為深入推進集團公司子公司規范董事會建設，提高子公司董事會運作的規范性、有效性、科學性，近日，中核集團在京舉辦子公司董事會規范運作培訓班，并召開工作經驗交流座談會。這是集團公司第一次召開此類培訓班。

　　集團公司董事會秘書潘建明作建設中國特色現代國有企業制度培訓講座;董事會工作處講解了集團公司在現代企業制度建設、董事會會議管理、外部董事履職服務和專職董事管理等方面的規范實踐和經驗，取得了良好的反饋。座談會上，各子公司結合工作實際積極互動交流，起到了指導實踐的效果。

　　會議指出，集團公司子公司的董事會建設是集團公司管控模式的重要載體，是實現集團公司由行政管理向產權管理過渡的關鍵環節。董事會秘書和董辦人員是集團公司推進董事會建設的重要力量。會議要求，規范董事會建設的要義在于“規范”二字，各子公司董事會要從企業實際情況出發，以建立健全產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度為方向，積極適應國有企業改革的新形勢新要求，做好頂層設計，把黨的領導融入公司治理各環節，明確和落實黨組織在公司治理中的法定地位，完善體制機制，依法規范權責，把握重點，有序推進，建立健全各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的國有企業法人治理結構。

　　本次培訓由集團公司董事會辦公室主辦，核工業管理干部學院承辦，集團公司二級子公司和部分三級公司董事會秘書、董事會辦事機構負責人或工作人員等共60余人參加了本次培訓。

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