會上集體學習了集團公司《關于下發(fā)中核集團落實中央過緊日子工作方案的通知》。與會人員圍繞文件精神、分管工作和中核檢修發(fā)展等開展了專題研討。

會議結合學習內(nèi)容和近期工作提出五個方面的要求：一是加強中核檢修精細化管理水平，提升對分公司的管控能力，要圍繞方案中提出的過“緊日子”工作目標要求，重點抓好人力調(diào)配、屬地化建設、集中采購等工作，實現(xiàn)中核檢修高質量發(fā)展。二是苦練內(nèi)功，提質增效，中核檢修上下要樹立成本意識，重點提升員工勞動效率和服務水平。三是嚴格控制行政成本，壓縮管理費用，工作要有計劃性，要統(tǒng)籌安排中核檢修各類監(jiān)督檢查工作，堅決完成2019年招待費、差旅費等人均五項費用同比下降3%的管理目標。四是加強宣傳教育，各級領導干部要提升過“緊日子”的思想自覺和行動自覺，各項工作要自覺統(tǒng)一到公司過“緊日子”工作部署上來。五是明確責任，細化目標分解，結合集團公司過“緊日子”工作方案，對照中核檢修實際，制定切合發(fā)展需要的過“緊日子”工作方案。(郝帥彬)