日，2019年PMI(Project Management Institute，項目管理協會)(中國)項目管理大會在上海舉行，國家電投上海核工院申報的“三門核電一期工程核島建設項目”獲得唯一的年度項目大獎——“2019 年度PMI(中國)項目管理大獎年度項目大獎”。這是上海核工院首次獲此殊榮，對進一步提升公司核電建設項目管理水平，總結我國三代核電自主化引進、吸收、消化、再創新的良好實踐總結具有積極作用。
PMI成立于1969年，是全球領先的項目管理行業的倡導者， PMI(中國)項目管理大獎是亞太地區項目管理領域頗具影響力的獎項，旨在表彰和推動促進中國項目管理最佳實踐的發展，進而實現各行業項目管理水平的提升，目前在中國已舉辦了十屆，每屆僅設置年度項目大獎一名，是PMI(中國)項目管理大獎中含金量最高的獎項。
上海核工院是國家電力投資集團有限公司的成員單位，是中國大陸第一座核電站秦山核電站的研發設計單位，創造了中國核電歷史上的三個“第一”。今年8月，上海核工院和國核工程合并，優化調整為國家電投核能技術創新與工程建設平臺，與國家核電實行“兩塊牌子、一個本部”的一體化管理模式，擁有先進核能技術研發，及設計、采購、建造及調試等核電項目全廠總承包能力，在核電工程設計及建造管理領域處于全國領先水平，是推動國家電投核能發展戰略實施落地的重要載體與關鍵能力中心。
2018年12月，國家核電、上海核工院啟動大獎申報工作，歷時近一年，期間組織多輪次材料評審、專家交流、現場評審等大量工作，十易其稿。此次國家核電、上海核工院首次榮膺PMI(中國)項目管理年度大獎，對提升公司形象，總結我國三代核電自主化引進、吸收、消化、再創新的良好實踐具有積極作用。
“三門核電一期工程核島建設項目”榮獲 “2019 年度PMI(中國)項目管理大獎年度項目大獎”，是對三代核電AP1000自主化依托項目建設的肯定。2006年，國家做出了引進美國AP1000第三代非能動先進核電技術、高起點實現我國核電自主化發展的戰略決策。原國核工程作為三代核電建設專業化管理的載體和自主化建設的平臺，承擔AP1000全球首批三門、海陽依托項目四臺機組的核島建設管理任務，其中三門1號機組是全球首堆。
三門依托項目采取JPMO/SPMO中外聯合管理模式，有效實踐了本質安全的核安全文化理念,系統建立和執行了一套高效的核電質量保證管理體系;推廣了國際先進的安全和質量管理十大工具，高質量完成了全球首堆建設;建成了一套適應三代核電工程建造的數字化信息平臺。
三門依托項目的成功建設，全面推動了三代核電技術引進工作，驗證了引進技術的完整性和有效性;創造了世界上核電廠核島筏基大體積混凝土整體連續澆注等成功范例，實現了我國在三代先進核電建設中的七大關鍵技術的突破;通過AP1000設備設計/制造技術的引進、消化、吸收及依托項目建設，帶動了國內核電裝備制造業整體水平的提升;提升了AP1000三代核電自主化研發和設計能力、工程建造能力，增強了我國在世界核電發展中的國際影響力;通過依托項目的建設，我國三代核電自主化各項工作都取得了重大進展和實質性突破，中國核電項目管理水平得到了長足的發展。依托項目建設的錘煉，為后續三代核電項目建設的高起點起步，高標準管理打下了堅實的基礎。
核電報國，不忘初心。國家核電、上海核工院將立足國家電投核能“研發+AE”平臺的新定位，發揚“國之光榮”精神，進一步提升公司核電建設項目管理水平，在先進核能發展征程中再譜新篇，推動國家電投集團核能“三個拓展”戰略落地，助力核電強國夢早日實現!
鏈接：AP1000三代核電建設過程中的良好實踐
十大HSE(健康、安全和環境)管理工具
通過學習、消化、吸收國際先進的HSE管理方法，依據國家安全法律法規，以解決HSE管理工作中的難點為切入點，開發了核電工程十大HSE管理工具，主要包括：高風險控制模型、項目HSE 體系評估、HSE領先指標、“矩陣式”HSE 專項檢查、HSE 可視化、工作危害分析 / 作業安全分析(JHA/JSA)、“黑名單”管理、“團隊式”班前會、安全時刻、安全觀察卡(HELP卡)。
掌握核島建設安裝七大關鍵技術
AP1000依托項目三門、海陽核電站一期工程采用“模塊化建造”、“大件吊裝”以及“開頂法”開展工程建造，攻克和掌握了AP1000核島建設安裝七大關鍵技術——底板大體積混凝土一次性澆注技術，土建和安裝并行施工技術，模塊化施工和建造技術，鋼制安全殼制造、吊裝、現場熱處理、壓力和泄漏率測試技術，核島主設備安裝技術，鍛造(整體)主管道安裝技術，保護與安全監測系統(PMS)安裝調試技術。
設備國產化推進與能力提升
三代核電 AP1000 技術引進的過程中，除了核電站相關設計技術的引進外，還積極聯合國外企業進行設備設計和制造技術的轉讓，同時積極篩選國內具有技術攻關能力的制造方承擔設備國產化任務，聯合制造方共同研究制造工藝和驗收標準，攻克了一個個設備國產化技術難關，推動國內核電裝備制造業的設計制造能力上了一大臺階，多項產品和技術填補了國內空白，部分技術達到國際先進水平。建立了完備設備供應鏈，每種重要設備基本具有2-3家合格供應商，形成供應商績效評估和分級管理體系，科研和采購聯動，有效提升設備國產化率。
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