2月26日,公司組織召開集團公司安全生產工作會議宣貫會暨公司2020年3月HSE月度會。公司安全生產委員會及安委會辦公室全體成員共155人參會,其中16人在主會場參會,64人在8個分會場視頻參會,75人通過welink視頻參會。

傳達集團公司安全生產工作會議精神
傳達集團公司副總經理劉祥民講話精神
宣貫《集團公司安全生產“零死亡”專項工作方案》
介紹公司2020年安全生產和生態環保工作要點
公司及部分項目部匯報近期HSE工作
關于HSE管理的4方面要求
公司黨委書記、董事長盧洪早從4個方面對公司HSE管理工作提出具體要求。

1以疫情防控為前提,圍繞安全生產“零死亡”目標,層層落實安全責任
各單位要按照“管生產必須管安全”“管業務必須管安全”以及“誰主管、誰負責”的原則依法落實安全生產責任,始終把人的生命安全放在首位,時刻繃緊安全生產這根弦,層層傳遞安全責任,層層壓實安全責任,確保合法合規。
2強化高風險作業管控
雙重預防
已復工項目要根據生產特點,實施安全生產風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制;
等同管理
不斷提升承包商的管控能力,要將承包商和勞務人員統一納入本單位管理,實施“等同管理”;
三大責任體系
“保證、監督、支持”三大責任體系要各司其職、各履其責,通過協同、聯動,共同加強高風險作業的HSE管控;
智慧工地
推動“智慧工地”建設,加大推動力度,充分提升安全智能管控手段,在現場安全監督檢查方面借助一些工具,如無人機、遠程視頻,確保現場檢查頻次不會降低,同時也要注重檢查效果。
3做好HSE管理體系落地
公司HSE管理體系已建立完成,后續要做好HSE管理體系的項目識別、轉化工作,以及執行落地工作;
要注重程序的編制質量及符合性,要從體系培訓宣貫—考試考核—執行驗證制定相應的策劃,確保HSE管理體系的有效落地;
今年要把安全生產責任制、崗位責任宣貫作為一項重要工作,使部門及其員工知道自己的安全職責和權利,確保正確履職盡職,尤其是“支持”責任體系部門必須為項目建設提供有力支持,全力滿足項目安全生產工作各項資源需求。
4強化項目新入場人員管控
重點關注承包商新入場人員的安全培訓,要具備相應的安全能力后方可入場,滿足學時的情況下要注重效果;
在疫情防控期間,培訓要采用遠程手段,充分利用視頻、直播等手段進行員工安全培訓教育,并留下記錄;
主動關心關愛員工心理健康,及時疏解心理壓力,避免心理壓力影響造成安全事件。
進一步提升安全管理水平的4點希望
同時,盧洪早對進一步提升安全管理水平提出4點希望。
我要安全
持續推動工作環境管理及安全文化建設,促進“我要安全”文化理念深入人心,現場作業人員主動識別工作環境風險。
風險降級
通過本質化安全技術措施,對高風險作業進行“降級”管控,加強作業工序全過程管控。
主動指令
安全管理關口前移,施工安排優先考慮安全問題,從“被動”檢查逐步轉變為“主動”指令。
整治頑疾
高度重視人的不安全行為、物的不安全狀態等“頑疾”,加大管理力度,將管控手段落到實處。
后續行動3點要求
1將“零死亡”目標及要求層層傳達,全面宣貫,統一思想。
2細化分解公司目標指標,并對應制定本單位目標指標保障措施。
3壓實責任,抓好分解落實。
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