近日，由東電一公司承擔的大亞灣核電基地嶺澳二期4號機組一次并網成功，標志著該機組第五次大修完美收官。本次大修過程，整體安全狀態和質量狀況一直在全面受控之中進行，設備品質再鑒定一次合格率為100%，兩名檢修人員獲得“優秀QC”稱號，QC組織獲得了質量自主管理集體三等獎。

　　東電一公司自上世紀90年代末進入深圳大亞灣核電檢修市場以來，一直保持了20多年良好的生產紀錄。出色的工作業績，被中廣核運營公司多次授予“承包商突出貢獻獎”和“質量優勝獎”，檢修的項目多次被評為“品牌工程”。

　　嚴細開端 嚴格程序

　　東電一公司承建廣東大亞灣核電工程BOP項目竣工之后，便在核電檢修板塊與中廣核運營公司建立核電檢修戰略合作伙伴關系，承擔該公司多個核電檢修項目，提供優質服務、追求品牌卓越、達到持續持久，每一次核電大修，都將安全生產和質量控制為本為業，恪守“事前預防、過程控制、杜絕尾工、一次成優”理念，嚴格程序作業，重點加強人員培訓、QC授權制度、技術交底和實操演練、大修文件工作包準備、經驗反饋等5個方面的工作。

　　良好的開端是成功的一半，高質量的準備是大修成功的前提。在人員培訓、授權工作中，按照大修人員資質要求，制定并執行人員授權培訓計劃，保證進入現場的每名員工都經過嚴格培訓和考核。

　　根據大修合同中質量控制程序要求，東電一公司深圳大亞灣核電檢修項目基地編制了QC人員基本授權管理程序，并按照程序嚴格把關，對參加大修QC人員授權培訓、考核，讓QC人員接受專項的經驗反饋、行為規范等教育，以此提高專業素質和責任心。同時，QC人員還要參加各個大修專業組織的大修技術交底會，與工作組成員一起討論工作的關鍵步驟、關鍵標準、關鍵記錄數據、風險提示及預防措施，了解所需要的備件、工具、材料清單及狀態等，并據實補充交底內容，以監督、指導檢修專業人員規范施工。

　　為做到過程控制、規范細節，該檢修項目基地安排各專業有工作經驗和技術過硬的QC人員對大修資料進行審核，每一項維修工作必須確定技術關鍵點、準備關鍵參數檢查單，工作包表面蓋有CCM徽章標識，準備好的工作包需要經過設備負責人自查、QC獨立檢查、項目負責人審查、大修指揮部抽查等多道關口。

　　嚴密監察 全面管控

　　在大修過程中，QC組織人員及時分析確定大修活動中需進行質量控制和檢驗的項目，進行相應的工作包審查，對關鍵的工序設置質量控制點，對現場重要和關鍵設備的檢修工藝及過程進行質量檢查，對設備缺陷的處理結果進行驗證，審查重要項目的維修報告和完工報告，做到了簽點率100%合格。QC人員還對CCM、DER設備重點檢查和跟蹤，對檢查中發現的質量問題、質量偏差及時提出處理意見，后續跟蹤驗證處理結果。 為保證工作負責人對隔離邊界驗證的準確性，不出現走錯間隔、操作錯誤的異常事件，QC檢查員主動與工作負責人驗證設備和驗證隔離邊界，發揮最后一道屏障的作用。

　　程序細密繁瑣，施工精細精致。談到多年從事的工作，該檢修項目基地負責人李學躍感慨地說:“核電檢修，體現在工作的每一個細節上。細節決定成敗，不是100分，就是0分，0.1%的疏忽就會造成100%的失敗。”現實中，東電一公司員工把每個細節都做到了精細、精致，才保證了20多年的核電大修項目始終保持著再鑒定一次合格率100%的喜人成果。

　　工作成果源于多年積淀，總結提煉促進傳承提升。在檢修板塊，東電一公司以“打造國內檢修、運行、維護板塊第一服務品牌”為目標，以從事電站設備檢修、運行、維護、技術服務及新能源建設為方向，建立了以內蒙古大板2×600兆瓦機組日常維護項目和深圳大亞灣核電檢修項目基地，拓展檢修業務，展示東電一公司火電和核電檢修能力，同時負責電站檢修人員現場培訓，打造高素質的電站檢修人才隊伍，全力推動電站檢修業務鏈的延伸。

　　在不斷增強核心競爭力的同時，近年來，東電一公司堅持走板塊與區域協同發展之路，大力實施“走出去”戰略，成功簽訂了菲律賓康賽普森1×135兆瓦機組運行、維護項目，并承擔即將竣工投產的菲律賓美薩美斯3×135兆瓦機組運行、維護任務，實現了電站項目由EPC總承包向全產業鏈延伸的精彩轉身，也在業務轉型升級中邁出了堅實的一步。

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