9月11日，中國原子能工業有限公司專家組一行，對中核蘭州鈾濃縮有限公司精益管理工作的整體開展情況進行督導檢查。專家組強調，要繼續結合蘭鈾公司的特點，不斷研究改進精益管理的方式和方法 ，加強人才培養和機制建設，鞏固改善成果，促進全價值鏈精益管理工作持續開展，走出一條適合企業自身的精益之路。
專家組充分肯定了被檢單位推進精益管理取得的實效，對各單位在推行精益管理過程中存在的問題提出改進建議和需要關注的事項。
專家組要求，要進一步提高“精益管理永遠在路上”的認識，做好頂層設計，拋棄固化的思維方式，將“精益思維”運用到企業管理的各個環節;要按照原子能公司提出的成本領先戰略，完善精益管理實施細則、考核評價標準等制度，領導重視一級抓一級;要加大精益管理工作宣傳力度，優化培訓工作和理念植入，不斷提高職工隊伍整體素質;要將精益管理工作落到生產現場、流程優化、項目管理等方面，做到不斷發現問題，尋根溯源并解決問題，從而持續改善;各層級要深入思考，從自身崗位做起，強化規范執行，用好激勵機制，實現全員參與、過程管理、提高效率、降本增效，從“要我改善”轉化為“我要改善”，探索、實踐、總結出一套符合企業實際的精益管理模式，探索建立長效提升機制，扎實有序推進精益管理各項工作開展。
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