三菱研究所主席Hiroshi Komiyayama先生(74歲)在福島第一核電站事故發生之前和之后擔任東京電力公司的公司審計員，密切關注核工業。近年來，少數人呼吁推廣可再生能源，并在將自己置于商業世界的同時表明自己“沒有核能力”。我聽說了這個意思。(Hiroki Ito)
核電價格高達3.11- 從您擔任公司審計師的角度來看，您的心態發生了變化嗎?
它沒有太大變化。東京電力公司繼續堅持可再生能源和節能的重要性。自1990年以來，人們一直認為“可用于解決全球變暖問題的唯一能源是可再生能源和核電。但核電有安全問題。”
在20世紀90年代，可再生能源的成本仍然很高。因為技術前景尚未完全確定。但是，如果技術進步，我認為在2050年左右，安全措施的成本會上升，這與核電相反。然而，3月11日核電成本上升，可再生能源下降。逆轉比預期快得多。公共工程加強了輸電線路- 為什么可再生能源在日本沒有擴張?
10家大型電力公司在后臺擁有區域壟斷體系。連接這些區域的電力線很薄，并且當電力不足或過剩時幾乎沒有靈活性。
誰是電力線?它不僅僅是一家電力公司，因為它一直保持著人民支付的電價。它應該通過公共工作得到加強，并成為社會的財產。
去年，全球70%的新建發電廠是可再生能源，火力發電25%，核電5%。這些趨勢近年來一直不變，全球潮流已完全轉向可再生能源。在歐洲，可再生能源的比例超過30%。中國占25%，美國約占30%。日本完全落后于16%。可再生能源改變了該地區- 可再生能源帶來什么樣的影響?
它導致解決日本區域振興的根本問題。目前，20萬億至30萬億日元流入海外進口石油，煤炭和天然氣。如果您在可再生能源方面實現自給自足，這筆資金將在國內流動并轉變為當地產業。促進由稀釋物和牲畜糞便產生電力的生物質導致農業和林業的再生。您應該研究適合您所在地區的可再生能源，例如在風力強勁的地區擁有豐富水源和風能的地區的水能。
目前，政府和商界都在積極恢復核電。
20年后，核電站幾乎不會移動。創建一個新的核電站是非常昂貴的。從長遠來看，我認為很多人都同意用可再生能源來玩一切。因為它是最便宜的。可再生能源是后代的“禮物”- 購買可再生能源的固定價格購買(FIT)系統電力由電價支持。有人指出，人民的負擔正在擴大。
FIT是當前一代傳播可再生能源的系統。這與核電站對下一代放射性廢物的負擔相反。FIT的購買期為10至20年。與需要儲存數萬年的放射性廢物相比，我認為FIT的負擔在可以容忍的范圍內。沒有其他能源可以成為不會產生溫室氣體的“禮物”，也不會給后代留下任何負擔。【簡歷】Komyama·Hiroshi于1944年出生于櫪木縣。畢業于東京大學研究生院。工程博士。他的專長是全球環境工程。在東京大學校長東京大學工作后，他自2009年開始工作。東京電力于6月9日至6月12日的公司審計員。
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