分國內合作單位有關負責人匯報了防疫情況。

自國內外疫情發生以來，集團公司高度重視海外項目疫情防控，多次召開專題會議對K-2/K-3項目防疫工作作出指示。中核中原在集團公司領導和指導下全面部署海外項目疫情防控工作，并向各部委溝通匯報爭取支持和幫助。K-2/K-3項目部與各參建單位在中核中原的統一指揮下，根據海外項目現場情況積極開展防控，儲備防疫物資，落實防疫舉措，制定應急預案，以確保員工安全。

面對疫情防控的重心從“中方到場人員的防控”轉向“巴方人員的防控”新情況，王永福對進一步做好海外現場的疫情防控和工程建設提出以下要求：

一是發揮中核中原總承包的統領作用。中核中原要承擔起總承包商的責任，統一對外，通過駐地使領館和巴方業主兩個渠道，積極爭取巴方對項目疫情防控最大程度的支持。項目部要加強對各參建單位境外疫情防控的統一管理，切勿自行其是，對中巴員工、各單位要采取相同等級防控措施，執行相同的管理制度，相同的監督檢查機制，嚴格落實“人人都是一道安全屏障”的理念，從嚴管理，堅決依法打贏防疫攻堅戰。現場各單位要思想認識一致、行動步調一致，將中核中原制定的防控措施落實在行動中，切實做到聯防聯控。

二是細化現場應急預案。根據疫情防控重點轉移的情況，細化原來的應急預案，把各單位的建議補充納入應急預案，使應急預案可執行、可兜底，組織沙盤推演，使應急措施可行、有效。

三是創新工作理念和方法。現場要再研究、再部署、再動員，群策群力、集思廣益，發揮現場各單位的首創精神，創新工作手段，將疫情對K-2/K-3項目，特別是首臺機組的工程進展影響降到最低，確保現場工作不被疫情打亂節奏。

四是發揮黨的組織優勢。在現場黨建聯建機制的引領下，把黨支部的戰斗堡壘作用發揮出來，把優秀共產黨員的先鋒模范作用發揮出來。現場黨委委員要發揮把關定向作用，凝心聚力，增強戰勝疫情的信心。同時要做好疫情防控的正面宣傳。

李曉明作總結講話，肯定了項目現場前期的防疫措施，對下一步防疫工作提出六點具體要求：

一要加強與巴方溝通。針對海外現場目前防控重心的轉移，要與巴方業主充分溝通，做好巴方人員特別是巴方供應商、原委會等的防疫工作。鑒于巴方沒有新冠病毒防疫經驗，我方可向其提出具體的防控要求，以降低疫情風險。

二要取得巴方理解與商務支持。合同部門要就項目因疫情而面臨的困難與巴方開展充分的溝通，爭取巴方的理解與支持。

三要做好應急預案。特別是針對極端情況的應急預案，要服從國家統一安排，中核中原總部做好國家相關部委的溝通工作。

四要積極爭取集團支持。卡拉奇當地醫療條件、物資設施有限，中核中原要進一步爭取集團公司各方面的支持。

五要合理安排調整工程邏輯。項目部要對風險的高中低進一步劃分，合理安排調整工程邏輯，利用好現場資源，做到防疫生產“兩不誤”，爭取完成年度工作目標。

六要發揮好黨員干部的示范表率作用。做好相關思想工作，國內國外齊心協力，打好防疫攻堅戰。

中核中原部分國內合作單位、現場各參建單位，K-2/K-3項目部、綜合辦公室、黨群工作部有關人員參加會議。

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