10月16日至17日，中核集團在北京召開規章制度座談會。會議對部分單位的制度建設情況進行了經驗交流，對目前集團公司制度管理工作進行了充分的溝通，集團公司總助級領導李朝暉出席會議。此次會議是“兩核”重組后召開的第一次制度座談會，對進一步推進法治中核建設、提高制度管理能力、提升企業管理水平具有重要意義。

　　會議強調，2019年是集團公司新管控模式的開局之年，制度建設要在現有成果的基礎上再鞏固、再提高。一是提高制度意識，遵守制度，敬畏制度。要充分認識到集團公司的快速發展離不開制度的持續優化，集團公司的規范運作、管理提升離不開制度健全，個人事業發展也離不開制度保障。二是提升制度質量，做到有規可循、有章好依。制度建設要建章立制，規范實施，對照職責分工，要突出重點、急用先行;對照法規要求，要結合實際，簡約規范。三是強化制度落實，做到有職必履、有責必盡。各級領導要高度重視，帶頭維護制度權威;要創新方式，加強制度宣貫、培訓;要強化責任，健全制度執行監督機制。

　　會議還邀請著名企業研究學者潘誠教授作了題為《大公司之路，基于核心戰略的集團管控》的精彩講座。授課內容豐富、條理清晰，不僅深刻闡述了企業運營的基本邏輯，提出了世界一流企業的五大標準、內在本質和三大任務等，還指明了創建世界一流企業的方向，即以合規、哺育、整合、擴張、價值為導向，以治理、控制、賦能為抓手，通過集成衍生創造更大利潤，通過創新變革、引領轉型實現企業自我超越和可持續發展，讓大家收獲頗豐。

　　會上，中國核電、中國原子能、中國同輻、中核中原、核動力院、中國核建作主題交流發言，介紹了各自單位制度管理基本情況、制度管理體系、管理經驗以及存在的主要問題等內容。與會人員結合各自單位管理情況，圍繞集團公司制度存在的主要問題進行了座談，并提出了意見建議。

　　集團公司各專業化公司、直屬單位制度分管領導，制度建設處室負責人共40余人參加會議。

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