2月26日，公司組織召開集團公司安全生產工作會議宣貫會暨公司2020年3月HSE月度會。公司安全生產委員會及安委會辦公室全體成員共155人參會，其中16人在主會場參會，64人在8個分會場視頻參會，75人通過welink視頻參會。

傳達集團公司安全生產工作會議精神

傳達集團公司副總經理劉祥民講話精神

宣貫《集團公司安全生產“零死亡”專項工作方案》

介紹公司2020年安全生產和生態環保工作要點

公司及部分項目部匯報近期HSE工作

關于HSE管理的4方面要求

公司黨委書記、董事長盧洪早從4個方面對公司HSE管理工作提出具體要求。

1以疫情防控為前提，圍繞安全生產“零死亡”目標，層層落實安全責任

各單位要按照“管生產必須管安全”“管業務必須管安全”以及“誰主管、誰負責”的原則依法落實安全生產責任，始終把人的生命安全放在首位，時刻繃緊安全生產這根弦，層層傳遞安全責任，層層壓實安全責任，確保合法合規。

2強化高風險作業管控

雙重預防

已復工項目要根據生產特點，實施安全生產風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制;

等同管理

不斷提升承包商的管控能力，要將承包商和勞務人員統一納入本單位管理，實施“等同管理”;

三大責任體系

“保證、監督、支持”三大責任體系要各司其職、各履其責，通過協同、聯動，共同加強高風險作業的HSE管控;

智慧工地

推動“智慧工地”建設，加大推動力度，充分提升安全智能管控手段，在現場安全監督檢查方面借助一些工具，如無人機、遠程視頻，確保現場檢查頻次不會降低，同時也要注重檢查效果。

3做好HSE管理體系落地

公司HSE管理體系已建立完成，后續要做好HSE管理體系的項目識別、轉化工作，以及執行落地工作;

要注重程序的編制質量及符合性，要從體系培訓宣貫—考試考核—執行驗證制定相應的策劃，確保HSE管理體系的有效落地;

今年要把安全生產責任制、崗位責任宣貫作為一項重要工作，使部門及其員工知道自己的安全職責和權利，確保正確履職盡職，尤其是“支持”責任體系部門必須為項目建設提供有力支持，全力滿足項目安全生產工作各項資源需求。

4強化項目新入場人員管控

重點關注承包商新入場人員的安全培訓，要具備相應的安全能力后方可入場，滿足學時的情況下要注重效果;

在疫情防控期間，培訓要采用遠程手段，充分利用視頻、直播等手段進行員工安全培訓教育，并留下記錄;

主動關心關愛員工心理健康，及時疏解心理壓力，避免心理壓力影響造成安全事件。

進一步提升安全管理水平的4點希望

同時，盧洪早對進一步提升安全管理水平提出4點希望。

我要安全

持續推動工作環境管理及安全文化建設，促進“我要安全”文化理念深入人心，現場作業人員主動識別工作環境風險。

風險降級

通過本質化安全技術措施，對高風險作業進行“降級”管控，加強作業工序全過程管控。

主動指令

安全管理關口前移，施工安排優先考慮安全問題，從“被動”檢查逐步轉變為“主動”指令。

整治頑疾

高度重視人的不安全行為、物的不安全狀態等“頑疾”，加大管理力度，將管控手段落到實處。

后續行動3點要求

1將“零死亡”目標及要求層層傳達，全面宣貫，統一思想。

2細化分解公司目標指標，并對應制定本單位目標指標保障措施。

3壓實責任，抓好分解落實。

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